《简述工程项目管理参与方：都有哪些角色与职责？》

《简述工程项目管理参与方》

一、业主方

业主方是工程项目的发起者和拥有者，在整个工程项目管理中占据着核心地位。

（一）角色与职责

1. 提出项目需求

业主方首先要明确自己对项目的期望和需求。例如，对于一个商业写字楼建设项目，业主方可能希望建成后的写字楼具备一定的办公空间布局、配套设施（如停车场、餐厅等）以及特定的建筑风格。这些需求是整个项目开展的基础，如果需求不明确，后续的设计、施工等环节都会受到严重影响。

2. 确定项目目标

除了需求，业主方还要设定项目的目标，包括质量目标、进度目标和成本目标等。比如，质量上要达到国家规定的优质工程标准；进度方面要在预计的时间内完工以便尽快投入使用产生收益；成本上要控制在预算范围内以确保项目的经济性。业主方会根据项目的规模和复杂程度，制定详细的目标计划，并以此来衡量项目的成功与否。

3. 筹集项目资金

资金是项目得以进行的关键因素。业主方需要负责筹集足够的资金，可以通过自有资金、银行贷款、发行债券或者吸引投资等方式。在商业房地产项目中，业主方可能会利用自有资金和银行贷款相结合的方式来满足项目建设所需的资金需求。如果资金筹集不顺利，很可能导致项目停滞或者延误。

4. 选择项目参与方

这是业主方非常重要的一项职责。业主方要挑选合适的设计单位、施工单位、监理单位等参与到项目中来。在选择过程中，会考察各单位的资质、业绩、信誉等多方面因素。例如，对于大型基础设施项目的设计单位选择，业主方会优先考虑具有丰富同类项目设计经验、拥有高级别设计资质并且在业内口碑良好的设计公司。

5. 协调各方关系

在项目实施过程中，业主方要协调各个参与方之间的关系。不同的参与方有着不同的利益诉求和工作重点，容易产生矛盾和冲突。比如施工单位希望加快施工进度，可能会在一定程度上牺牲部分质量要求，而监理单位则主要关注工程质量，这时候就需要业主方进行协调，平衡各方利益，确保项目顺利进行。

（二）对项目管理的影响

1. 决策影响

业主方的决策对项目的走向有着根本性的影响。例如，业主方决定变更项目的功能定位，从普通住宅改为高档公寓，那么整个项目的设计方案、施工工艺、材料选用等都要做出相应的调整。这种决策一旦做出，就会引发一系列的连锁反应，所以业主方在决策时要谨慎权衡利弊。

2. 资源分配影响

业主方对资源的分配也直接影响项目管理。如果业主方在资金分配上不合理，过多地偏向某一阶段或者某一参与方，就可能导致其他部分资源短缺。例如，将大部分资金投入到前期的土地购置上，那么后期的建设资金就会紧张，从而影响项目的正常推进。

二、设计方

设计方在工程项目中承担着将业主方的需求和设想转化为具体的设计方案的重要任务。

（一）角色与职责

1. 概念设计

根据业主方提供的项目需求，设计方首先进行概念设计。这一阶段主要是对项目的整体布局、功能分区、建筑风格等进行初步构思。以医院建设项目为例，设计方在概念设计时就要考虑到医院的科室分布、病人流线、医护人员流线等基本功能需求，同时也要兼顾建筑外观的美观性和独特性，形成一个初步的设计概念，向业主方展示项目建成后的大致模样。

2. 初步设计

在概念设计得到业主方认可后，进入初步设计阶段。初步设计要比概念设计更加详细，包括建筑的结构选型、基础形式、主要设备的选型等。例如在桥梁初步设计中，要确定桥梁的结构体系是梁桥、拱桥还是斜拉桥等，同时要初步选定适合的基础类型，如桩基础或者扩大基础等，并对主要的施工工艺有一个初步的规划。

3. 施工图设计

这是设计方最细致的设计工作。施工图设计要满足施工的具体要求，精确到每一个构件的尺寸、配筋、材料型号等。对于建筑工程来说，施工图要详细到墙体厚度、门窗洞口大小和位置、水电管线的走向等。施工单位就是依据这些施工图进行具体的施工操作，如果施工图存在错误或者不清晰的地方，将会给施工带来极大的困难甚至造成工程事故。

4. 设计优化

在设计过程中，设计方还需要不断进行设计优化。一方面是为了满足业主方降低成本或者提高性能的要求，另一方面也是为了适应不断发展的技术和规范要求。例如，随着新型建筑材料的出现，设计方可以考虑在保证建筑安全和功能的前提下，采用新材料来降低成本或者提升建筑的环保性能。

（二）对项目管理的影响

1. 设计质量影响

设计质量直接关系到项目的质量、进度和成本。高质量的设计可以减少施工过程中的变更，保证施工顺利进行，从而有利于进度控制；同时合理的设计能够避免不必要的浪费，降低成本。相反，如果设计存在缺陷，如结构计算错误或者设备选型不当，不仅会导致施工返工，增加成本，还可能影响项目的安全性和功能性。

2. 设计进度影响

设计方的设计进度也会对整个项目产生影响。如果设计方不能按时提交设计成果，那么施工单位就无法及时开工或者后续的工作会被延误。特别是对于一些工期紧迫的项目，设计进度的延误可能会导致整个项目错过最佳的建设时机，增加项目的风险。

三、施工方

施工方是将设计图纸转化为实际建筑物或工程实体的执行者。

（一）角色与职责

1. 施工组织设计

施工方在接到施工任务后，首先要编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，它包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置图、主要施工方案等内容。例如在大型水利工程施工中，施工组织设计要详细规划各个施工段的先后顺序、如何调配施工机械和劳动力、怎样安排材料的堆放和运输等，以确保施工高效、有序地进行。

2. 施工资源管理

施工资源主要包括人力、物力和财力。施工方要合理组织和调配人力资源，根据工程进度安排合适数量和工种的工人。在物力方面，要确保施工材料和机械设备的供应。比如在高层建筑施工中，要及时采购合格的钢材、水泥等建筑材料，并且保证塔吊、混凝土搅拌机等机械设备的正常运行。同时，还要做好财务管理，控制施工成本，避免资金浪费。

3. 施工质量控制

施工方是工程质量的直接责任者。施工过程中要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。建立质量管理体系，设置质量控制点，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。例如在道路施工中，对路基的压实度、路面的平整度等关键指标要严格把关，确保工程质量符合标准要求。

4. 施工进度控制

按照合同约定的工期完成项目是施工方的重要任务。施工方要制定详细的进度计划，并采取有效的进度控制措施。例如采用网络计划技术，找出关键线路，对关键工作进行重点控制。当出现进度偏差时，要及时分析原因并采取调整措施，如增加劳动力、延长工作时间或者改进施工方法等。

5. 施工安全管理

安全是施工过程中的重中之重。施工方要建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。在施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。例如在高空作业时，要为施工人员提供安全带、安全网等防护设备，防止发生坠落事故。

（二）对项目管理的影响

1. 施工质量影响

施工方的施工质量直接决定了项目最终的质量状况。如果施工方偷工减料或者不按照规范施工，即使设计再完美，也无法得到高质量的工程。例如在房屋