工程项目质量管理涵盖关键环节 保障质量有妙招

一、工程项目质量管理审的基本概念

工程项目质量管理审是对项目质量相关各环节展开审查、评估与监督的过程，包含规划、设计、施工至竣工验收等整个生命周期。

1. 规划阶段的质量管理审

在规划阶段，重点关注项目目标的合理性。例如，审核项目的质量目标是否满足相关标准和业主要求。需审查工程预期功能、性能指标（如建筑物的抗震等级、桥梁的承载能力等）是否合理，并检查质量计划的完整性，明确质量管理的组织架构、职责分工及质量控制流程和方法。

2. 设计阶段的质量管理审

此阶段的审查决定项目的蓝图质量。对于建筑工程，需审核设计图纸是否符合建筑规范，如结构设计是否考虑当地地质条件，给排水设计是否合理布局等。还要审查设计中的安全系数设置是否恰当，以确保工程在正常使用和特殊情况下的质量和安全。另外，审核选用的建筑材料和构配件的规定，确保其可获取性和适用性。

3. 施工阶段的质量管理审

施工阶段是工程项目实体形成的关键过程，质量管理审至关重要。首先审查施工单位资质和人员资格，确保具备相应资质和经验的施工队伍。然后审查施工工艺和工序，如混凝土浇筑工艺是否符合标准，每一道工序是否按既定顺序和质量要求操作。同时，严格审查施工现场使用的原材料和构配件的质量，检查其质量证明文件并进行必要抽检。

4. 竣工验收阶段的质量管理审

竣工验收时的质量管理审是对项目成果的最终检验。需审核竣工资料是否齐全，包括工程建设过程中的各类文件、记录等。对工程实体质量进行全面检查，如建筑外观质量、内部装修质量、设备安装运行情况等。只有各项质量指标满足相关标准和合同要求，项目才能顺利通过验收。

二、工程项目质量管理审的重要性

1. 保障工程安全

通过质量管理审，可及时发现工程中存在的质量隐患，尤其在结构安全、防火安全、电气安全等关键方面。如发现建筑结构的钢筋布置不符合设计要求，及时整改可避免建筑物坍塌等严重安全事故。对于大型基础设施项目，如高铁、核电站等，安全至关重要，质量管理审能为这些项目的安全运行提供坚实保障。

2. 满足客户需求

业主投资工程项目通常有明确需求，质量管理审能确保项目最终成果符合期望。无论是住宅项目中对居住舒适度的要求，还是工业项目中对生产流程适应性的需求，严格的质量管理审都能使项目在功能、外观等方面达到甚至超越业主预期，提高客户满意度。

3. 符合法律法规和行业标准

各国家和地区均有工程项目建设的法律法规和行业标准规范。质量管理审能促使工程项目遵守这些规定，避免因违反法律或标准而受处罚和整改。例如，建筑工程必须满足当地的抗震、消防等法规要求，质量管理审可确保工程依法依规进行。

4. 提升企业竞争力

良好的质量管理审结果是工程建设企业实力的体现。在招投标过程中，能提供完善的质量管理审记录的企业更受业主青睐。高质量的工程有助于企业树立良好品牌形象，吸引更多业务机会，从而在市场竞争中立于不败之地。

三、工程项目质量管理审的实施主体和方法

1. 实施主体

（1）建设单位

建设单位作为投资方和业主，对工程质量负有总体责任。他们通常组建自己的质量管理团队或聘请专业咨询机构进行项目质量管理审。建设单位从整体利益出发，关注项目是否能按预定质量、进度和成本目标推进。

（2）施工单位

施工单位是具体实施者，需进行内部质量管理审。施工企业的质量管理部门审查各项目部工作，包括质量控制措施、人员管理、材料使用等。通过内部审查，施工单位可及时发现并纠正自身问题，提高工程质量。

（3）监理单位

监理单位受建设单位委托，对项目进行监督管理。监理工程师在质量管理审中发挥重要作用，依据相关法规、标准和合同，对全过程进行质量审查。审查内容包括施工单位的质量保证体系、关键工序和隐蔽工程的检查验收等。

（4）政府监管部门

政府监管部门从公共利益出发，对项目进行宏观质量管理审。如建设行政主管部门审查项目规划许可、施工许可等环节，对质量安全进行监督检查。政府监管部门的审查结果具有权威性，不符合要求的项目可责令整改或处罚。

2. 实施方法

（1）文件审查

这是质量管理审的基础方法之一。审查文件包括可行性研究报告、设计文件、施工组织设计、质量计划、材料检验报告、施工记录等。通过审查这些文件，可了解项目质量策划、控制措施及保证依据等。如审查施工组织设计，查看是否包含合理质量保证措施，如质量控制点设置、质量检验频率等。

（2）现场检查

现场检查直观反映工程质量状况。检查人员深入施工现场，对工程实体进行检查。如检查基础工程、主体结构、装饰装修工程的施工质量，并查看施工现场安全防护和文明施工情况。

（3）抽样检测

由于工程项目中使用的原材料和构配件数量庞大，抽样检测有效。如对水泥、钢材等主要建筑材料进行抽样检测，根据结果推断整体工程质量状况。

（4）会议审查

召开质量管理审会议，让各方充分交流项目质量情况。建设单位、施工单位、监理单位等人员共同参加，汇报问题，提出意见和建议，建设单位根据汇报做出决策。会议审查有助于协调各方工作，解决质量争议。

四、工程项目质量管理审中常见的问题及解决方案

1. 常见问题

（1）质量管理体系不完善

有些项目的参与方未建立完善的质