工程项目管理全流程：从启动至竣工详解

《工程项目施工管理的程序全解析》

一、工程项目施工管理程序概述

工程项目施工管理程序是一个系统且复杂的过程，涵盖了从项目初始规划到最终交付的各个环节。这个程序像一条精密的链条，每个环节都相互关联、相互影响，若其中一个环节出现问题，可能会影响整个项目的顺利进行。有效的施工管理程序能够确保工程质量、控制成本、按时完工，并保障施工过程中的安全等多项目标。

二、工程项目施工管理程序的前期阶段

1. 项目启动

项目启动是工程项目施工管理程序的开端。此阶段需明确项目的目标和需求。例如，建设商业大厦的目标可能包括建筑面积、楼层数、建筑风格及功能布局等；公路项目则关注道路等级、长度、宽度及承载能力等。需求方面也涉及多方面因素，如业主方的特殊要求、当地环境的限制条件等。

项目启动时，组建高效的项目团队至关重要。团队包括项目经理、技术专家、施工人员代表等各类专业人才。项目经理负责整体协调与管理，技术专家提供技术支持与指导，施工人员代表从实际操作角度提出建议。还需确定项目的利益相关者，如业主、投资方、政府监管部门、周边社区居民等，明确各自的利益诉求以便后续妥善处理关系。

2. 项目规划

项目规划是前期阶段的核心内容。首先是制定项目进度计划，需考虑工序之间的逻辑关系和时间安排。以建筑工程为例，基础工程必须先于主体结构施工，主体结构完成后才能进行内部装修工程等。可采用甘特图或关键路径法（CPM）清晰展示项目进度计划。甘特图能直观列出任务开始时间、持续时间和结束时间，方便项目团队了解整体时间表。

其次是进行资源规划，包括人力、物力和财力资源。人力方面，确定每个施工阶段的工种和人数；物力资源规划涉及建筑材料、机械设备的采购和租赁计划；财力资源规划要估算项目成本，包括直接成本和间接成本，并制定预算分配方案。

风险规划也是项目规划的重要组成部分。工程项目面临诸多风险，如自然灾害、市场价格波动、技术难题等。需识别、评估并制定应对策略。例如，地震多发地区的工程项目要考虑抗震措施，钢材价格波动较大的情况可通过签订长期供应合同或套期保值降低风险。

三、工程项目施工管理程序的中期阶段

1. 施工组织与执行

施工组织是将规划转化为实际行动的关键步骤。此阶段要按施工图纸和规范要求进行场地布置，搭建临时设施，合理规划道路、水电线路等。例如，在建筑工地上，确保材料堆放区靠近塔吊覆盖范围，方便吊运材料，减少二次搬运成本。

施工执行过程中要严格按施工工艺标准操作。以混凝土浇筑为例，控制好配合比、浇筑顺序、振捣方法等，保证质量。施工人员必须经过专业培训，具备相应技能和资质。加强现场协调与沟通，不同工种、施工队伍、施工方与业主方之间保持密切联系。如遇设计变更，各方及时沟通协商，确定变更方案，调整施工计划和预算。

2. 质量管理

质量管理贯穿中期阶段。首先要建立质量管理体系，明确质量目标和标准。质量目标可以是达到国家相关建筑工程质量验收规范的优良等级，质量标准详细规定各分项工程的质量要求。例如，主体结构的混凝土强度必须满足设计要求，偏差范围控制在规定数值内。

在施工过程中，进行质量检验和检测。包括原材料检验，如水泥、钢材等进场时抽样检测，合格后方可使用；施工过程质量检查，如每一道工序完成后自检、互检和专检，发现问题及时整改；隐蔽工程验收，如地基处理、钢筋工程等隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师验收合格。还要建立质量档案，记录整个施工过程中的质量数据和资料，便于日后查询和追溯。

3. 成本控制

成本控制在中期阶段是持续且细致的工作。一方面控制人工成本，合理安排施工人员工作量和工作时间，避免窝工现象。例如，根据工程进度灵活调配劳动力。另一方面严格控制材料成本，防止浪费。在材料采购环节货比三家，选择性价比高的供应商；在材料使用环节实行限额领料制度，按施工预算发放材料，并监督使用情况。例如，在木工制作模板时，要根据模板尺寸精确下料，减少木材浪费。

同时控制设备成本。对于租赁设备，合理安排租赁时间，避免闲置；对于自有设备，做好维护保养工作，延长使用寿命，降低维修成本。还要控制项目间接成本，如精简项目管理机构，减少管理费用支出。

4. 安全管理

安全管理是中期阶段不可忽视的重点。首先要建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确每个岗位人员在安全生产中的职责，如项目经理是施工现场安全生产的第一责任人。

安全教育培训提高施工人员安全意识和技能。新入场施工人员必须接受三级安全教育培训，定期进行安全再教育。在施工过程中进行日常和定期安全检查，发现安全隐患及时整改。如检查脚手架搭建是否牢固、安全防护网是否完好、施工用电是否符合规范等。一旦发生安全事故，按应急预案迅速采取救援措施，保护人员生命安全，减少损失，并及时向上级主管部门报告。

四、工程项目施工管理程序的后期阶段

1. 竣工验收

竣工验收是最后一道重要关卡。施工方进行自检，全面检查和整改确保工程质量符合设计和验收标准。自检内容包括各分项工程质量和工程资料完整性等。如检查建筑装饰装修工程表面平整度、色泽一致性等，核对相关资料是否齐全。

施工方向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位共同验收。验收过程中按规范和标准检查工程实体，审查资料。发现问题及时整改，直至验收合格。验收合格后签署竣工验收报告，标志着工程项目正式竣工。

2. 项目结算与决算

项目结算主要是施工方与建设单位之间工程价款的结算。施工方根据合同约定计价方式和实际完成工程量编制结算书。编制时准确计算工程量，合理套用定额和费用。如土方工程按实际开挖量、土壤类别等因素计算造价。

项目决算核算从筹建到竣工交付使用全过程中实际花费的总费用。包括工程结算价款和项目建设过程中的其他费用。