工程管理期中大揭秘：全面解析与要点速览

《工程项目管理期中试题解析与相关知识全览》

一、工程项目管理概述

工程项目管理涵盖项目启动至完成的整个过程。期中试题常涉及这一基本概念。

1. 工程项目的定义与特点

• 工程项目是为形成特定生产能力或使用效能进行投资建设的项目，如桥梁、住宅小区等。具有唯一性、独特性、目标明确性和约束性（时间、成本、质量）等特点。唯一性指每个项目独立且不会重复，独特性则体现项目在功能、规模等方面的差异。

2. 工程项目管理的目标

• 主要有质量、成本和进度三大目标。质量目标是确保项目成果满足标准和客户需求，涉及各环节把控。成本目标是在预算内完成项目，包括直接和间接成本的控制。进度目标要求按预定时间表完成任务，合理安排工序和资源分配。

二、工程项目管理的主要阶段及期中试题考点

（一）项目启动阶段

1. 启动阶段的主要工作

• 首要任务是进行项目可行性研究，包括技术、经济、社会可行性分析。如建风力发电场，需评估风力资源、成本收益及环境影响。
• 确定项目目标和范围关键。目标要明确、可衡量等，范围界定项目的边界。期中试题可能给出项目场景，考生评估目标设定和范围界定。

2. 启动阶段相关试题举例

• 例如：开发新手机APP，正确的是（ ）。A. 无需市场调研直接定目标；B. 仅考虑技术可行性；C. 综合评估多因素确定可行性；D. 项目范围可随意变更。答案是C。

（二）项目规划阶段

1. 规划阶段的核心任务

• 制定项目计划是核心，包括进度、成本、质量计划等。进度计划用甘特图、关键路径法等工具，如建筑工程项目中基础施工、主体结构施工为关键活动。
• 资源规划重要，涉及人力资源、物力资源的规划，如确定人员数量和技能要求，合理安排进场时间。

2. 规划阶段试题案例

• 比如：软件开发项目中，采用关键路径法编制进度计划，正确的是（ ）。A. 关键路径活动延误必然影响总工期；B. 非关键路径活动延误不影响总工期；C. 关键路径只有一条；D. 优化非关键路径活动能缩短总工期。答案是A。

（三）项目执行阶段

1. 执行阶段的重点工作

• 重点是按项目计划实施活动，如组织人员工作、调配资源、确保质量。如建设工程项目，施工队伍按图纸施工，质量监督人员检查，采购部门供应材料等。
• 团队内部沟通协调关键，不同部门、专业的人员需保持良好沟通，及时解决问题。如大型工业项目中，电气工程师和机械工程师需沟通设备安装接口等问题。

2. 执行阶段的常见试题

• 例如：执行过程中，发现关键材料供应不足，正确的是（ ）。A. 暂停项目等待材料供应；B. 寻找替代材料不测试；C. 在保证质量前提下寻找替代材料并测试；D. 减少该材料使用量。答案是C。

（四）项目监控阶段

1. 监控内容与方法

• 监控项目进度、成本、质量等方面。进度监控通过对比实际进度与计划进度差异分析原因，如资源不足等，采取措施如增加资源投入等。成本监控对比实际成本与预算成本，查找原因进行控制。质量监控依靠检验、评审等手段确保产出符合标准。

2. 监控阶段的试题示例

• 如：项目进行中期，发现成本超支10%，原因可能是（ ）。A. 预算编制不准确；B. 原材料价格上涨；C. 团队工作效率低下；D. 以上都有可能。答案是D。

（五）项目收尾阶段

1. 收尾阶段主要任务

• 进行项目成果验收，按质量标准检验最终产品或服务，如软件项目的功能、性能测试。同时整理归档项目文档，包括计划、报告、变更记录等，对后续维护、经验总结重要。团队解散和善后工作也在此阶段完成。

2. 收尾阶段的试题范例

• 比如：项目收尾时，以下哪项工作不是必须的（ ）。A. 成果验收；B. 团队聚餐庆祝；C. 文档归档；D. 结算成本。答案是B。

三、工程项目管理中的重要管理理论与方法在期中试题中的体现

（一）PDCA循环

1. PDCA循环原理

• PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。项目管理中先制定计划，然后执行项目活动，执行中检查是否符合计划要求，最后对结果进行处理，符合则继续下一个循环，不符合则调整改进。