工程项目技经管理：涵盖哪些关键内容？如何提高管理水平？

《工程项目技经管理全解析》

一、工程项目技经管理概述

工程项目技经管理是一个综合性很强的管理领域，其贯穿于工程项目的全生命周期。从项目初始规划到最终竣工验收，技经管理都发挥着不可替代的作用。简单来说，技经管理就是运用技术手段对工程项目的经济性进行有效的管理和控制。

1. 目的与意义

其目的在于确保工程项目在满足技术要求的前提下，实现成本的最小化和效益的最大化。这对于项目的投资方、建设方以及运营方都具有至关重要的意义。对于投资方而言，可以保障投资的回报率；对于建设方，能够合理控制成本并确保利润空间；对于运营方，则有利于提高项目的长期运营效益。

2. 涉及的主要内容

技经管理涵盖了工程估算、概算、预算编制，成本控制，造价分析，招投标管理中的经济评审，以及工程结算与决算等多方面的内容。这些内容相互关联、相互影响，共同构成了工程项目技经管理的整体框架。

二、工程项目技经管理中的估算、概算和预算

（一）工程估算

1. 定义与特点

工程估算是在项目早期阶段，根据初步的项目信息，如项目规模、大致的技术方案等，对项目成本进行的一种粗略的计算。它具有较大的不确定性，因为此时项目的很多细节尚未确定。但它为项目的可行性研究提供了重要的经济参考依据。例如，在一个大型基础设施建设项目的概念设计阶段，估算可能基于类似项目的经验数据和一些基本的规模参数来进行。

2. 估算方法

常见的估算方法包括生产能力指数法、比例估算法等。生产能力指数法适用于同类型项目之间的成本估算，通过已知项目的生产能力和成本，结合新项目的预计生产能力，利用特定的指数关系来计算新项目的成本。比例估算法则是根据项目中某个部分的成本占比来推算总成本。

（二）工程概算

1. 定义与作用

工程概算是在初步设计阶段对工程项目所需全部建设费用进行的计算。它比估算更加精确，是确定和控制工程项目投资额的依据。概算文件应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等各项费用的计算。例如，在建筑工程中，根据初步设计的建筑结构、建筑面积等详细信息，可以计算出建筑工程费用、安装工程费用等各项费用的概算金额。

2. 编制依据和流程

编制概算的依据包括初步设计图纸、各类定额标准、设备材料价格信息等。编制流程一般为收集资料、划分工程项目、计算工程量、套用定额单价、汇总各项费用等步骤。

（三）工程预算

1. 定义与重要性

工程预算是在施工图设计完成后，根据施工图纸、施工组织设计以及相关计价依据编制的工程造价文件。它是确定工程造价、签订工程合同、办理工程结算的重要依据。预算的准确性直接影响到项目成本的控制效果。例如，在装修工程中，根据详细的施工图可以准确计算出各种装修材料的用量、人工工时等，从而得出精准的预算金额。

2. 预算编制方法与技巧

常用的预算编制方法有单价法和实物量法。单价法是根据地区统一单位估价表中的各项工程单价乘以相应的工程量计算出工程直接费，再加上间接费、利润和税金等得到工程造价。实物量法是先计算出各分项工程的实物工程量，再乘以相应的定额人工、材料、机械台班消耗量，将三者费用汇总后并考虑其他费用得到工程造价。在编制预算时，还可以采用对比分析法、重点审查法等技巧来提高预算的准确性。

三、工程项目成本控制中的技经管理

1. 成本控制的目标与原则

成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内，并尽可能降低成本以提高项目的经济效益。其原则包括全面性原则，即成本控制要涉及项目的各个方面、各个环节；动态性原则，成本控制要随着项目的进展不断调整和优化；责权利相结合原则，明确各部门和人员在成本控制中的责任、权力和利益。

2. 成本控制的关键环节

在工程项目实施过程中，材料成本控制是关键环节之一。要严格把控材料的采购环节，选择性价比高的材料供应商，同时做好材料的用量控制，避免浪费。例如，在建筑施工中，可以通过限额领料制度来控制材料用量。人工成本控制也不容忽视，合理安排施工人员的工作任务，提高劳动效率，避免人员冗余。另外，机械设备成本的控制，要做好设备的租赁或购置决策，定期对设备进行维护保养，提高设备的利用率。

3. 技经管理在成本控制中的手段

技经管理通过成本预测、成本分析等手段来实现成本控制。成本预测可以帮助项目团队提前了解项目成本的发展趋势，以便采取预防措施。成本分析则是对项目成本的构成、变动情况进行深入分析，找出成本超支或节约的原因。例如，通过对某一阶段工程成本的分析，发现某项材料费用过高，可能是由于市场价格波动或者施工工艺不合理导致的，进而可以采取相应的对策。

四、工程项目造价分析在技经管理中的应用

1. 造价分析的内容与方法

造价分析的内容包括对工程造价的构成分析，如分析建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等各部分所占的比例；对造价变动因素的分析，如市场价格波动、政策法规变化、工程变更等因素对造价的影响。造价分析的方法有比较分析法，将本项目的造价与类似项目进行比较；因素分析法，分析各个因素对造价的影响程度。

2. 如何通过造价分析优化技经管理

通过造价分析，可以发现技经管理中的薄弱环节。例如，如果发现某一工程子项的造价明显高于类似项目，就可以深入分析其原因，可能是该子项的设计方案不合理或者施工管理不善。针对这些问题，可以优化设计方案、加强施工管理等，从而优化技经管理。同时，造价分析还可以为后续项目的技经管理提供经验教训，提高技经管理水平。

五、招投标管理中的技经评审

1. 技经评审的主要内容

在招投标过程中，技经评审主要包括对投标报价的合理性评审、商务条款的评审等。对投标报价的合理性评审要检查报价是否符合工程实际情况，是否存在不平衡报价等情况。商务条款评审则关注付款方式、工期要求、质量标准等方面是否满足招标要求。例如，在审查投标报价时，要判断报价中的各项费用是否合理，是否与市场价格相符，有无过高或过低的异常情况。

2. 技经评审的重要性与作用

技经评审有助于选择最合适的承包商，保证项目的顺利实施。通过对投标文件的技经评审，可以筛选出报价合理、商务条款符合要求的投标者，避免选择到低价低质或者恶意报价的承包商。同时，技经评审也能保护招标人的利益，防止在招投标过程中出现不正当竞争行为。

六、工程项目结算与决算中的技经管理

1. 工程结算

工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。在结算过程中，技经管理要确保结算金额的准确性，核对已完工程的工程量、单价以及各项费用的计取是否正确。例如，要依据施工图纸、变更通知等资料准确计算工程量，按照合同约定的计价方式确定单价。同时，要处理好工程变更、索赔等事项对结算金额的影响。

2. 工程决算

工程决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。技经管理在工程决算阶段要全面总结项目的造价情况，对项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出进行核算。这包括对工程费用、工程建设其他费用、预备费等各项费用的汇总与分析，评价项目的投资效益。

七、提升工程项目技经管理水平的策略

1. 加强人才队伍建设

拥有一支高素质的技经管理人才队伍是提升管理水平的关键。要注重培养既懂技术又懂经济的复合型人才