工程项目管理类公司都做些什么？

《工程项目管理类公司全解析》

一、工程项目管理类公司的定义与范畴

工程项目管理类公司是专门从事工程项目管理服务的企业。这些项目涵盖了众多领域，包括但不限于建筑工程（如住宅建设、商业建筑、桥梁和道路建设等）、工业工程（如工厂建设、生产线安装等）、市政工程（如城市供水排水系统、公共交通设施建设等）以及能源工程（如发电厂建设、石油管道铺设等）。

它们的主要职责是对工程项目从规划到竣工的全过程进行管理。这其中包括项目的策划、组织、协调、控制等多方面工作。例如，在项目策划阶段，工程项目管理类公司需要根据客户的需求和项目的特点，制定出合理的项目目标、时间表和预算计划。在组织方面，要组建合适的项目团队，明确各成员的职责和分工。协调工作则涉及到与各方利益相关者（如业主、设计单位、施工单位、供应商等）的沟通与协作，确保项目顺利进行。而控制工作包括对项目进度、质量和成本的监控，及时发现并解决出现的问题。

二、工程项目管理类公司的核心业务

1. 项目前期管理

项目可行性研究：工程项目管理类公司会对项目进行深入的可行性研究。这包括市场调研，分析项目的市场需求和潜在收益。同时，还要评估项目在技术上的可行性，例如，对于一个新的建筑结构设计，要判断现有的建筑技术是否能够实现。经济可行性也是重要的一方面，通过成本效益分析，估算项目的投资成本、运营成本以及预期的收益，从而确定项目是否值得投资。

项目规划与设计管理：协助业主确定项目的功能需求，并与设计单位合作，确保设计方案符合项目目标。在这个过程中，要对设计方案进行审核，从项目整体的角度提出优化建议。例如，在建筑设计中，既要考虑建筑的美观性，也要兼顾其功能性和成本效益，如空间布局是否合理，材料的选用是否既能满足质量要求又能控制成本等。

2. 项目实施阶段管理

进度管理：工程项目管理类公司会制定详细的项目进度计划，采用诸如甘特图、关键路径法等工具来安排各项任务的先后顺序和时间节点。在项目执行过程中，密切跟踪项目进度，及时发现影响进度的因素，如施工中的意外事故、材料供应延迟等，并采取有效的措施进行调整。例如，如果某一施工工序延误，可能会重新调配人力、物力资源，或者调整后续工序的安排，以保证项目整体进度不受太大影响。

质量管理：建立严格的质量控制体系，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序都进行严格的质量把关。例如，在建筑工程中，对水泥、钢材等原材料要进行质量检测，确保其符合设计标准。在施工过程中，对地基处理、混凝土浇筑等关键工序要进行旁站监督，防止出现质量问题。一旦发现质量缺陷，要及时责令整改，以确保项目达到预期的质量标准。

成本管理：工程项目管理类公司负责对项目成本进行全面的管控。在项目前期，准确估算项目成本，制定合理的预算方案。在项目实施过程中，监控成本的支出情况，避免不必要的浪费。例如，通过招标选择性价比高的供应商和施工队伍，严格控制工程变更带来的成本增加，对于超出预算的部分要进行详细的分析并采取相应的措施进行控制。

安全管理：工程项目管理类公司要高度重视项目的安全管理。制定完善的安全管理制度和操作规程，对施工现场的人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，如施工现场的电气设备是否存在漏电风险、高处作业是否有足够的防护措施等。一旦发生安全事故，要及时进行处理并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 项目后期管理

竣工验收：在项目竣工后，工程项目管理类公司要组织相关各方进行竣工验收。按照合同约定和国家相关标准，对项目的质量、功能等进行全面的检查和评估。确保项目达到规定的质量标准，各项功能正常运行。例如，在建筑工程验收时，要检查房屋的结构安全、水电设施是否正常、装修质量是否符合要求等。

项目结算与决算：负责项目的结算和决算工作。结算工作主要是对施工单位完成的工程量进行核实，按照合同约定的计价方式计算工程价款。决算是对整个项目的财务收支情况进行总结，对比项目预算，分析成本超支或节约的原因。同时，还要协助业主进行项目资产的移交等工作。

三、工程项目管理类公司的组织架构与团队构成

工程项目管理类公司通常具有一套完善的组织架构以确保各项业务的顺利开展。

高层管理团队：包括公司的总经理、副总经理等。他们负责制定公司的战略规划、业务发展方向以及重大决策。例如，决定公司进军哪些新的工程项目领域，与哪些大型企业建立长期合作关系等。

项目管理部门：这是公司的核心部门，由多个项目经理和项目管理人员组成。项目经理负责具体项目的统筹管理，从项目启动到结束全程跟进。项目管理人员则协助项目经理进行项目的各项管理工作，如进度管理专员、质量管理专员、成本管理专员等。

技术部门：提供技术支持，包括工程技术专家、设计师等。在项目前期，他们参与项目的可行性研究和设计方案的制定；在项目实施过程中，为解决技术难题提供专业的建议和解决方案。例如，在遇到复杂的地质条件时，工程技术专家可以提出合理的地基处理方案。

商务部门：负责公司的商务活动，包括市场开拓、客户关系维护、招投标管理等。市场开拓人员寻找潜在的项目机会，与客户建立联系并推广公司的项目管理服务。客户关系维护人员则注重与现有客户保持良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。招投标管理人员负责编制投标文件，参与项目的招投标活动，争取项目中标。

行政与人力资源部门：行政部门负责公司的行政管理工作，如办公环境的管理、文件资料的管理等。人力资源部门则承担着员工招聘、培训、绩效考核等重要职能。例如，根据公司业务发展需求，招聘合适的项目管理人才，并为员工提供持续的培训以提升他们的专业能力。

四、工程项目管理类公司的优势与价值

专业知识与经验：工程项目管理类公司拥有丰富的专业知识和大量的项目管理经验。他们的团队成员经过专业的培训，熟悉各类工程项目的管理流程和标准。例如，在处理复杂的建筑工程管理时，能够凭借以往的经验迅速识别潜在的风险并采取有效的应对措施，而这对于缺乏相关经验的业主来说是非常困难的。

资源整合能力：这类公司能够有效地整合各种资源。在项目实施过程中，他们与众多的供应商、施工单位、设计单位等建立了广泛的合作关系。可以根据项目的需求，快速筛选并组织合适的资源参与项目建设。比如，当项目需要特殊的建筑材料时，他们能够利用自己的供应商网络，找到符合质量要求且价格合理的材料供应商。

风险管理能力：工程项目面临着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。工程项目管理类公司具备较强的风险管理能力，能够提前识别风险，评估风险的影响程度，并制定相应的风险应对策略。例如，对于可能影响项目进度的恶劣天气风险，他们可以在项目计划中预留一定的缓冲时间，或者购买相应的保险来降低风险损失。

提高项目成功率：由于工程项目管理类公司在项目的各个环节进行专业的管理和控制，能够大大提高项目的成功率。从项目的按时交付、质量达标到成本控制在预算范围内，都得益于他们的有效管理。这对于业主来说，意味着项目能够顺利实现预期目标，获得预期的投资回报。

五、如何选择合适的工程项目管理类公司

1. 考察公司资质与业绩：首先要查看公司的相关资质证书，如工程监理资质、项目管理资质等，确保公司具备合法的从业资格。同时，了解公司的过往业绩，查看他们曾经管理过的项目类型、规模和成果。例如，可以实地考察一些他们完成的项目，了解项目的质量、运行情况等，以此来评估公司的实际管理能力。

2. 评估团队实力