《违反工程项目管理有哪些现象？会带来什么危害？如何预防？》

《违反工程项目管理：现象、危害、预防与应对》

一、工程项目管理概述

工程项目管理是一个复杂而系统的过程，它涵盖了从项目的规划、设计、施工到验收等多个环节。其目的是确保项目能够按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。有效的工程项目管理包括对资源（人力、物力、财力）的合理调配，对项目进度的严格把控，对工程质量的严密监控以及对安全风险的有效防范等多方面的工作。

二、常见的违反工程项目管理的现象

（一）进度方面

1. 计划不合理 - 在项目初期，如果没有充分考虑到各种因素就制定项目进度计划，很容易导致计划不切实际。例如，没有准确评估工程的工作量，可能会把工期安排得过于紧凑。像在建筑工程中，如果对基础工程挖掘的难度、混凝土浇筑后的养护时间等预估不足，就会使后续工序无法按时开展。 - 缺乏弹性也是计划不合理的表现之一。项目执行过程中难免会遇到一些突发情况，如恶劣天气、原材料供应延迟等，如果计划没有预留一定的缓冲时间，一旦出现意外就会打乱整个进度安排。 2. 进度监控缺失 - 有些项目团队没有建立有效的进度监控机制，不能及时发现项目进度的偏差。比如，一个软件开发项目，由于没有定期对各个模块的开发进度进行检查，等到发现某个关键模块进度严重滞后时，已经很难调整，从而影响整个项目的上线时间。 - 对于进度偏差的处理不及时或者不当也是问题。当发现进度落后时，没有采取有效的追赶措施，或者采取的措施反而加剧了其他方面的问题。例如，为了赶进度盲目增加人员，但是新加入的人员对项目不够熟悉，需要花费更多的时间来适应，结果导致效率更低，进度进一步延误。

（二）质量方面

1. 材料与构配件不合格 - 使用低质量的原材料是违反质量管理的常见现象。在建筑工程中，如果使用不符合标准的钢材，其强度和耐久性无法满足要求，可能会导致建筑物在使用过程中出现结构安全问题。 - 构配件的质量问题同样不容忽视。例如，预制构件如果在生产过程中存在缺陷，如尺寸偏差、内部钢筋布置不合理等，安装到工程中会影响整体的装配精度和结构稳定性。 2. 施工工艺不达标 - 施工人员没有按照既定的施工工艺进行操作。比如在防水工程中，如果没有按照规定的涂刷次数和厚度进行防水涂料的施工，就会导致防水层质量不过关，容易出现渗漏现象。 - 缺乏对新工艺、新技术的培训也会导致质量问题。当引入新的施工技术时，如果施工人员没有经过充分的培训，就无法正确掌握操作要点，从而影响工程质量。

（三）成本方面

1. 预算编制不准确 - 漏项是预算编制中容易出现的问题。在工程项目预算编制时，如果没有考虑到某些必要的费用项目，如临时设施搭建费用、工程变更的额外费用等，在项目实施过程中就会出现资金短缺的情况。 - 对市场价格波动估计不足。例如，在原材料价格波动较大的时期，如果在预算编制时按照较低的价格估算，当原材料价格上涨时，项目成本就会大幅超支。 2. 成本控制不力 - 没有严格控制项目中的变更成本。在项目进行过程中，不可避免地会出现一些变更需求，但如果对变更的必要性审查不严格，对变更带来的成本增加没有进行有效的控制，就会导致成本失控。 - 资源浪费现象严重。例如，施工现场的机械设备如果没有合理调度，长时间闲置或者空转，会增加设备租赁成本和燃料消耗成本；施工材料如果没有妥善管理，造成大量浪费，也会增加成本。

（四）安全方面

1. 安全制度不完善 - 有些工程项目没有建立健全的安全管理制度，对于施工现场的安全操作规范、人员安全防护措施等没有明确的规定。例如，没有规定高处作业人员必须系安全带，或者没有对安全带的质量和使用方法进行规范。 - 缺乏安全应急预案也是常见问题。一旦发生安全事故，如火灾、坍塌等，如果没有相应的应急预案，就无法及时有效地进行救援和处理，可能会导致事故损失进一步扩大。 2. 安全意识淡薄 - 项目管理人员对安全问题不够重视，没有将安全管理纳入日常工作的重要议程。他们可能更关注项目的进度和成本，而忽视了安全隐患的排查和整改。 - 施工人员自身的安全意识也比较薄弱。比如，有些施工人员为了图方便，不遵守安全操作规程，在危险区域内随意穿行或者违规操作机械设备。

三、违反工程项目管理的危害

（一）对项目本身的危害

1. 进度延误影响项目交付 - 当项目违反进度管理时，最直接的后果就是无法按时交付。这可能会导致客户的不满，特别是在有严格交付期限要求的项目中，如商业楼盘的交房日期如果延迟，会影响购房者的入住计划，开发商可能面临违约赔偿。 - 进度延误还可能引发一系列连锁反应。例如，后续相关项目无法按时启动，像一个大型工业园区的建设项目，如果主体工程不能按时完工，配套的基础设施建设、企业入驻等都会被推迟，影响整个园区的运营计划。 2. 质量问题危及项目寿命和功能 - 质量不合格的工程项目可能存在安全隐患，影响其使用寿命。以桥梁工程为例，如果在建设过程中存在质量问题，如混凝土强度不足、钢结构焊接不牢固等，可能会导致桥梁在使用过程中过早出现损坏，缩短其正常的使用寿命。 - 工程质量不达标还会影响其功能的实现。比如一个污水处理厂，如果其处理工艺和设备安装质量不过关，就无法达到预期的污水处理效果，对环境造成污染。 3. 成本超支影响项目效益 - 当项目成本超出预算时，项目的利润空间就会被压缩。对于盈利性项目来说，这意味着投资回报率降低。例如，一个房地产开发项目如果成本超支过多，可能会导致销售价格高于预期市场接受价格，从而影响房屋的销售速度和数量，减少项目的收益。 - 成本超支还可能导致项目资金链断裂。特别是在一些依靠融资进行的项目中，如果成本不断增加，资金缺口越来越大，可能会使项目无法继续推进，最终导致项目失败。 4. 安全事故造成人员伤亡和财产损失 - 违反安全管理规定容易引发安全事故，造成施工人员的伤亡。这不仅是对生命的漠视，还会给受害者家庭带来巨大的痛苦。同时，安全事故还会造成财产损失，如施工现场的设备损坏、工程结构破坏等，修复这些损坏需要额外的费用，进一步增加项目成本。

（二）对相关方的危害

1. 对业主的影响 - 业主投资项目是为了获得预期的回报或使用价值。如果项目违反管理规定导致质量、进度、成本等问题，业主的利益将受到损害。例如，工业企业建设的厂房如果存在质量问题，会影响企业的正常生产运营；商业物业如果不能按时交付，业主可能错过商机，遭受经济损失。 2. 对施工单位的影响 - 施工单位如果在项目管理中违规操作，首先会损害自身的声誉。在建筑市场竞争激烈的环境下，不良的口碑会使施工单位失去更多的业务机会。其次，成本超支、安全事故等问题会导致施工单位面临经济上的损失，如赔偿、罚款等，甚至可能导致企业破产。 3. 对供应商和分包商的影响 - 对于供应商来说，如果因为项目管理不善导致项目失败或者进度延误，可能会面临货款无法按时收回的风险。分包商在这种情况下也会受到牵连，他们可能已经投入了大量的人力、物力进行分包工程的施工，但是由于主项目出现问题，无法得到相应的报酬，并且可能还要承担自己施工部分的质量、安全等问题带来的责任。

四、如何预防违反工程项目管理的情况发生

（一）建立完善的项目管理体系

1. 制定科学合理的管理制度 - 项目管理制度应涵盖项目管理的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等。例如，制定详细的进度管理制度，明确项目各阶段的任务分解、时间节点要求、进度监控和调整机制等。 - 管理制度要具有可操作性，避免过于理论化。例如，在质量管理制度中，要具体规定原材料和构配件的检验标准、施工工艺的操作流程、质量验收的程序等，让项目参与人员能够清楚地知道如何执行。 2.