工程风险管理：掌握这些策略，规避一切潜在危险！

**《工程项目管理中的风险控制》**

一、引言

在当下错综复杂的商业环境中，工程项目管理遭遇着众多挑战与不确定性。自项目规划、执行至交付，各个环节皆可能潜藏风险，倘若不加以有效把控，极有可能致使项目成本超支、工期延迟、质量不达标等严重后果。故而，深入研讨工程项目管理风控有着极为关键的现实意义。

二、工程项目管理风险的类型

1. 外部风险

（1）政策法规风险：政府政策的变动对工程项目影响巨大。譬如，新的环保政策出台或许要求项目增添环保设施投入，进而提升成本。倘若企业未能及时关注政策走向，在项目前期规划时没有预留相应预算，便可能陷入困境。又如建筑行业的一些安全法规变得更为严格之后，项目施工流程必须作出调整以满足合规性要求。

（2）市场风险：原材料价格波动乃是常见的市场风险之一。在大型建筑工程中，倘若钢材、水泥等主要原材料价格突然大幅上涨，而合同中又没有相应的价格调整条款，那么项目利润将会被严重压缩。另外，市场竞争也会带来风险，竞争对手或许以更低的价格中标，迫使企业不断降低报价以获取项目，这可能会影响项目的质量和进度控制。

（3）自然风险：天气状况、自然灾害等自然因素对工程项目的影响不容小觑。如暴雨、洪水或许会冲毁正在建设的基础设施，造成工程返工；地震、台风等严重的自然灾害甚至可能摧毁整个项目现场。对于一些露天作业的工程项目，恶劣天气还会致使工期延误，增加人工成本和设备闲置成本。

2. 内部风险

（1）项目管理风险：这包括项目计划不合理、资源分配不当等情况。倘若项目计划的工期安排过于紧张，没有考虑到实际工作中的各种突发状况，极易导致工期延误。比如，在多任务并行的情况下，倘若没有合理安排人力、物力资源，可能会出现某些工序人手不足，而另一些工序人员闲置的现象，从而降低整体效率。

（2）技术风险：当工程项目采用新技术、新工艺时，倘若企业缺乏相关技术经验或技术人才，就可能面临技术风险。像在一些高科技制造项目中，新的生产工艺可能存在稳定性问题，致使产品质量不稳定或者生产效率低下。而且，倘若在项目实施过程中遇到技术难题无法及时解决，也会造成工期拖延。

（3）人员风险：人员的素质、能力和稳定性对项目成功与否有着关键影响。倘若项目经理缺乏必要的管理经验和领导力，就难以有效地组织和协调项目团队。同时，员工的离职率过高会导致项目知识传承中断，新员工需要花费时间熟悉工作内容，这都会影响项目的正常推进。

三、工程项目管理风控的重要性

1. 保障项目目标实现：有效的风险控制能够确保项目在成本、工期和质量等方面的目标得以实现。通过识别和应对风险，可以避免不必要的成本支出，保证项目按照预定计划顺利进行，同时确保最终交付的成果符合质量标准。例如，在一个软件开发项目中，通过风险管理提前识别到可能存在的技术难题，并制定相应的解决方案，可以避免因为技术问题导致项目延期，从而按时向客户交付高质量的软件产品。

2. 提升企业竞争力：在竞争激烈的工程承包市场中，企业能够有效控制项目风险意味着更可靠的项目交付能力。这有助于企业树立良好的口碑，赢得更多客户的信任，从而在招投标过程中获得更多优势。一家在风险管理方面表现出色的建筑企业，相比那些经常出现项目事故或延误的企业，更容易获得大型项目的承建资格，进而扩大市场份额。

3. 保护企业利益：工程项目往往涉及大量的资金投入和资源消耗。风险控制可以帮助企业避免因风险事件导致的重大损失，保护企业的资产安全。例如，通过购买合适的保险来应对自然灾害风险，可以在灾害发生后得到相应的赔偿，减少企业的直接经济损失。同时，合理的风险管理还可以避免企业因法律纠纷等风险事件而遭受声誉损害和经济处罚。

四、工程项目管理风控的流程

1. 风险识别

这是风险管理的首要步骤，务必要全方位地找出项目可能面临的风险。可以采用多种方式来进行风险识别，如头脑风暴法、检查表法、SWOT分析等。

（1）头脑风暴法：项目团队成员、相关专家以及有经验的员工齐聚一堂，自由地提出可能存在的风险。这种方式能够激发团队的创新思维，挖掘出一些潜在的风险因素。比如在一个桥梁建设项目中，通过头脑风暴，大家可能会提出地质条件复杂、水上作业安全、周边居民干扰等风险因素。

（2）检查表法：依据以往类似项目的经验教训，制定风险检查表。检查表中列出了常见的风险类型及其特征，项目团队可以对照检查表逐一排查项目中的风险。比如建筑项目的检查表可能包括施工安全风险（如高空作业、深基坑作业等）、材料供应风险（供应商信誉、运输问题等）等项目。

（3）SWOT分析：从项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面展开分析，识别与项目内外部环境相关的风险。比如在一个城市轨道交通项目中，其优势可能是政府大力支持，机会可能是带动周边经济发展，但劣势可能是施工难度大，威胁可能是资金紧张等风险因素。

2. 风险评估

在识别出风险之后，需要对风险进行评估，确定风险的严重程度和发生的可能性。通常可以采用定性和定量的评估方法。

（1）定性评估：通过经验判断、专家意见等方式对风险进行定性描述，如将风险分为高、中、低三个等级。比如对于一个小型房屋装修项目，工人操作失误导致装修质量问题的风险可能被评估为中等，因为虽然可能会发生，但通过加强培训和监督可以一定程度上降低风险。

（2）定量评估：利用数学模型和统计数据对风险进行量化分析。比如计算风险事件发生的概率和可能造成的损失金额。在一个大型水利工程中，可以根据历史数据计算洪水发生的概率，再结合洪水可能对工程造成的破坏程度，估算出洪水风险的量化值。

3. 风险应对

依据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。主要的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

（1）风险规避：对于一些风险极高且无法控制的情况，选择放弃项目或者改变项目方案以避免风险。比如在一个山区公路建设项目中，如果某路段存在严重的山体滑坡风险，经过评估发现无法通过工程措施有效防范，那么可以考虑修改路线，避开该危险区域。

（2）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或者减轻风险发生后的影响。如在建筑施工项目中，为了减轻高处坠落风险，可以设置安全防护网、提供安全培训、加强现场监督等措施。

（3）风险转移：将风险转移给其他方，常见的方式是购买保险或者签订合同条款。比如工程承包企业可以购买工程一切险，将自然灾害、意外事故等风险转移给保险公司；在分包合同中明确规定由分包商承担特定的风险责任。

（4）风险接受：对于一些风险较小或者无法采取其他有效应对措施的风险，企业选择接受风险并自行承担可能产生的后果。比如在一个简单的室内装修项目中，由于墙面涂料颜色可能存在细微差异而带来的风险，企业可能认为这种风险影响较小，可以接受。

4. 风险监控

风险并非一成不变，在项目实施过程中，需要对风险进行持续监控。监测风险的状态是否发生变化，已采取的风险应对措施是否有效等。比如在一个长期的工业建设项目中，随着项目的进展，市场环境可能发生变化，原材料价格波动风险的大小和性质可能会有所不同。通过定期的风险监控，可以及时调整风险应对策略，确保风险管理的有效性。

五、工程项目管理风控的工具和技术

1. 项目管理软件

众多项目管理软件皆具备风险管理功能。例如