工程项目管理单位有哪些类型？又该如何选择？

《工程项目管理单位：全方位解读》

一、工程项目管理单位的定义与角色

工程项目管理单位是在工程项目建设过程中扮演着至关重要角色的组织或机构。它负责对工程项目从规划到竣工交付的全过程进行管理、协调和监督等工作。

其角色涵盖多个方面。首先，它是项目目标的设定者和推动者。工程项目管理单位要根据项目投资方的需求、项目的可行性研究等因素，确定项目的质量目标、工期目标、成本目标等。例如，在一个住宅建设项目中，管理单位要明确规定房屋的建筑质量标准，如结构安全等级、装修材料的质量要求等；同时确定项目的总工期，包括各个施工阶段的时间节点，像基础工程多久完成、主体结构施工周期等；还要制定合理的成本预算，精确到各项建筑材料的采购预算、人工费用预算等。

其次，它是项目资源的整合者。这包括人力资源、物力资源和财力资源。在人力资源方面，工程项目管理单位要组建一支具备不同专业技能的项目团队，如项目经理、工程师、造价师、质检员等。物力资源方面，要确保施工设备、建筑材料等按时、按质、按量供应到项目现场。对于财力资源，要合理安排项目资金，保证资金流的顺畅，避免出现资金短缺影响项目进度的情况。

二、工程项目管理单位的职能

1. 项目规划职能

工程项目管理单位在项目初期要进行详细的规划。这包括项目总体布局规划，比如在一个大型工业园区建设项目中，确定各个厂房、办公楼、仓库的位置分布；编制项目进度计划，采用甘特图或者关键路径法（CPM）来明确各项任务的先后顺序和时间安排。例如，在桥梁建设项目中，先进行桥墩基础施工，再进行桥墩柱体浇筑，最后架设桥梁梁体，并且为每个阶段设定合理的时间期限。同时，还要进行资源规划，计算出整个项目所需的人力、材料和设备数量，并制定相应的获取计划。

2. 项目组织职能

组织职能是工程项目管理单位的核心职能之一。它要建立项目管理的组织机构，明确各部门和人员的职责权限。例如，在一个市政道路改造项目中，设立工程部门负责施工技术指导、质量管理部门负责工程质量检查、安全管理部门负责施工现场安全监督等。并且要建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、项目团队与外部相关方（如业主、设计单位、供应商等）之间能够及时、准确地传递信息。例如，通过定期召开项目例会，让各部门汇报工作进展，提出遇到的问题并共同商讨解决方案。

3. 项目控制职能

项目控制职能贯穿于工程项目的整个生命周期。在质量控制方面，工程项目管理单位要制定质量控制标准和检验方法，对施工过程中的每一道工序进行严格的质量检查。例如，在高层建筑建设中，对混凝土浇筑质量要进行抽样检测，检查其强度是否符合设计要求。在进度控制上，要对比实际进度与计划进度，如果出现偏差，及时分析原因并采取措施进行调整。比如由于天气原因导致室外工程延误，就可以考虑调整施工顺序，先进行室内工程作业。成本控制也是非常重要的一环，要对项目的各项费用支出进行监控，防止成本超支。例如，严格审核工程变更带来的费用增加，只有在必要且合理的情况下才批准变更。

4. 项目协调职能

工程项目涉及众多参与方，工程项目管理单位要做好协调工作。在内部协调方面，要解决项目团队成员之间的矛盾和冲突，提高团队的协作效率。例如，当工程部门和造价部门对某项工程变更的费用估算产生分歧时，管理单位要出面协调，依据事实和相关规定做出合理的决策。在外部协调方面，要处理好与业主、设计单位、施工单位、供应商等之间的关系。例如，当业主提出新的项目需求时，管理单位要及时与设计单位沟通，看是否能够在不影响整体设计方案的前提下满足业主需求，同时还要与施工单位协商变更施工计划可能带来的影响以及费用调整等事宜。

三、工程项目管理单位的类型

1. 建设单位自管型

这种类型的工程项目管理单位就是建设单位自身组建项目管理团队来负责工程项目的管理。其优势在于建设单位对项目本身有着最直接的利益关系，能够更好地把握项目的整体目标。例如，一家房地产开发企业自己组建管理团队来建设自己的楼盘项目，他们可以根据公司的品牌定位和市场需求，更精准地控制项目的品质和风格。然而，这种模式也存在一些不足。建设单位可能缺乏专业的项目管理人才和经验，容易在项目管理过程中出现失误。比如在工程进度安排上不够科学，导致工期延误；或者在质量控制方面缺乏专业的检测手段和标准，影响项目质量。

2. 工程总承包型（EPC）

工程总承包型的工程项目管理单位承担了更多的责任和风险。在EPC模式下，工程总承包商不仅负责工程的施工，还包括工程的设计和采购工作。这样可以实现设计、采购、施工的一体化管理，有利于提高项目的整体效率。例如，在一个化工项目中，总承包商可以根据自身的技术优势，在设计阶段就优化工艺方案，然后根据设计方案统一采购设备和材料，避免了设计与施工、采购脱节的情况。但是，工程总承包型管理单位也面临较大的挑战，因为它要同时具备设计、采购和施工的能力，如果其中任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目的顺利进行。比如设计不合理可能导致施工困难，采购的设备不符合要求会影响工程质量等。

3. 项目管理咨询型

项目管理咨询型的工程项目管理单位主要为建设项目提供专业的咨询服务。它们拥有一批经验丰富、专业知识扎实的项目管理专家。这些专家可以为项目提供项目策划、可行性研究、项目管理方案制定等服务。例如，在一个大型基础设施建设项目前期，项目管理咨询单位可以对项目的选址、投资收益分析、环境影响评估等进行深入研究，为项目的立项提供科学依据。不过，这种类型的管理单位通常不直接参与项目的实施过程，所以对项目实施过程中的实际控制能力相对较弱。

四、工程项目管理单位的重要性

工程项目管理单位对于项目的成功与否有着不可替代的作用。首先，从质量保障方面来看，工程项目管理单位通过制定严格的质量标准和质量控制流程，可以确保工程项目达到预期的质量水平。在一个水利工程建设中，如果没有有效的质量管理，大坝的结构强度、防渗性能等指标可能无法达标，一旦投入使用，将会带来严重的安全隐患。而工程项目管理单位可以通过对原材料的检验、施工过程的旁站监督、竣工后的验收等环节，层层把关，保证工程质量。

其次，在工期管理方面，工程项目管理单位可以合理安排项目进度，避免工期拖延。以一个商业综合体建设项目为例，如果工期延误，将会影响商家的入驻计划，进而造成经济损失。管理单位通过有效的进度计划编制、进度跟踪和进度调整措施，可以确保项目按时交付使用。

再者，在成本控制上，工程项目管理单位能够精确核算项目成本，减少不必要的开支。在一个工业厂房建设项目中，如果没有合理的成本控制，可能会出现材料浪费、人工闲置等情况，导致成本大幅增加。管理单位通过成本预算编制、成本监控和成本分析等手段，可以将项目成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。

最后，工程项目管理单位还能有效降低项目风险。在项目实施过程中，会面临各种风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。工程项目管理单位可以通过风险识别、风险评估和风险应对措施的制定，降低风险发生的概率和影响程度。例如，在海边建设项目中，提前考虑台风等自然灾害风险，采取加固建筑物结构、设置防风设施等措施来应对风险。

五、如何选择合适的工程项目管理单位

选择合适的工程项目管理单位是项目成功的关键因素之一。首先，要考察管理单位的资质和信誉。查看其是否具备相关的工程管理资质证书，如工程监理资质、项目管理资质等。信誉方面，可以通过查询过往项目的业绩评价、客户反馈等方式了解。例如，如果一个工程项目管理单位在过去的项目中有多次违规操作或者客户投诉较多，那么就需要谨慎考虑是否选择该单位。

其次，要评估管理单位的专业能力。这包括其项目管理团队的专业构成，是否有足够的工程师、造价师、建造师等专业人员；还要看其在类似项目中的管理经验，比如如果是一个医院建设项目，最好选择有医疗建筑项目管理经验的单位。另外，管理单位的技术水平也是重要考量因素，如