分析供应商协同管理系统供应商评估和审核模块 供应商之间的协调程度-引瓴数智

近年来，随着全球环保意识的不断提高，新能源汽车作为一种环保、节能、低碳的交通工具，得到了越来越多的关注和支持。然而，新能源汽车产业链的供应商管理问题也随之浮现，成为制约新能源汽车产业发展的重要瓶颈。

一、新能源汽车行业现状

新能源汽车产业已经成为全球各国政府和企业关注的重点领域，全球新能源汽车产销量持续增长。数据显示，2019年全球新能源汽车销量达到了201.1万辆，同比增长9.9%。其中，中国成为全球最大的新能源汽车市场，2019年新能源汽车销量达到了142.7万辆，占全球总销量的71%。

然而，新能源汽车产业链上下游供应商数量众多，管理难度大。供应商数量庞大、分类复杂、采购周期长、采购成本高等问题给企业带来了很大的压力。

二、新能源汽车行业发展趋势

未来，新能源汽车产业将继续保持高速增长。根据数据显示，到2025年，全球新能源汽车销量将达到1.6亿辆，其中纯电动汽车销量将达到1.3亿辆。同时，新能源汽车技术也将不断升级和完善，例如电池技术、充电技术、自动驾驶技术等。

在这种背景下，新能源汽车企业需要更好地管理供应商关系，提高采购效率和降低成本。数字化供应商管理系统将成为新能源汽车企业实现供应链数字化转型的重要手段。

三、新能源汽车行业供应商管理现状

目前，新能源汽车企业在供应商管理方面存在以下几个问题：

1. 供应商信息不透明

由于新能源汽车产业链上下游供应商数量众多，企业很难对每个供应商进行全面了解。同时，由于信息不透明，企业很难评估供应商的能力和信誉。

2. 采购流程不规范

新能源汽车企业在采购过程中存在流程不规范、文档管理混乱等问题。这些问题会导致采购效率低下、采购成本高昂。

3. 供应商风险控制不足

新能源汽车企业在与供应商合作过程中，往往存在风险控制不足的问题。例如，供应商交货延误、产品质量问题等都会给企业带来损失。

四、SRM供应商系统给企业带来的价值

供应商协同管理系统基于新能源汽车企业企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，可实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。SRM供应商系统助力企业实现智能化的企业信息交互渠道，数字化供应商管理平台可以规范企业的采购行为，大大减少采购过程的随意性。

1、供应商采购全流程在线，供应商平台实现采购数据共享化，解决各分子单位分散采购和缺乏系统支撑的问题，公司采购情况的监督和研判更加精准。

2、全流程协同在线化，供应商协同管理系统实现实时在线跟踪采购申请状态、订单状态、审批状态、物流状态，在线对账协同，采购周期大幅缩短。

3、通过供应商平台流程自动化等技术应用，大幅降低“客服”工作量，大幅减少采购事务性工作。例如用户订单匹配一键转单功能，采购员无需介入用户下单流程。

4、集成企业供应商，供应商系统实现在线比价，跟踪比价过程，查看历史记录，让采购价格更加优化和透明。

五、SRM系统供应商评估与审核模块介绍

供应商评估与审核模块作为供应商管理系统中的重要模块之一，其主要功能是对供应商的能力、信誉、质量等方面进行评估和审核，以帮助企业选择合适的供应商，并监督其在供应过程中的表现。

供应商平台该模块通常包括以下几个方面：

 1. 评估标准设置

企业可以根据自身的需求和要求，设置一系列的评估标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。供应商管理平台可以根据不同的产品和服务进行分类，以便于企业在选择供应商时进行参考。

 2. 评估流程设计

评估流程是评估和审核工作的关键环节。企业可以通过供应商平台根据自身的需求和要求，设计一套完整的评估流程，包括评估指标、评估方法、评估周期等。在供应商平台评估流程中，通常包括以下几个步骤：

- 收集供应商信息：企业需要收集供应商的基本信息，包括公司名称、联系方式、注册资本、经营范围等；

- 初步筛选供应商：根据企业的需求和要求，初步筛选符合条件的供应商；

- 发送评估表格：向符合条件的供应商发送评估表格，要求其填写相关信息；

- 评估表格审核：对供应商提交的评估表格进行审核；

- 现场评估：对供应商进行现场考察和评估；

- 综合评估：根据以上评估结果，对供应商进行综合评估；

- 评估报告编写：编写供应商评估报告，对其进行分类和排名。

 3. 评估结果分析

评估结果分析是对评估结果进行统计和分析的过程。通过供应商平台对评估结果进行分析，供应商系统可以帮助企业了解各个供应商的能力、信誉、质量等方面的表现，并为后续的供应商管理工作提供参考。

 4. 监督管理

监督管理是对供应商在供应过程中表现的监督和管理。企业可以通过供应商系统监督管理，及时发现并解决供应商在供应过程中存在的问题，确保供应链的稳定和可靠性。

数字化供应商协同管理系统将成为新能源汽车企业实现供应链数字化转型的重要手段。通过对供应商系统的有效运用，企业可以更好地选择合适的供应商，并监督其在供应过程中的表现，从而提高采购效率和降低成本。只有通过数字化手段实现对供应链的高效管理，才能更好地推动新能源汽车产业的发展。