工程项目管理岗位笔试题集锦：你准备好了吗？

《工程项目管理岗位笔试题全解析》

一、工程项目管理岗位概述

工程项目管理岗位在各类工程项目中具有关键作用。其涵盖项目规划、启动、执行、监控及收尾的全过程。该岗位人员需协调人力、物力、财力等资源，保障项目按预定目标推进。

项目管理的核心在于明确目标，如质量要求、工期要求、成本预算等。如一建筑工程项目，目标是在两年内建成规定规模建筑，满足国家质量标准，且成本控制在预算10%以内。

二、工程项目管理岗位笔试题常见类型

（一）项目规划类题目

1. 怎样制定项目整体计划？

需考虑项目各阶段，如前期调研、设计、施工、验收等。对项目进行细分，确定任务包顺序和依赖关系，用工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理任务包。如软件开发项目，分解为需求分析、设计、编码、测试、上线等任务包，估算时间、资源制定整体计划。

2. 如何进行项目资源规划？

资源规划包括人力资源、设备资源、材料资源等。确定各阶段所需专业技能人员及其数量和工作时间。如桥梁建设，基础施工阶段需混凝土工人和挖掘机操作员，上部结构施工需钢结构安装工和吊装设备。考虑设备租赁或购买成本、维护保养等。准确计算原材料数量，避免浪费和短缺。

（二）项目执行与监控类题目

1. 如何确保项目团队按计划执行任务？

建立有效沟通机制关键。项目经理定期召开会议，让团队成员汇报进展和问题。设定工作标准和里程碑，检查评估团队成果。如装修项目，每周现场检查，对比进度，采取措施调整。用甘特图、PERT图等工具展示项目进度。

2. 如何进行项目成本监控？

建立成本控制体系，分类统计成本。实时跟踪支出，与预算对比。发现成本超支，分析原因采取措施。如材料成本超支，可能是价格上涨或计算错误，寻找更经济供应商或核对用量计算方法。

（三）项目风险管理类题目

1. 如何识别工程项目中的风险？

从多方面识别风险，如外部环境风险（政策法规变化、自然灾害等）、内部管理风险（人员变动、技术难题等）、供应商风险（供应中断、质量问题等）。如海外工程项目，当地政策法规改变影响合法性和运营模式为外部环境风险；团队核心技术人员离职导致技术研发受阻为内部管理风险；主要钢材供应商生产问题影响进度为供应商风险。

2. 如何应对已识别的风险？

针对不同风险有不同应对策略。可规避的风险避免其发生，如避开地震带建项目。可减轻的风险采取措施降低可能性或影响，如建立人才储备库应对人员变动，通过保险或合同将部分风险转移给他人，如将工程风险转移给保险公司或规定供应商承担材料质量问题损失。

三、工程项目管理岗位笔试题解答技巧

（一）理论知识运用

笔试常考项目管理基本理论知识，如PMBOK的五大过程组和十大知识领域。回答时准确引用，结合实际案例。如答成本管理问题，提成本估算、预算、控制等过程，说明在某项目中的应用。

熟悉行业标准和规范，如建筑工程规范、安全标准等。软件工程项目需了解开发流程、质量保证标准等。答质量保障问题时，提依据标准和规范的措施。

（二）实际案例分析能力

笔试题常给实际案例场景，要求分析和解决问题。分析时明确项目背景、目标、问题等要素。如案例描述进度滞后，找出原因如资源不足、任务安排不合理、外部干扰等，提出针对性解决方案，如增加资源、调整计划、协调关系等。

回答案例分析题时注意逻辑清晰、有条理阐述观点，用先分析问题、再解决方案、最后总结经验教训的结构，多角度思考展现全面项目管理思维能力。

（三）数据处理与分析能力

管理中涉及大量数据，如成本、进度、质量数据。笔试题要求分析和解读数据。考生需掌握基本数据处理方法，如计算成本偏差、进度偏差等指标，评估项目绩效状况，提改进措施，如在成本偏差为负时调整成本计划。

四、工程项目管理岗位笔试备考建议

（一）系统学习项目管理知识

通过培训课程、专业书籍学习项目管理知识，如《项目管理知识体系指南（PMBOK）》，理解各过程和知识领域，关注行业动态，更新知识体系。参加线上项目管理论坛或社区，交流经验，分享心得，结合实际案例加深理解。

（二）积累项目管理经验

参与实际工程项目管理工作，积累经验如计划制定、团队协调、风险应对等。无实际经验可模拟项目管理情景，设定目标和资源按流程操作，分析解决问题。研究成功失败项目案例，吸取经验教训提升能力。

（三）进行模拟笔试练习

收集笔试题集进行模拟笔试练习，按要求答题，认真对照答案分析不足，针对性复习。