工程项目管理新模式有哪些？如何明智选择？

深入解析《工程项目管理模式》。

一、工程项目管理模式是什么

工程项目管理模式是指在工程项目从规划到完成交付的整个过程中，所采用的组织架构、管理流程以及各方参与者之间的关系和协作方式等的综合体系。它涵盖了项目的各个方面，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等。

不同的工程项目管理模式具有各自的特点和适用场景。例如，对于小型、简单的工程项目，传统的管理模式可能就足够高效；而对于大型、复杂、涉及多个专业领域和众多参与方的工程项目，则需要更为精细和创新的管理模式来确保项目的成功实施。

二、常见的工程项目管理模式

（一）传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）

1. 运作流程

在此模式下，首先由业主聘请设计师进行项目设计。设计师根据业主需求和项目要求制定设计方案，包括工程图纸和技术规格等。然后，业主根据设计成果进行施工招标，选择合适的承包商承担项目建设任务。承包商按设计文件施工，设计师在施工过程中提供监督和技术支持。

2. 优点

• 此模式分工明确，设计师专注于设计，承包商专注于施工，各方各司其职，有利于发挥专业优势。
• 由于设计在前，施工在后，在招标阶段可根据设计文件准确估算项目成本，有助于业主投资控制。

3. 缺点

• 项目周期较长，因为设计、招标、施工依次进行，各阶段需耗费时间。
• 易出现设计变更问题，施工中如发现设计缺陷或不切实际，需进行设计变更，可能导致成本增加、工期延误等问题。

（二）设计 - 建造模式（DB）

1. 运作流程

业主只需提出项目功能要求和总体目标，通过招标等方式选择具备设计和施工能力的企业（设计 - 建造商）。此设计 - 建造商负责整个项目的设计和施工工作，组建综合性团队协调设计和施工环节，实现项目交付。

2. 优点

• 减少业主协调工作量，避免传统模式下设计方和施工方之间的扯皮现象。
• 项目周期相对较短，设计和施工一体化进行，提高推进效率。

3. 缺点

• 业主控制力相对较弱，很多决策由设计 - 建造商内部做出，业主难以深入参与设计和施工过程的每个细节。
• 对设计 - 建造商能力要求高，若其能力不足，可能影响项目质量。

（三）建设 - 运营 - 移交模式（BOT）

1. 运作流程

此模式适用于基础设施建设项目。政府或公共部门通过特许权协议，授予私营企业（项目公司）一定期限的特许权，允许其负责项目融资、建设、运营。特许权期满后，项目公司将项目无偿移交给政府或公共部门。

2. 优点

• 减轻政府基础设施建设资金压力，利用私人资本参与项目建设。
• 项目公司需运营期获取收益，注重运营效率和项目质量，为公众提供更好服务。

3. 缺点

• 前期特许权谈判复杂，涉及项目条款、风险分担等问题。
• 项目运营中，若项目公司经营出问题，可能影响项目正常运行，甚至导致项目失败。

（四）项目管理承包模式（PMC）

1. 运作流程

业主聘请项目管理承包商（PMC），PMC作为业主代表，全过程管理项目。PMC负责项目策划、可行性研究、项目定义、招投标管理、施工管理、试运营管理等。执行过程中，PMC协调各参与方关系，确保项目按计划和目标进行。

2. 优点

• PMC具有丰富的项目管理经验和专业知识，能为业主提供专业管理服务，提高管理水平。
• 整合项目环节，优化资源配置，降低项目成本。

3. 缺点

• 业主需支付较高项目管理费用给PMC。
• 若PMC与其他参与方存在利益冲突，可能影响项目顺利进行。

三、如何选择工程项目管理模式

1. 项目规模

小型项目传统模式或简单设计 - 建造模式足够；大型项目，尤其是涉及多资金、复杂技术和众多参与方的项目，适合采用项目管理承包模式或建设 - 运营 - 移交模式等更为复杂但集成性强的管理模式。

2. 项目复杂性

高技术要求、多专业交叉项目，选能整合资源、具综合管理能力的管理模式重要。如化工生产基地建设，涉及多专业知识，采用设计 - 建造模式或PMC模式，协调各专业关系，确保项目顺利进行。

3. 业主管理能力和资源

业主有强项目管理团队和经验，可选传统模式自行管理；否则，聘请专业项目管理承包商（如PMC模式）或选择设计 - 建造一体化企业（如DB模式）。

4. 资金状况

资金充足可选传统模式按常规流程建设；资金有限，引入外部资金如BOT模式合适，如政府建高速公路，资金不足，通过BOT模式吸引私人企业投资建设和运营。

四、工程项目管理模式的发展趋势

1. 集成化趋势

现代工程项目趋向于集成各环节，打破传统界限。设计 - 建造模式和建设 - 运营 - 移交模式体现集成化管理趋势。这有助于提高项目效率，降低成本，满足全生命周期需求。

2. 信息化趋势

信息技术发展使工程项目管理依赖信息化手段。项目管理软件能实时监控项目进度、精确核算成本、高效管理文档。如用项目管理信息系统（PMIS），项目经理可随时查看数据，及时决策；建筑信息模型（BIM）技术也改变管理模式，实现三维可视化设计、碰撞检测、工程量计算等功能，提高设计和施工准确性和效率。

3. 可持续发展趋势