中国建筑项目管理现状、参与者与核心要素探析

一、引言

在我国，建筑工程项目管理是一个复杂且至关重要的领域。随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑工程项目的规模、复杂性和多样性都在不断增加。有效的项目管理对于确保项目按时、按质、按量完成，控制成本，保障安全等有着不可替代的作用。

二、我国建筑工程项目管理的发展历程

（一）早期阶段

在新中国成立初期，建筑工程项目管理处于较为初级的状态。当时主要是借鉴苏联的计划经济模式下的项目管理经验，以指令性计划为核心，重点在于完成基本建设任务，满足国家对工业建设和基础设施建设的需求。这个时期项目管理的特点是计划性强，但是灵活性相对不足。

（二）改革开放后的发展

随着改革开放政策的实施，我国建筑行业开始接触国际先进的项目管理理念和方法。国际上流行的项目管理知识体系如PMBOK（项目管理知识体系指南）等逐渐被引入国内。国内建筑企业开始意识到科学的项目管理对于提高竞争力的重要性，项目管理从单纯的施工管理向全生命周期管理转变，包括项目的前期策划、设计管理、施工管理以及后期运营维护管理等多个环节。

（三）现代信息化阶段

进入21世纪后，信息技术在建筑工程项目管理中的应用日益广泛。从最初的简单办公软件应用到现在的BIM（建筑信息模型）技术、项目管理软件集成化应用等。这些技术的应用大大提高了项目管理的效率和精度，例如BIM技术可以实现建筑项目的三维可视化管理，提前发现设计和施工中的冲突问题，减少返工风险。

三、我国建筑工程项目管理的主要参与方及其职责

（一）业主方

业主是建筑项目的发起者和最终使用者。其主要职责包括确定项目的目标和需求，如项目的功能要求、质量标准、工期要求等。业主还要负责筹集项目资金，选择合适的项目管理团队、设计单位、施工单位和监理单位，并签订相应的合同。在项目实施过程中，业主需要对项目的重大决策进行审批，如设计变更、重大费用调整等。同时，业主也需要协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。

（二）设计单位

设计单位负责根据业主的需求和相关规范进行项目的设计工作。这包括建筑方案设计、初步设计和施工图设计等环节。设计单位要保证设计的合理性、安全性和经济性。在设计过程中，需要与业主充分沟通，理解业主意图，同时也要考虑施工的可行性。设计单位还需要配合施工单位进行设计交底，解答施工过程中的设计疑问，并对设计变更进行处理。

（三）施工单位

施工单位是建筑项目的具体实施者。其职责包括组建项目经理部，制定施工组织设计和施工方案，组织施工人员、机械设备和建筑材料进场。在施工过程中，要按照设计图纸和相关规范进行施工操作，确保工程质量。施工单位还要负责施工安全管理，采取有效措施防范安全事故。同时，施工单位需要控制施工进度，确保项目按时交付，并且要合理控制施工成本，避免浪费。

（四）监理单位

监理单位受业主委托，对建筑项目的实施过程进行监督管理。其主要职责包括审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，检查施工单位的质量保证体系和安全管理体系是否健全。在施工过程中，监理单位要对工程质量进行旁站、巡视和平行检验，对不符合质量要求的部位责令施工单位整改。监理单位还要监督施工进度是否符合合同要求，审核施工单位提交的工程进度款支付申请，同时协调业主与施工单位之间的关系。

四、我国建筑工程项目管理的关键要素

（一）质量管理

1. 质量计划

在项目初期，就要制定详细的质量计划。质量计划要明确项目的质量目标，如工程验收合格率、优良率等。同时，要确定质量控制的流程和方法，包括原材料检验、工序质量控制等环节。例如，对于混凝土工程，质量计划要规定混凝土原材料的质量标准，如水泥的强度等级、砂的含泥量等，以及混凝土浇筑过程中的振捣要求等。

2. 质量控制

在施工过程中，要严格按照质量计划进行质量控制。首先要加强对原材料的检验，只有合格的原材料才能进入施工现场。其次，要对每一道工序进行质量检验，实行“三检制”，即自检、互检和专检。例如在砌筑砖墙时，施工人员要先进行自检，看墙体的垂直度、平整度是否符合要求，然后相邻施工人员进行互检，最后由质检员进行专检。对于隐蔽工程，如基础钢筋工程，在隐蔽之前必须经过监理单位的验收合格后方可进行下一道工序。

3. 质量改进

当出现质量问题时，要及时进行质量改进。通过对质量问题的分析，找出问题产生的原因，如施工工艺不当、操作人员技能不足等，然后采取针对性的改进措施。例如，如果发现墙面抹灰出现空鼓现象，经过分析是因为基层处理不当导致的，那么就要加强基层处理的工艺流程培训，提高操作人员的技能水平，同时完善基层处理的质量检验制度。

（二）进度管理

1. 进度计划编制

进度计划是项目进度管理的依据。在编制进度计划时，要综合考虑项目的规模、复杂程度、资源供应情况等因素。通常采用横道图或网络图来表示进度计划。横道图简单直观，能够清晰地显示各工序的起止时间；网络图则更能体现工序之间的逻辑关系。例如，对于一个多层住宅建筑项目，在编制进度计划时，要考虑基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各个分部工程的先后顺序以及相互交叉作业的可能性。

2. 进度跟踪与控制

在项目实施过程中，要定期对进度进行跟踪。可以通过实际进度与计划进度的对比分析，找出偏差。如果出现进度滞后的情况，要分析原因，如劳动力不足、机械设备故障等，然后采取相应的纠偏措施。例如，如果因为劳动力不足导致某一工序进度滞后，可以通过增加劳动力或者调整劳动组合的方式来加快进度。同时，要注意进度与质量、成本之间的平衡，不能为了赶进度而忽视质量和成本。

（三）成本管理

1. 成本估算与预算

在项目前期，要进行成本估算。成本估算要考虑项目的直接成本，如建筑材料费用、人工费用、机械设备租赁费用等，以及间接成本，如管理费、规费等。根据成本估算结果编制成本预算，成本预算是项目成本控制的目标。例如，对于一个商业综合体建筑项目，在成本估算时要对不同业态（如商场、写字楼、酒店等）的建筑成本分别进行估算，然后汇总得出总成本估算，再根据估算编制详细的成本预算。

2. 成本控制

在项目实施过程中，要对成本进行严格控制。首先要控制好原材料的采购成本，通过招标采购、比价采购等方式选择性价比高的供应商。其次，要合理安排劳动力和机械设备，提高生产效率，降低人工成本和设备使用成本。同时，要严格控制工程变更，因为工程变更往往会导致成本增加。对于不可避免的工程变更，要进行成本效益分析，确保变更后的项目仍然在成本预算范围内。

3. 成本核算与分析

在项目实施过程中要定期进行成本核算，及时掌握项目的成本支出情况。通过成本核算结果与成本预算的对比分析，找出成本偏差的原因。例如，如果发现某一阶段的人工成本超出预算，要分析是因为人工单价上涨还是因为用工数量增加导致的，然后采取相应的措施进行成本调整。

五、我国建筑工程项目管理面临的挑战

（一）市场竞争压力

随着建筑市场的不断开放，建筑企业面临着激烈的市场竞争。众多企业争夺有限的项目资源，这就要求建筑企业在项目管理方面不断提升自己的竞争力。一方面要提高项目管理的效率和质量，降低成本，以获取更多的项目机会；另一方面要不断创新项目管理模式，满足业主日益多样化的需求。例如，一些大型房地产开发商在选择施工企业时，不仅看重施工企业的报价，更看重其项目管理能力，如

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