施工企业项目管理：掌握要点，应对挑战

施工企业工程项目管理的全面解析

一、施工企业工程项目管理的重要性

对于施工企业而言，工程项目管理是其运营的核心部分。一个项目从规划到竣工交付，涵盖了众多复杂的流程、人员、设备和材料等要素。有效的项目管理能确保项目按时、按质量要求、在预算范围内完成。

1. 成本控制方面

倘若没有良好的项目管理，成本极易失控。譬如，在材料采购环节，若没有合理的规划和监控，或许会出现材料浪费或者高价采购的情形。而通过工程项目管理，能够精确计算所需材料数量，对比不同供应商的价格，选取性价比最高材料来源，进而降低成本。据统计，良好的成本管理能为施工项目节省大约 10% - 20%的成本。

2. 进度保障方面

工程项目通常有严苛的工期要求。在建筑工程中，倘若不能按时完工，或许会面临违约赔偿，同时还会影响企业的声誉。项目管理通过制定详尽的进度计划，合理安排施工顺序，协调各个工种之间的工作，能有效规避工序之间的延误。比如，先展开基础工程建设，再进行主体结构施工，最后实施装饰装修等，每个阶段都明确有时间节点。

3. 质量保证方面

高质量的工程乃是施工企业立足市场的根本。项目管理中的质量管理体系能确保从原材料检测到每一道施工工序的质量。例如，在混凝土浇筑过程中，要严格把控配合比、浇筑高度、振捣方式等参数，以保证混凝土的强度和密实性。唯有如此，才能避免后期出现裂缝、强度不足等质量问题。

二、施工企业工程项目管理的主要内容

1. 项目前期规划

• 项目可行性研究：这是项目启动的关键步骤。施工企业需对项目的技术可行性、经济可行性等进行深入分析。例如，评估当地的地质条件是否适合建造预定类型的建筑物，计算项目的投资回报率等。倘若可行性研究不充分，可能导致项目中途夭折或者亏损。
• 项目招投标管理：参与项目投标时，施工企业要准确解读招标文件，编制合理的投标文件。涵盖制定合理的报价策略，既要保证企业的利润空间，又要具备竞争力。同时，还要展示企业的技术实力、类似项目经验等优势。
• 项目团队组建：一个优秀的项目团队是项目成功的基础。项目经理要具备丰富的施工管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。此外，还需配备技术人员、施工人员、安全管理人员等各类专业人员。例如，在大型桥梁建设项目中，需要桥梁工程师来负责设计审核和施工技术指导。

2. 施工过程管理

• 质量管理：构建完善的质量管理体系，自原材料进场检验开始，到每一道工序的质量验收。例如，对于钢材的进场，要查验其质量证明文件、外观尺寸、力学性能等指标。在施工过程中，运用质量控制点设置的方法，对关键工序予以重点监控。如高层建筑中的梁柱节点钢筋绑扎和混凝土浇筑就是关键的质量控制点。
• 进度管理：制定详细的总进度计划和月、周、日进度计划。借助甘特图、关键路径法等工具来监控进度。倘若发现进度滞后，要及时分析原因并采取相应措施。例如，增加人力、设备投入，优化施工方案等。在道路建设项目中，由于天气原因致使土方工程进度滞后，能够增加挖掘机数量来追赶进度。
• 成本管理：进行成本的预测、核算、控制与分析。首先要编制成本预算，将总成本分解到各个分项工程。在施工过程中，严格控制费用支出，如缩减不必要的人工加班、杜绝材料浪费等。定期展开成本分析，找出成本偏差的原因并加以纠正。例如，发现某项材料费用超支，要分析是由于市场价格上涨还是用量控制不当所致。
• 安全管理：施工企业务必把安全置于首位。制定安全管理制度，对施工人员进行安全培训，设置安全警示标志等。在施工现场，要对高处作业、动火作业等危险作业实施严格监管。例如，高处作业人员必须系好安全带，动火作业要办理审批手续并配备灭火器材。

3. 项目竣工验收与后期维护

• 竣工验收：项目竣工后，施工企业要依据合同要求和相关标准进行自检，随后向业主提交竣工验收申请。验收涵盖工程实体质量、工程资料完整性等方面。例如，建筑工程的竣工验收要检查房屋的结构安全、水电安装是否合格，同时要提供完整的施工图纸、材料检验报告等资料。
• 后期维护：部分工程项目在竣工后还存在一定的质保期。施工企业要在质保期内对工程进行维护，及时处理出现的质量问题。这既是合同义务，也有助于提升企业的信誉。例如，对于住宅项目，在质保期内倘若出现墙面渗水等问题，施工企业要及时进行维修。

三、施工企业工程项目管理面临的挑战及应对措施

1. 面临的挑战

• 外部环境复杂多变：施工项目受自然环境、政策法规、市场波动等多种外部因素影响。例如，恶劣的天气状况会妨碍施工进度，新出台的环保政策或许要求施工企业采用更环保但成本更高的施工工艺，建筑材料市场价格的大幅波动会影响成本控制。
• 内部管理协调困难：施工企业内部涵盖多个部门和工种的协作。例如，工程部、物资部、财务部等部门之间倘若沟通不畅，便会呈现信息孤岛现象。工程部或许已经变更了施工方案，但物资部未能及时得到通知，依然按照原计划采购材料，导致材料浪费或短缺。
• 技术创新压力：伴随建筑行业的发展，新的施工技术不断涌现。施工企业倘若不能及时跟上技术创新的步伐，就可能在市场竞争中处于劣势。例如，装配式建筑技术相比传统建筑技术具备施工速度快、质量可控性强等优点，倘若施工企业不能掌握这项技术，就可能错失相关项目的承接机会。

2. 应对措施

• 强化风险管理：针对外部环境的不确定性，施工企业要构建完善的风险预警和应对机制。例如，关注天气预报，提前做好应对恶劣天气的预备措施；密切跟踪政策法规的变化，及时调整企业的经营策略；通过签订固定价格合同与可调价格合同相结合的方式，应对材料价格波动风险。
• 增进内部沟通协调：构建高效的信息化管理平台，达成各部门之间的信息共享。例如，运用项目管理软件，工程部能够在软件上发布施工变更通知，物资部和财务部能够实时看到并作出相应调整。同时，定期召开项目协调会议，解决部门间的矛盾和问题。
• 加大技术创新投入：施工企业要积极主动引进和培养技术人才，激励员工积极开展技术创新活动。与科研机构、高校等构建合作关系，联合研发新的施工技术和工艺。例如，设立企业内部的技术研发基金，对在技术创新方面获得成果的员工给予奖励。

四、施工企业工程项目管理的数字化转型

1. 数字化转型的必要性

在当下的数字化时代，施工企业工程项目管理的数字化转型是必然趋势。传统的管理模式存在诸多弊端，诸如信息传递缓慢、数据准确性差、管理效率低下等。通过数字化转型，能够实现项目信息的实时共享，提升决策的科学性和及时性。例如，利用物联网技术能够对施工现场的设备运行状态进行实时监测，一旦设备出现故障，能够及时通知维修人员进行处理，缩短设备停机时间。

2. 数字化工具在项目管理中的运用

• 项目管理软件：市面上存在众多功能强大的项目管理软件，如Primavera P6、Microsoft Project等。这些软件能够帮助项目经理制定项目计划、分配任务、跟踪进度、管理资源等。例如，项目经理能够在软件中设定各个任务的先后顺序和依赖关系，软件会自动计算出关键路径，并实时显示项目的进度状态。
• 建筑信息模型（BIM）：BIM技术乃是建筑行业数字化转型的重要手段。它可以将建筑的三维模型与项目的各种信息（如结构、材料、设备等）集成在一起。在项目设计阶段，不同专业的设计师能够在同一个BIM模型上进行协同设计，规避设计冲突。在施工阶段，施工人员能够利用BIM模型进行施工模拟，提前发现施工难点并制定解决方案。例如，在复杂的机电安装工程中，通过BIM模型能够直观地看到管道和线路的走向，防止碰撞。
• 大数据与人工智能