工程管理考研要点揭秘！

《工程项目管理考研重点全解析》

一、工程项目管理概述

工程项目管理是一个复杂而系统的学科领域，对于考研来说，掌握其基本概念非常重要。

（一）工程项目的定义与特征

工程项目指为了达成特定目标，在一定约束条件（如时间、成本、质量等）下，通过一系列相互关联的活动所形成的独特过程或成果。其特点包括一次性、独特性、目标性、约束性和系统性。例如，建造一座大型桥梁便是一个典型的工程项目，该建设任务具有唯一性，需满足特定的设计要求和功能需求，受预算、工期和质量标准的约束，同时涉及多个参与方如设计单位、施工单位、监理单位等，这充分体现了工程项目的系统性。

（二）工程项目管理的内涵

工程项目管理是运用系统理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。旨在确保工程项目能在规定时间内、预算内，按预定质量标准完成。此过程中，项目管理者需协调好各利益相关者关系，如业主、承包商、供应商等。如在房地产开发项目中，项目管理团队要合理安排施工进度，控制建设成本，保证房屋质量符合标准，同时满足业主的户型、配套设施等要求。

二、工程项目管理的知识体系框架

（一）项目管理知识体系指南（PMBOK）的相关内容

1. 项目整合管理

这是项目管理中最关键的部分之一，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的整合工作。如项目启动阶段明确整体目标和可行性；规划阶段整合各分计划，确保协调一致；执行过程中协调资源按整合后计划开展，监控并及时调整偏差，收尾阶段确保项目整体顺利结束并交付成果。

2. 项目范围管理

明确项目应做什么和不应做什么。包括范围规划、定义、创建工作分解结构（WBS）、核实和控制等过程。如软件开发项目中，先规划功能范围，再定义各功能模块，通过创建 WBS 将项目工作分解成可管理的小单元，在项目进行中核实是否按计划实现，并严格控制范围变更，防止范围蔓延导致失控。

3. 项目时间管理

也称为项目进度管理。主要活动有活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定和进度控制。以建筑工程项目为例，确定施工中的各项活动如基础工程、主体结构施工、装修工程等，进行合理排序，估算所需资源及持续时间，制定科学合理的施工进度计划，在施工中不断监控进度并及时调整延误工序，确保项目按时完工。

4. 项目成本管理

涉及成本估算、预算和控制在内。工程项目中成本估算要考虑直接成本（如材料、人工费用）和间接成本（如管理费用、设备折旧等）。如道路建设项目，根据设计方案估算水泥、砂石等材料成本及施工人员工资等直接成本，加上项目管理部门办公费用等间接成本得出总成本估算，在此基础上制定成本预算将总成本分配到各项目阶段和工作包中，在实施过程中严格控制成本支出避免超支。

5. 项目质量管理

包括质量规划、保证和质量控制。质量规划确定项目质量目标和标准，质量保证确保实施过程遵循标准，质量控制检验和纠正成果。如在制造业工程项目中，质量规划明确产品指标，质量保证建立完善质量管理体系如 ISO9000体系实施，质量控制抽样检测不合格产品及时返工或调整工艺。

6. 项目人力资源管理

涉及规划、团队组建、发展和管等方面。工程项目中要根据规模和任务需求规划所需专业人员数量和类型如项目经理、工程师、技术工人等，通过招聘、内部调配组建团队，在实施中注重成员培训、激励和绩效评估提高团队战斗力。

7. 项目沟通管理

有效的沟通是项目成功的关键因素之一。包括规划、信息分发、绩效报告和干系人管理等内容。跨国工程项目中要考虑语言、文化、时差等因素，确保各方及时准确获取信息，定期汇报项目进展和问题，协调各方利益期望避免冲突。

8. 项目风险管理

识别、分析和应对项目过程中的风险。工程项目面临技术、市场、自然等风险，先识别潜在风险，分析发生概率和影响程度，采取相应策略如规避、减轻、转移或接受。

9. 项目采购管理

对工程项目而言，采购管理至关重要。包括规划、招投标、合同管理等环节。大型基础设施项目中，确定采购种类、数量和时间，招投标过程选合适供应商，合同管理确保双方严格履行条款保障项目顺利进行。

三、工程项目管理考研中的重点理论与方法

（一）网络计划技术

1. 关键路径法（CPM）

关键路径是项目中最长路径，决定最短工期。通过确定活动逻辑关系，计算各活动时间，找出关键路径。如化工工程项目，通过关键路径法确定关键活动，重点关注进度安排以确保按时完成。

2. 计划评审技术（PERT）

PERT用于不确定性高的项目，采用三点估算计算活动期望时间，构建项目网络计划。考虑活动时间不确定性，适用于研发型工程项目。如研发项目，PERT可更准确估算工期，为计划提供可靠依据。

（二）挣值管理（EVM）

挣值管理综合衡量项目进展，通过计划价值、挣值和实际成本三个指标判断成本和进度状态。如装修项目，CV负数说明成本超支，SV负数说明进度落后，管理者可根据指标及时调整。

四、工程项目管理中的组织与团队管理重点

（一）工程项目组织形式

1. 职能型组织

项目成员按职能部门划分，如工程部、财务部、市场部等。优点是资源利用高、专业技能传承好；缺点是项目协调难、易扯皮。如小型、单一职能主导项目。