工程项目管理党建融合：创新发展必由之路

《工程项目管理与党建融合：构建协同发展新局面》

一、引言

在当今社会经济快速发展的背景下，工程项目管理的重要性日益凸显。同时，党建工作作为企业发展的政治引领和思想保障，也发挥着不可替代的作用。将工程项目管理与党建工作相融合，不仅能够提升工程项目的质量和效益，还能增强企业的凝聚力和竞争力。本文将深入探讨工程项目管理与党建融合的各个方面，包括其意义、实施路径、面临的挑战以及未来发展方向等。

二、工程项目管理与党建融合的重要意义

（一）政治引领，确保正确方向

党建工作为工程项目管理提供了明确的政治方向。在工程项目建设过程中，通过加强党的领导，能够确保项目的规划、实施等各个环节都符合国家的政策法规以及企业的战略目标。例如，在一些重大基础设施建设项目中，如果没有党建的引领，可能会出现片面追求经济效益而忽视社会效益、环境影响等情况。而党建工作可以促使项目团队树立正确的政绩观，将人民利益放在首位，使项目既满足经济发展需求，又兼顾环保、民生等多方面要求。

（二）凝聚人心，提高团队战斗力

党建活动能够有效地凝聚项目团队成员的人心。工程项目往往涉及众多的参与方，包括不同专业的技术人员、施工人员等，人员构成复杂。通过开展党建活动，如组织党员学习、主题党日活动等，可以在项目团队中传播党的先进思想和价值观，让大家形成共同的理想信念。这有助于打破部门之间、岗位之间的壁垒，促进团队成员之间的沟通与协作。一个团结、有战斗力的项目团队能够更好地应对项目中的各种困难和挑战，如工期紧张、技术难题等。

（三）提升管理水平，促进规范化建设

党建工作注重制度建设和纪律约束，这与工程项目管理对规范化、标准化的要求相契合。在党建工作的带动下，工程项目管理中的各项规章制度能够得到更好的执行。例如，党组织强调廉洁自律，这有助于防止项目建设中的腐败行为，如招投标中的暗箱操作、工程建设中的偷工减料等。同时，党建工作中的民主决策机制也可以引入到工程项目管理中，使项目决策更加科学合理，减少决策失误带来的风险。

（四）塑造企业形象，增强市场竞争力

将党建工作融入工程项目管理体现了企业的社会责任意识和良好的企业文化。在市场竞争日益激烈的今天，企业形象成为吸引客户、合作伙伴的重要因素。一个重视党建、在项目建设中积极践行党的理念的企业，更容易获得社会的认可和信任。例如，在对外宣传项目成果时，企业可以同时展示项目中的党建成果，如党员先锋模范事迹等，这能够提升企业的品牌知名度和美誉度，从而在市场竞争中占据有利地位。

三、工程项目管理与党建融合的实施路径

（一）组织架构融合

1. 在工程项目部建立党组织

对于规模较大、工期较长的工程项目，应在项目部成立党支部或党小组，将项目中的党员纳入组织管理。这样可以使党建工作直接深入到项目一线，及时了解项目团队成员的思想动态，开展针对性的党建活动。党支部或党小组可以由项目负责人中的党员担任书记，充分发挥领导干部的带头示范作用。

2. 明确党组织在项目管理中的职责

党组织在工程项目管理中应承担起政治领导、思想教育、纪律监督等多方面的职责。例如，党组织要参与项目重大决策的讨论，从政治高度和长远利益出发提出意见和建议；负责组织项目团队成员的思想政治学习，提高员工的政治觉悟和职业道德水平；对项目建设过程中的廉洁自律情况进行监督检查，确保项目建设风清气正。

（二）思想建设融合

1. 开展主题教育活动

结合工程项目的实际情况，开展各类主题教育活动。如在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，项目党组织可以组织党员围绕项目建设目标，查找自身存在的问题，思考如何更好地履行自己的职责，为项目的顺利推进贡献力量。通过主题教育活动，将党的先进性思想转化为项目团队成员的工作动力。

2. 宣传党的政策方针与项目理念相结合

在项目建设现场，利用宣传栏、内部刊物、微信群等多种渠道，将党的政策方针与项目的建设理念、质量要求、安全标准等内容一起进行宣传。例如，在宣传安全生产政策时，可以同时强调党员在安全生产中的先锋模范作用，引导全体员工遵守安全生产规定，提高安全意识。

（三）人才培养融合

1. 发挥党员的先锋模范作用，带动人才成长

在工程项目中，党员应该成为技术创新、管理优化的排头兵。党组织可以鼓励党员带头攻克技术难题，分享工作经验。例如，在一些大型桥梁建设项目中，党员工程师可以带领年轻技术人员进行技术研发，提高项目的技术含量。通过党员的示范作用，激发其他员工的学习热情和创新精神，促进整个项目团队人才素质的提升。

2. 将党建培训与业务培训相结合

在项目人才培训计划中，加入党建培训内容。比如，在组织项目管理人员参加项目管理知识培训的同时，安排党建理论、党史知识等方面的讲座。这样可以使项目团队成员既掌握专业技能，又提高政治素养，培养出既懂业务又有党性的复合型人才。

（四）考核评价融合

1. 建立综合考核指标体系

将党建工作的要求纳入工程项目的考核评价体系中。除了传统的项目进度、质量、成本等考核指标外，还要考核项目团队的党建工作开展情况，如党员的模范带头作用发挥程度、党组织活动的参与率、党建对项目文化建设的促进效果等。通过建立综合考核指标体系，可以全面、客观地评价项目的整体效益。

2. 考核结果的应用

考核结果不仅要与项目团队成员的绩效奖金挂钩，还要与个人的晋升、评先评优等相结合。对于党建工作表现优秀、在项目建设中发挥重要作用的党员和员工，要给予表彰和奖励；反之，对于党建工作不重视、违反党纪政纪的人员，要进行相应的处罚。这样可以激励项目团队成员积极参与党建工作，推动工程项目管理与党建工作的深度融合。

四、工程项目管理与党建融合面临的挑战

（一）观念认识不足

部分工程项目管理人员和员工对党建工作在项目管理中的重要性认识不够深刻。他们认为党建工作是一种形式主义，与项目的实际效益关系不大，更关注项目的技术、经济指标。这种观念导致在项目建设过程中，党建工作难以得到有效的开展，无法真正实现与工程项目管理的融合。例如，在一些项目中，党建活动的参与率较低，员工对党建活动缺乏积极性。

（二）工作方法不适应

传统的党建工作方法在工程项目管理环境下可能存在不适应的情况。工程项目具有临时性、流动性等特点，项目团队成员来自不同的地方，工作时间紧凑，工作强度大。而传统党建工作的集中学习、会议等方式可能难以满足项目团队成员的需求。例如，在项目建设高峰期，很难抽出完整的时间组织党员进行集中学习，这就需要创新党建工作方法，以适应工程项目管理的节奏。

（三）资源整合困难

在工程项目管理与党建融合过程中，需要整合人力、物力、财力等多方面的资源。然而，在实际操作中，往往存在资源分配不合理、资源短缺等问题。例如，项目预算中可能没有专门的党建活动经费，或者党建工作缺乏专业的人员支持。这就限制了党建工作在工程项目中的开展，影响了两者的融合效果。

五、应对工程项目管理与党建融合挑战的策略

（一）加强宣传教育，转变观念

通过开展专题讲座、组织交流研讨等多种形式，向工程项目管理人员和员工宣传党建工作对项目管理的重要意义。可以邀请企业内部党建工作做得好的项目团队进行经验分享，用实际案例说明党建工作在提升项目团队凝聚力、提高项目效益等方面的作用。同时，将党建工作纳入项目管理的培训体系，从源头上提高项目团队成员对党建工作的认识。

（二）创新党建工作方法

1. 利用现代信息技术开展党建活动

借助互联网、移动终端等现代信息技术手段，开展线上党建活动