一建项目管理核心资料：全面解析与高效备考全攻略

一、引言

一级建造师在建筑行业职业资格认证中，其工程项目管理考试具有极其重要的地位。该考试全面涵盖工程项目管理的全过程，包括启动至结束的各个关键环节与知识领域。对于有志于建筑行业发展的专业人士而言，透彻理解一建工程项目管理考纲是顺利通过考试以及在实际工作中高效进行项目管理的关键所在。

二、考纲总体框架

（一）建设工程项目的组织与管理

此部分重点探讨项目管理的基本概念、组织架构及其管理职能。涉及项目全寿命周期各阶段的管理任务，如决策阶段的策划、设计阶段的管理等。在组织方面，介绍不同的组织结构模式及其特点、适用场景，并深入探讨项目经理的角色、职责、权限等，重点考查其如何在不同组织环境下有效领导团队、协调资源。

（二）建设工程项目施工成本控制

施工成本控制直接关系到项目的经济效益。考纲涵盖从成本预测到成本考核的全过程，包括成本管理的各项任务和程序。例如，成本计划的编制有多种方法，每种方法都有其独特的逻辑；而成本控制则需要运用挣值法等工具来判断项目成本和进度的执行情况。

（三）建设工程项目进度控制

项目进度控制确保项目按时交付。涉及进度计划的体系，包括总进度纲要、总进度规划等不同层次的进度计划。重点考查如何编制不同类型的进度计划，如横道图和网络图，并计算时间参数、确定关键线路，以及制定进度控制的措施。

（四）建设工程项目质量控制

质量是工程项目的生命线。考纲对质量管理的基本概念、PDCA循环在项目中的应用有明确要求。质量控制涉及从原材料的质量控制到施工过程中的工序质量控制，再到成品质量检验等方面。同时，考查质量管理体系的建立和运行，包括编制质量手册、程序文件等。

（五）建设工程职业健康安全与环境管理

随着社会对职业健康、安全和环境保护的重视，这部分在考纲中的比重逐渐增加。它涵盖职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立、运行和持续改进。考查内容包括施工现场的安全管理制度、安全风险识别与评估、安全事故应急预案等方面，以及施工现场的环境保护措施等。

（六）建设工程合同与合同管理

合同是工程项目各方之间的法律纽带。考纲要求掌握合同的订立、履行、变更、解除等基本法律知识，并重点考查不同类型建设工程合同的特点、内容和管理要点。例如，施工承包合同中的各项条款都是容易出题的地方，同时工程索赔的程序、依据和计算也是重要考点。

（七）建设工程项目信息管理

在信息化时代，项目信息管理尤为重要。考纲涉及到项目信息管理的目的、任务以及信息管理系统的建立。考查内容包括如何收集、整理、存储、传递和利用项目中的各种信息，如工程文档、进度报告、质量检测数据等，以及信息技术在项目管理中的应用。

三、考纲知识点深度剖析

（一）以建设工程项目施工成本控制为例

1. 成本预测

成本预测是成本管理的起始环节。基于项目历史数据、市场行情及项目特点，采用定性或定量方法预估成本。例如，专家会议法依靠专家经验预测成本，回归分析法则通过数学模型分析成本与因素关系。

2. 成本计划

成本计划不仅包含成本数值，还包括成本目标分解与控制措施。按成本组成编制时，将总成本分解为各项费用并确定控制目标。例如，在编制材料费计划时，需考虑采购单价和损耗率等因素。

3. 成本控制

成本控制贯穿项目施工全过程。挣值法是有效的成本控制工具。通过计算成本偏差和进度偏差，及时发现问题并采取措施调整。例如，优化施工方案、减少开支、提高劳动效率等。

4. 成本核算

成本核算是对实际发生的成本进行计算和统计。需按一定对象和方法进行，如单位工程、分部工程等。准确的成本核算能反映项目真实成本状况，为分析和考核提供数据支持。

5. 成本分析

成本分析是对成本形成过程中的因素进行分析，找出成本变动原因。常用方法有比较法、因素分析法等。通过这些方法，可以发现成本差异并采取相应对策，如寻找优质低价的供应商。

6. 成本考核

成本考核是对项目成本管理责任的考核。将成本目标分解到各部门、岗位和个人，并根据实际执行情况进行评价。考核结果与奖惩制度挂钩，激励项目成员参与成本管理。

（二）建设工程项目进度控制中的网络图分析

1. 双代号网络图

双代号网络图由箭线、节点和线路组成，表示工作之间的连接点。绘制时需遵循规则，如箭线不交叉、无循环回路等。计算时间参数时，确定最早开始和完成时间，依次计算。