工程项目管理考什么科目？全面解析各类证书科目内容

《工程项目管理考证科目全解析》

一、工程项目管理考证概述

工程项目管理考证对于从事工程领域相关工作的人员来说具有重要意义。它不仅能提升个人的专业知识和技能水平，还能为职业发展带来更多机会。不同的工程项目管理证书有不同的考核体系，相应地也会考查不同的科目内容。

二、常见的工程项目管理证书及其科目

1. 一级建造师（建设工程项目管理科目相关）

（1）建设工程项目管理的基本概念：这部分主要考查考生对项目管理概念的理解，包括项目的定义、特点（如一次性、独特性等）以及项目管理的目标（如质量目标、进度目标、成本目标等的协调统一）。例如，一个住宅建设项目，要在规定的预算内，按照预定的时间交付合格的住宅产品，就需要很好地平衡这三个目标。

（2）施工方的项目管理：施工方在工程项目中扮演着至关重要的角色。考试科目中会涉及施工方项目管理的任务，像施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等。以施工进度控制为例，考生需要掌握如何编制施工进度计划，采用横道图或网络图等工具来表示进度安排，并且能够分析影响进度的因素（如恶劣天气、材料供应不及时等）以及提出相应的解决措施。

（3）建设工程项目的组织与管理：包括组织结构模式（如职能型、矩阵型、项目型组织结构的特点及适用场景）、组织分工（管理任务分工和管理职能分工）以及工作流程组织（如管理工作流程组织、信息处理工作流程组织等）。这有助于考生理解在一个工程项目中，不同部门和人员之间是如何协作开展工作的。

（4）建设工程项目策划：涵盖项目决策阶段和实施阶段的策划内容。例如项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划（确定项目管理的组织结构等）、项目实施的管理策划（如合同结构策划等）等。这些知识对于确保项目从规划到实施的顺利过渡非常关键。

（5）建设工程项目采购的基本模式：像是工程总承包（EPC）模式、项目管理承包（PMC）模式等各自的特点、优缺点以及适用范围等。了解不同的采购模式可以帮助企业根据项目的具体情况选择最适合的合作方式，降低项目风险。

2. 造价工程师（工程造价管理相关科目）

（1）工程造价管理及其基本制度：考生需要掌握工程造价的含义（包括建设项目总投资、固定资产投资等概念的区分），工程造价管理的含义、目标和任务，以及我国工程造价管理的基本制度（如造价工程师执业资格制度等）。这是深入学习后续内容的基础。

（2）相关法律法规：涉及建筑法、合同法、招标投标法等与工程造价相关的法律法规条款。例如，在招标投标过程中，如何根据法律规定确定合理的标底，如何防范招投标中的不正当竞争行为等，这些都是造价工程师必须熟悉的内容，以确保工程造价活动的合法性。

（3）工程项目管理：虽然与工程项目管理证书中的项目管理有所交叉，但更侧重于从造价角度出发。包括项目的组成与分类、项目建设程序（从项目建议书到竣工验收各个阶段的造价管理要点）等。比如在项目可行性研究阶段，如何准确估算工程造价，为项目决策提供依据。

（4）工程经济：这是造价工程师考试的重点内容之一。主要包括资金的时间价值计算（如复利计算、年金计算等）、投资方案经济效果评价（静态评价方法和动态评价方法的应用）、不确定性分析（盈亏平衡分析、敏感性分析等）等。这些知识有助于造价工程师在项目前期评估项目的经济效益，为投资决策提供经济上的支持。

（5）工程计价方法：分为工程定额计价和工程量清单计价两种方式。考生要掌握两种计价方法的原理、计价依据、计价程序等。例如，在工程量清单计价中，如何根据工程量清单规范准确计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费等各项费用，最终得出工程总造价。

3. 项目管理专业人士资格认证（PMP）

（1）项目整合管理：这是PMP考试中的核心领域之一。它涵盖了制定项目章程（明确项目的正式开始，确定项目的目标、范围等基本要素）、制定项目管理计划（整合各个子计划，如进度计划、成本计划、质量计划等形成一个整体的项目管理计划）、指导与管理项目工作（按照计划执行项目活动）、监控项目工作（跟踪项目的实际进展，发现偏差并及时纠正）、实施整体变更控制（对项目中的变更请求进行评估、批准或拒绝等）以及结束项目或阶段（确保项目顺利收尾，移交成果等）等过程。

（2）范围管理：包括规划范围管理（确定如何定义、确认和控制项目范围）、收集需求（从相关方那里获取项目的需求，如功能需求、性能需求等）、定义范围（明确项目的范围边界，形成项目范围说明书）、创建WBS（将项目可交付成果分解为更小的、更易于管理的工作包）、确认范围（让相关方正式接受已完成的项目可交付成果）和控制范围（防止范围蔓延，确保项目范围符合要求）等过程。

（3）时间管理：也就是项目的进度管理。主要有规划进度管理（确定项目进度管理的政策、程序和文档等）、定义活动（识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动）、排列活动顺序（确定活动之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等）、估算活动资源（确定每个活动所需的资源类型和数量）、估算活动持续时间（预测每个活动需要花费的时间）、制定进度计划（使用甘特图、关键路径法等工具制定项目的进度计划）和控制进度（监控项目进度，调整偏差以确保项目按时完成）等过程。

（4）成本管理：规划成本管理（确定项目成本管理的方法、策略等）、估算成本（预测完成项目所需的成本）、制定预算（汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准）和控制成本（监控项目成本的支出情况，确保项目成本在预算范围内）等过程是成本管理的主要内容。在这个过程中，考生需要掌握成本估算和预算编制的各种方法，如类比估算、参数估算等。

（5）质量管理：规划质量管理（确定项目的质量标准、质量目标以及实现这些目标的计划）、实施质量保证（确保项目的过程符合质量管理计划，提高项目干系人对项目质量的信心）和控制质量（监控项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并采取必要的纠正措施）等过程是质量管理的关键环节。例如，在软件开发项目中，如何确保软件的功能、性能等质量指标符合要求。

（6）人力资源管理：规划人力资源管理（确定项目所需的人力资源种类、数量以及如何获取、管理这些资源）、组建项目团队（吸引、招募项目所需的人员）、建设项目团队（提高团队成员的能力和协作精神）和管理项目团队（跟踪团队成员的工作表现，解决团队内部的冲突等）等过程在PMP考试中也占有重要地位。因为一个项目的成功离不开高效的团队运作。

（7）沟通管理：规划沟通管理（确定项目利益相关者的沟通需求，制定沟通计划）、管理沟通（按照沟通计划向相关方传递信息）和监控沟通（确保沟通的有效性，及时调整沟通策略）等过程有助于保证项目信息的顺畅流通，避免因沟通不畅导致的项目问题。

（8）风险管理：规划风险管理（确定如何进行项目风险管理的总体计划）、识别风险（找出项目中可能存在的风险事件）、进行风险分析（定性风险分析和定量风险分析，评估风险发生的概率和影响程度）、规划风险应对（针对不同的风险制定应对策略，如规避、减轻、转移、接受等）和监控风险（持续跟踪已识别的风险，识别新的风险，确保风险应对措施有效）等过程是风险管理的主要流程。在任何项目中，有效地管理风险都是保障项目成功的重要因素。

（9）采购管理：规划采购管理（确定项目需要采购的产品或服务