数字化转型下的食品饮料供应链 数字化转型下的银行发展-引瓴数智

随着互联网技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为各行各业企业的重要发展方向。食品饮料供应链作为一个重要的产业链条，也在不断探索和实践数字化转型，以提高供应链效率和降低成本。

近年来，我国食品饮料制造业供应链面临着巨大的成本与不确定性危机，食品饮料行业供应链竞争日趋激烈。对于食品饮料企业来说，加速供应链数字化转型，既是企业突围市场竞争的关键，亦对整个行业上下游实现高质量长远发展具有重要意义。

食品饮料供应链数字化转型的意义

提高供应链效率：数字化转型可以帮助企业实现供应链的数字化和自动化，从而提高供应链效率，降低运营成本。

降低供应链风险：数字化转型可以帮助企业实现供应链信息的透明度和可追溯性，从而降低供应链风险，例如质量问题、物流延误等。

提高客户满意度：数字化转型可以帮助企业实现订单管理的数字化和自动化，从而提高订单处理效率和准确性，提高客户满意度。

推出供应链管理平台系统，从根本上革新饮料企业上下游客户信息多、信息交互频繁、资源分散、协作困难的矛盾和问题，极大地提升整个流通供应链的运营效率，同时，供应链平台使得企业市场交易摆脱时空限制，促进交易线上线下的融合。

供应链协同管理系统包含客户管理、业务管理、财务管理等功能，对内管理企业所有数据，对外连接产业上下游，实现了各流程节点的可视化，对成单客户进行集中管理，涵盖从客户开发到业务成交的全流程，历经多年多版本迭代，成为饮料企业每年业绩高增长的法宝。

SCM协同系统实现智能管控优势

1、高效性

供应链协同管理系统搭建的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，使智能供应链平台总成本降至最低。供应链管理的重点并非简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而是通过采用SCM供应链系统来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，保证整个供应链系统处于最流畅的运作中，高效便捷。

2、整体性

供应链系统是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，从下单到执行及交付的所有环节为一体而展开的，SCM供应链平台包括企业许多层次上的业务活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。

3、完善计划

数字化供应链平台有策略的管理所有的资源，满足客户对企业产品的需求。完善的计划是通过供应链平台建立一系列的方法监控供应链，使智慧供应链系统能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

4、简化流程

供应链系统能帮助企业选择供应商，帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理，供应链协同管理系统简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式，流程简洁，操作方便。

5、风险管理

数字化SCM协同系统将应用数据捕捉和采集技术，基于供应链系统大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的风险。通过SCM供应链平台数字化转型，对流通的全链条进行有效监控，以此降低库存成本，提高决策水平、改善运营效果及实现数据资产变现。

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当前，我国饮料行业供应链经过一段时间的摸索借鉴，正从无序化走向有序化，整体水平取得了一定提升，助力传统食品饮料企业构建供应链SCM协同系统，完善企业供应链体系，从源头质量把控开始，供应链管理平台实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业数字化转型升级。

 

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