工程项目管理策划实习：揭秘你能收获的实用干货？

一、引言

在当今复杂多变的建筑和工程行业中，工程项目管理策划起着至关重要的作用。对于寻求在这一领域发展的实习生来说，参与工程项目管理策划实习是一个难得的机会。这不仅能让他们深入了解项目管理的核心概念和流程，还能为未来的职业发展奠定坚实的基础。

二、工程项目管理策划简介

（一）定义与内涵

工程项目管理策划是对工程项目的目标、任务、资源、进度、质量、风险等各个方面进行全面规划和安排的过程。它就像是一场战役前的战略部署，从项目的最初构思到最终交付，每一个环节都要考虑周全。例如，一个大型建筑项目的管理策划需要明确建筑的功能需求、设计风格、施工技术的选择、施工队伍的组建、原材料的采购等众多因素。

• 提高效率：合理的策划能够优化项目流程，避免不必要的工序重复和资源浪费。例如，通过精确计算物料需求和供应时间，可以减少施工现场的等待时间。
• 确保质量：明确的质量标准和控制措施在策划中得以体现，从而保证项目达到预期的质量水平。如在桥梁建设项目中，策划阶段就要确定钢材的质量标准、焊接工艺的要求等。
• 有效控制成本：对成本的预估和监控计划在策划里清晰列出，防止项目预算超支。像装修工程，准确计算人工成本、材料成本以及可能出现的额外费用等。
• 降低风险：识别潜在风险并制定应对策略是策划的重要组成部分。比如在沿海地区的工程项目，要考虑台风等自然灾害的风险，并提前规划好防护措施。

三、工程项目管理策划实习的主要内容

（一）前期调研

• 市场调研：了解项目所在市场的需求、竞争态势等。例如，如果是房地产开发项目，实习生需要研究周边楼盘的售价、户型、配套设施等情况，为项目定位提供依据。
• 环境调研：包括自然环境和社会环境。在建设工业园区时，要考察当地的地形地貌、水文地质条件，还要考虑当地的政策法规、居民态度等社会因素。
• 技术调研：探索适合项目的最新技术。对于高科技厂房建设，要研究新型建筑材料、智能化控制系统等相关技术的可行性。

• 工期目标：根据项目的规模和复杂性，确定合理的工期。例如一个小型住宅项目可能设定为18个月完工，而大型商业综合体可能需要3 - 5年。
• 质量目标：明确质量验收标准。如建筑工程要达到国家规定的相关质量验收规范，同时可能还有业主提出的特殊质量要求，像高端写字楼内部装修的精细化程度要求。
• 成本目标：详细核算项目的预算，包括直接成本和间接成本。比如在道路建设项目中，既要计算土石方工程、路面铺设等直接成本，也要考虑项目管理、临时设施搭建等间接成本。

• 人力资源：确定项目所需的各类人员及其数量和资质要求。例如一个大型水利工程需要项目经理、工程师、技术员、施工工人等不同层次的人员，并且对他们的专业背景和工作经验有相应要求。
• 物资资源：规划原材料、设备等物资的采购和供应。在电力工程项目中，要安排好电缆、变压器等设备的采购渠道、运输方式和进场时间。
• 资金资源：制定资金筹集和使用计划。对于一些基础设施项目，可能涉及政府投资、银行贷款、企业自筹等多种资金来源，需要合理安排资金的拨付和使用顺序。

• 划分工作任务：将项目分解成若干个可操作的工作任务。如建筑项目可分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等主要任务。
• 确定任务顺序：明确各任务之间的先后逻辑关系。例如在房屋建筑中，必须先完成基础工程才能进行主体结构施工。
• 估算任务工期：根据以往经验和实际情况，估计每个任务所需的时间。像一般多层住宅的主体结构施工每层可能需要7 - 10天左右。
• 绘制甘特图或关键路径法（CPM）图：以直观的图表形式展示项目进度计划。甘特图可以清晰地显示任务的开始时间、结束时间和持续时间；关键路径法图则能突出影响项目总工期的关键任务。

• 建立质量体系：制定质量管理的组织架构和职责分工。例如设立质量监督小组，明确小组成员的质量检查和监督职责。
• 质量标准制定：依据国家规范、行业标准和项目特殊要求，确定具体的质量验收标准。在食品加工厂建设项目中，要符合食品卫生相关的严格质量标准。
• 质量控制措施：包括原材料检验、施工过程中的质量检查和成品质量验收等环节。如在钢结构建筑项目中，要对钢材的材质进行严格检验，在焊接过程中进行质量抽检，在钢结构安装完成后进行整体验收。

• 风险识别：找出可能影响项目的各种风险因素。例如在海外工程项目中，政治风险、汇率风险、文化差异风险等都是需要识别的重要风险。
• 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。如地震风险对于位于地震带上的建筑项目来说，发生的可能性虽然较小，但一旦发生影响极大。
• 风险应对策略：针对不同的风险制定应对措施。对于技术风险，可以采取引进新技术专家或者进行技术研发替代方案等策略；对于经济风险，可以通过购买保险、签订固定价格合同等方式来应对。

四、工程项目管理策划实习的收获

（一）知识与技能的提升

• 项目管理知识：深入学习项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理）。通过实际参与策划实习，实习生能够更透彻地理解这些理论知识在实际项目中的应用。
• 专业技术知识：根据项目类型不同，实习生可以接触到各种专业技术知识。如在轨道交通项目实习，会学到轨道铺设技术、列车信号系统原理等知识。
• 软件操作技能：熟练掌握项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6等。这些软件在项目进度计划编制、资源分配、成本控制等方面具有强大的功能，通过实习能够熟练运用它们来辅助项目管理策划工作。

• 责任心：在参与项目管理策划过程中，每一个决策和计划都会影响到项目的成败，这会促使实习生树立强烈的责任心。例如，在制定安全管理计划时，实习生要深知自己的责任重大，因为安全问题关乎到所有项目人员的生命财产安全。
• 团队协作能力：工程项目管理策划涉及多个部门和专业人员的协同工作。实习生需要与项目经理、工程师、设计师、造价师等不同角色的人员合作，从而提高团队协作能力。比如在每周的项目策划会议上，要积极与其他成员沟通交流，协调各方意见。
• 沟通能力：无论是向上级汇报策划进展，还是与供应商