建设工程项目管理考啥？从基础到核心内容全知道

《建设工程项目管理考啥？全面解析》

一、引言

建设工程项目管理是一个复杂而系统的领域，对于从事建筑工程相关工作的人员来说，考取建设工程项目管理相关证书具有重要意义。无论是提升自己的专业能力，还是在职场上获得更多的机会，了解考试内容都是至关重要的一步。那么建设工程项目管理到底考啥呢？本文将从多个方面进行详细的剖析。

二、基础知识考查

（一）工程管理基本概念

1. 项目的定义与特征：考生需要掌握项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。例如，一个大型商业建筑项目，它有明确的开始和结束时间，具有独特性，不同于其他常规的运营活动。
2. 项目管理的要素：包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等。这些要素相互关联、相互制约。比如，在控制项目成本时，不能牺牲质量，同时也要考虑对项目进度的影响。
3. 项目管理的过程组：启动、计划、执行、监控和收尾。每个过程组都有其特定的任务和目标。例如，在启动阶段要确定项目的可行性和目标，而在收尾阶段要完成项目的验收和经验总结。

（二）工程技术基础

1. 建筑工程技术：这涵盖了建筑结构知识，如混凝土结构、钢结构的特点和设计原理。例如，混凝土结构具有耐久性好、抗压强度高的特点，但自重大，在设计时要考虑这些因素来选择合适的结构形式。
2. 土木工程施工技术：包括土方工程、基础工程、混凝土工程等施工工艺。以基础工程为例，桩基础有灌注桩和预制桩之分，考生要了解它们各自的施工流程、适用范围以及优缺点。
3. 工程制图与识图：能够读懂建筑工程图纸是非常关键的。考生要熟悉各种建筑符号、标注的含义，能够从平面图、剖面图、立面图等不同视图中获取准确的工程信息。

三、项目管理核心内容考查

（一）项目范围管理

1. 范围规划：要确定项目应该做什么，不应该做什么。例如，在一个住宅小区建设项目中，要明确小区的配套设施哪些在项目范围内，哪些不在，避免范围蔓延。
2. 范围定义：详细描述项目的可交付成果。比如，住宅的户型、面积、装修标准等都是范围定义的内容。
3. 范围核实与控制：确保项目范围得到有效的执行和控制。如果业主提出增加新的功能需求，如增加地下停车位数量，就需要进行范围变更控制流程，评估对项目进度、成本等方面的影响。

（二）项目时间管理

1. 活动定义：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。例如，建筑项目中的打地基、砌墙、安装门窗等都是活动。
2. 活动排序：确定活动之间的先后顺序关系。像基础施工必须在主体施工之前完成，存在着严格的逻辑顺序。
3. 活动资源估算和活动持续时间估算：考虑所需的人力、物力资源以及每项活动大概需要的时间。例如，估算混凝土浇筑所需的工人数量和浇筑时间，这取决于混凝土量、浇筑方式等因素。
4. 进度计划编制：制定项目的进度计划，常用的方法有甘特图、关键路径法等。甘特图能直观地显示活动的开始和结束时间，关键路径法则可以确定影响项目总工期的关键活动。
5. 进度控制：监控项目进度，及时发现偏差并采取措施纠正。如果因为天气原因导致外墙施工进度延迟，就要调整后续工序的安排，或者采取赶工措施。

（三）项目成本管理

1. 成本估算：估算完成项目所需的成本。包括直接成本（如材料、人工费用）和间接成本（如管理费、设备租赁费）。例如，计算一栋写字楼建设所需的钢材、水泥等材料成本以及项目经理、工程师等人员的工资成本。
2. 成本预算：将成本估算分配到各个项目活动或工作包上，形成项目的成本预算。这有助于控制项目成本的支出。
3. 成本控制：监控项目成本的支出情况，确保成本在预算范围内。如果发现某项材料价格上涨导致成本超支，就要寻找降低成本的替代方案，如更换供应商或者调整材料规格。

（四）项目质量管理

1. 质量管理体系：了解质量管理的原则、标准和流程。例如ISO 9000系列质量管理体系标准，考生要知道如何在项目中建立和运行有效的质量管理体系。
2. 质量计划编制：确定项目的质量目标、质量标准以及如何实现这些目标和标准。比如，在桥梁建设项目中，要确定桥梁的承载能力、抗震等级等质量标准，并制定相应的检测方法和验收程序。
3. 质量保证：通过一系列活动来确保项目达到规定的质量要求。这包括对施工过程的监控、人员的培训等。例如，对混凝土搅拌站的原材料质量进行严格把控，对施工人员进行质量意识培训。
4. 质量控制：采用各种检验、测试手段来监控项目成果是否符合质量要求。例如，对已建成的建筑物进行结构安全检测、室内空气质量检测等。

（五）项目人力资源管理

1. 人力资源规划：确定项目所需的人力资源种类、数量和时间安排。例如，一个大型水利工程需要多少工程师、技术员、工人等，以及他们在不同施工阶段的投入情况。
2. 团队组建：招募或选拔项目团队成员。这可能涉及到从企业内部调配人员，或者从外部招聘具有特定技能的人员。
3. 团队发展：提高团队成员的能力和团队的协作能力。通过组织培训、团队建设活动等方式，使团队成员更好地适应项目工作。
4. 绩效管理：对团队成员的工作绩效进行评价和考核，激励员工提高工作效率和质量。例如，根据项目成员的工作成果、工作态度等因素给予奖励或惩罚。

（六）项目沟通管理

1. 沟通计划编制：确定项目干系人（如业主、设计单位、施工单位、监理单位等）的沟通需求、沟通方式和沟通频率。例如，每周与业主召开项目进度汇报会议，每天与施工班组进行现场沟通。
2. 信息发布：及时向项目干系人发布项目相关信息。如通过邮件、短信、公告栏等方式发布工程变更通知、质量检查结果等信息。
3. 绩效报告：定期向项目干系人报告项目的绩效情况，包括进度、成本、质量等方面的指标。例如，每月编制项目绩效报告，向业主和公司管理层汇报项目的进展情况。
4. 项目干系人管理：识别、分析和应对项目干系人的期望和影响。如果遇到业主对项目进度不满意的情况，要及时沟通，了解其需求，采取措施改进。

（七）项目风险管理

1. 风险管理计划编制：确定项目风险管理的目标、策略、流程等。例如，针对建筑项目中的自然灾害风险（如地震、洪水），制定相应的防范策略。
2. 风险识别：找出项目可能面临的风险。风险来源很多，包括技术风险（如新技术应用失败）、市场风险（如材料价格波动）、自然风险等。
3. 风险分析：评估风险发生的概率和影响程度。例如，分析地震发生的可能性以及一旦发生会对建筑项目造成的破坏程度。
4. 风险应对计划：针对不同的风险制定应对措施，如规避风险（放弃高风险的项目方案）、减轻风险（采取防护措施降低风险发生后的损失）、转移风险（购买保险）、接受风险（对于一些小风险，可以选择接受）。
5. 风险监控：持续监控项目风险的状态，及时调整风险应对措施。如果在项目实施过程中发现某种风险的发生概率增大，就要重新评估应对措施的有效性并做出调整。

（八）项目采购管理

1. 采购计划编制：确定项目需要采购什么、何时采购、从哪里采购等。例如，在一个工业厂房建设项目中，要确定采购钢材、设备的时间和供应商。
2. 采购招标与投标：了解招标、投标的流程和规则。作为招标人，要制定合理的招标文件，吸引合格的投标人；作为投标人，要按照招标文件的要求编制投标文件