建设工程项目管理全解析：各主体如何操作及任务清单？

一、建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是指从项目启动到项目完工，在项目策划和项目控制的过程中，致力于实现项目的费用、进度和质量目标。这一过程涉及多个主体的协作，包括业主方、设计方、施工方、供货方以及工程总承包方等。

二、各主体项目管理任务

1. 业主方项目管理

• 业主方是建设工程项目的总集成者和总组织者，其项目管理核心目标是实现投资、进度和质量目标。例如，商业房地产开发项目的目标是预算内按时交付高质量的写字楼。
• 业主方的项目管理工作贯穿项目实施的全过程，包括设计前的准备、设计、施工、动用前准备及保修期等阶段。

2. 设计方项目管理

• 设计方的项目管理旨在实现设计成本、进度和质量目标，并兼顾项目整体利益。例如，设计单位需在满足功能要求和美观标准的前提下，控制成本并按时完成设计任务。
• 设计方的项目管理主要集中在设计阶段，但也会涉及其他阶段以配合施工需求。

3. 施工方项目管理

• 施工方的项目管理关注施工成本、进度和质量目标。例如，建筑企业需在规定工期内以合理成本建造出合格建筑。
• 施工方的项目管理主要在施工阶段进行，设计阶段也会涉及以配合施工。

4. 供货方项目管理

• 供货方的项目管理目标是实现成本、进度和质量目标。例如，材料供应商需按进度要求提供合格材料。
• 供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段，其他阶段也需配合以满足整体需求。

5. 工程总承包方项目管理

• 工程总承包方的项目管理旨在实现安全管理、投资控制、进度控制、质量控制等目标。例如，总承包方需对项目策划、设计、采购、施工等全过程负责。
• 工程总承包方的项目管理工作贯穿项目实施的全过程，确保质量、安全、工期和造价等方面全面达标。

三、建设工程项目管理任务详解

1. 安全管理

• 安全管理是项目管理的核心任务之一，旨在保障人员与工程安全。例如，在高层建筑施工时，需设置防护设施并提供个人防护用品。
• 安全管理需关注施工人员安全及工程结构与周围环境安全，如进行深基坑开挖时需专项安全方案论证。

2. 投资控制（成本控制）

• 业主方需在项目各阶段采取有效措施控制投资，如进行可行性研究、优化设计方案等。
• 施工方则通过编制成本计划、进行成本核算与考核等手段来降低施工成本。

3. 进度控制

• 进度控制的目的是确保项目按时完成，需编制科学合理的进度计划，并定期对比分析实际进度与计划进度。
• 出现偏差时，要及时采取纠偏措施，如增加资源投入或调整工作顺序。

4. 质量控制

• 质量控制是项目管理的生命线，需建立质量管理体系并明确质量标准。
• 在施工前对原材料、构配件进行检验检测，在施工过程中进行质量检查和验收。

5. 合同管理

• 合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止等环节，需明确双方权利和义务。
• 如发生工程变更，需按合同约定办理相关手续并确定变更价款，同时防范合同风险。

6. 信息管理

• 项目管理过程中会产生大量信息，需进行收集、整理、存储、传递和使用。
• 可以利用信息化技术提高信息管理效率和准确性。

7. 组织与协调

• 建设工程项目需多方协作，组织与协调工作至关重要。

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