工程项目管理整改目标：提升项目管理水平的关键

《工程项目管理整改目标全解析》

一、引言

在工程项目管理领域，设定明确的整改目标是确保项目顺利推进、提高项目质量和效益的关键步骤。无论是大型基础设施建设项目，还是小型建筑装修工程，都离不开有效的项目管理整改目标规划。随着市场竞争的加剧以及客户对项目品质要求的不断提高，正确理解和制定工程项目管理整改目标变得愈发重要。

二、工程项目管理整改目标的重要性

1. 保障项目进度

如果项目没有明确的整改目标，很容易出现工期延误的情况。例如，一个建筑工程原计划在一年内完工，但由于缺乏有效的进度管理整改目标，施工过程中频繁出现工序衔接不当、资源调配不合理等问题，导致工程进度滞后。而当设定了合理的整改目标，如将总工程分解为多个阶段性小目标，每个小目标都规定了明确的时间节点和任务要求，就能够有效地监控项目进展，及时发现并解决影响进度的问题，从而保障项目按计划完成。

2. 提升项目质量

工程项目的质量直接关系到项目的成败和使用者的安全。整改目标能够聚焦于质量问题的改善，比如混凝土浇筑工程，设定整改目标可以包括混凝土的强度必须达到设计标准、表面平整度误差控制在一定范围内等。通过这样的目标设定，可以促使施工人员严格按照规范操作，同时也方便管理人员进行质量检查和监督。如果在前期工程中发现混凝土强度不足，那么以提升质量为目的的整改目标就可以明确要求采取诸如重新检测原材料、调整配合比、加强养护等措施来确保后续工程的质量。

3. 控制项目成本

成本超支是工程项目中常见的问题。明确的整改目标有助于成本的控制，例如，在材料采购方面，整改目标可以是降低特定材料的采购成本百分之多少。这就会促使采购人员寻找更优质、价格更合理的供应商，或者优化采购批量以获取更好的价格折扣。同时，在人工成本控制方面，通过设定合理的劳动生产率目标作为整改方向，避免人力的浪费，从而使整个项目成本保持在预算范围内。

三、工程项目管理整改目标的设定维度

1. 时间维度

• 短期目标：通常是针对当前项目阶段内急需解决的问题设定的目标。比如在基础施工阶段，如果发现土方开挖速度过慢影响后续工程进度，那么短期整改目标可以是在一周内将土方开挖效率提高百分之二十。这可能涉及到增加机械设备投入、优化开挖路线等措施。
• 中期目标：着眼于项目的主要环节或关键里程碑之间的改进。例如，对于一个住宅建设项目，中期整改目标可能是在主体结构施工完成后的三个月内，完成所有室内外墙体的砌筑和抹灰工作。这需要综合考虑人力资源分配、材料供应以及各工种之间的协调等因素。
• 长期目标：从整个项目的角度出发，涵盖项目从开始到交付的全过程。如一个大型商业综合体建设项目的长期整改目标是在合同约定的两年建设期内完成项目建设，并确保项目质量达到国家优质工程标准。长期目标为整个项目提供了宏观的方向指引，所有的短期和中期目标都应该围绕长期目标来制定。

2. 质量维度

• 材料质量目标：确定各种原材料的质量标准和验收规范。例如，对于钢材，要求其屈服强度、抗拉强度等力学性能指标必须符合国家标准，并且钢材的表面不得有明显的锈蚀、裂纹等缺陷。在整改时，如果发现钢材存在质量问题，目标就是更换合格的钢材，并建立更严格的材料进场检验制度。
• 工艺质量目标：规定各个施工工艺的质量要求。像防水工程，工艺质量目标可以是防水层的厚度必须达到设计要求，且经过闭水试验无渗漏现象。如果在防水工程检查中发现渗漏问题，整改目标就是重新按照规范施工防水层，直至满足闭水试验无渗漏的要求。
• 成品质量目标：从整体上对项目最终交付成果的质量进行把控。例如，对于一个住宅小区项目，成品质量目标是房屋的各项功能齐全、外观美观、内部装修质量符合相关标准，小区的配套设施如绿化、道路等也要达到规划设计的要求。如果在交房前检查发现部分房屋存在墙面空鼓、门窗密封不严等问题，整改目标就是修复这些缺陷，使房屋达到成品质量标准。

3. 成本维度

• 直接成本目标：包括材料成本、人工成本和设备租赁成本等。例如，在一个桥梁建设项目中，材料成本占比较大，直接成本整改目标可以是将钢材、水泥等主要材料的成本降低百分之十。这可能需要与供应商重新谈判价格、优化材料使用方案以减少浪费等措施。对于人工成本，目标可以是通过提高劳动效率，使单位工程量的人工成本降低百分之十五。
• 间接成本目标：涉及项目管理费用、临时设施费用等。例如，项目管理费用中的办公费用，整改目标可以是在不影响正常办公的前提下，将每月的办公费用降低百分之二十。这可能包括减少不必要的办公用品采购、优化办公空间利用等措施。对于临时设施费用，如施工现场的活动板房搭建费用，目标可以是通过合理规划临时设施布局，降低其建设和拆除成本。
• 全生命周期成本目标：考虑项目从规划、建设到运营维护整个周期的成本。例如，对于一个工业厂房建设项目，不仅要关注建设期间的成本，还要考虑到厂房建成后的运营成本，如能源消耗成本。全生命周期成本整改目标可以是通过采用节能设备、优化建筑保温隔热设计等措施，使厂房在未来十年内的运营成本降低百分之三十。

4. 安全维度

• 人员安全目标：确保项目参与人员的生命健康安全。例如，在一个高层建筑施工项目中，人员安全整改目标可以是将高处坠落事故发生率降低为零。这需要加强对施工人员的安全教育培训，设置完善的安全防护设施，如安装牢固的临边防护栏杆、提供合格的安全带等。
• 设备安全目标：保证施工设备的正常运行，防止因设备故障引发安全事故。对于塔吊这种大型设备，设备安全整改目标可以是定期进行设备维护保养，确保塔吊的起升、回转、变幅等机构运行正常，杜绝因设备零部件磨损、老化等原因造成的安全隐患。
• 环境安全目标：关注项目施工对周边环境的安全影响。如在城市地铁建设项目中，环境安全整改目标可以是在施工过程中避免因地下挖掘造成周边建筑物沉降、开裂等问题。这需要采用先进的施工技术，如盾构法施工时严格控制盾构机的掘进参数，同时加强对周边建筑物的监测。

四、制定工程项目管理整改目标的原则

1. 可衡量性

整改目标必须是可以量化和评估的。例如，不能简单地说“提高工程质量”，而应该明确为“将混凝土试块的抗压强度平均值提高10%”或者“将墙面抹灰的平整度偏差控制在±3mm以内”。只有这样，才能准确判断目标是否达成，也便于在整改过程中进行监控和调整。

2. 可实现性

目标要基于项目的实际情况和现有的资源条件设定。如果一个小型建筑队没有先进的施工设备和大量的资金投入，就不能设定过高的技术难度或成本投入过大的整改目标。比如，要求在短时间内采用最先进的建筑信息模型（BIM）技术进行项目管理，而团队成员对该技术一无所知且没有相应的软件和硬件支持，这样的目标就是不现实的。

3. 相关性

整改目标要与项目的总体目标和关键需求相关联。如果项目的重点是打造高品质的绿色建筑，那么整改目标就应该围绕提高建筑的节能性能、环保材料的使用、室内空气质量改善等方面来设定，而不是侧重于一些与绿色建筑无关的目标，如过度追求建筑外观的装饰性而忽略了节能要求。

4. 有时限性

每个整改目标都应该有明确的时间限制。例如，“在本月底之前将施工现场的物料堆放混乱问题整改完毕”或者“在接下来的三个月内将项目的安全事故发生率降低百分之五十”。时间限制能够增强紧迫感，促使项目团队积极推进整改工作。

五、工程项目管理整改目标的实施步骤

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