工程项目管理方式有哪些？传统与现代全面解析

《工程项目管理方式全解析》

一、工程项目管理方式概述

工程项目管理方式是指在项目从规划到完成的整个过程中，所采用的组织、协调、控制和领导项目活动的方法。它涵盖了多个方面，如项目目标的设定、资源的分配、进度的监控、质量的保证以及风险的应对等。不同的工程项目由于其规模、复杂性、行业特点等因素，可能会采用不同的管理方式。例如，一个小型的建筑装修项目与一个大型的桥梁建设项目，在管理方式上就会存在很大差异。

良好的工程项目管理方式能够确保项目在预算范围内按时完成，达到预期的质量标准，并最大程度地满足利益相关者的需求。它就像一个精密的指挥系统，指挥着各个参与方朝着共同的目标努力。在当今竞争激烈的商业环境中，选择合适的工程项目管理方式对于企业来说至关重要，直接关系到项目的成败和企业的声誉及经济效益。

二、传统工程项目管理方式

1. 设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

流程：这种模式是最传统的工程项目管理方式之一。首先由业主聘请专业的设计单位进行项目的设计工作。设计完成后，通过招标的方式选择施工承包商。最后由施工承包商按照设计图纸进行施工。在这个过程中，业主通常还会聘请监理单位对工程的质量、进度等进行监督。

优点：

• 职责明确。设计单位负责设计，施工单位负责施工，监理单位负责监督，各参与方各司其职，便于分清责任。
• 有利于发挥专业优势。设计单位可以集中精力进行设计创新，施工单位则专注于施工技术和工艺的运用。

缺点：

• 项目周期较长。因为设计、招标、施工是依次进行的，每个阶段都需要花费一定的时间，容易导致项目总工期延长。
• 变更成本高。如果在施工过程中发现设计存在问题需要变更，那么会涉及到多方协调，而且变更程序复杂，成本较高。

2. 建设管理（CM）模式

流程：在建设管理模式下，业主会聘请建设经理（CM）来负责项目的管理工作。建设经理在项目早期就介入，与设计单位同时开展工作。CM模式又分为代理型CM和风险型CM。代理型CM只负责管理工作，不承担工程费用超支的风险；风险型CM则要承担一定的风险。

优点：

• 能缩短项目周期。由于建设经理早期介入，可以提前协调设计与施工之间的问题，减少后期的延误。
• 提高项目可施工性。建设经理凭借其施工经验，可以对设计提出改进建议，使设计更符合施工要求。

缺点：

• 对建设经理的要求较高。需要具备丰富的设计、施工和管理经验，否则难以有效协调各方关系。
• 业主的协调工作量仍然较大。虽然有建设经理，但业主还是需要参与很多决策过程。

三、现代工程项目管理方式

1. 设计 - 建造（DB）模式

流程：在这种模式下，业主只需要与一家设计 - 建造承包商签订合同。这家承包商负责项目的设计和施工工作。承包商内部会自行协调设计团队和施工团队之间的关系。

优点：

• 简化了项目的合同结构。减少了业主与多个参与方签订合同的麻烦，降低了合同管理的难度。
• 有利于加快项目进度。设计和施工由同一家承包商负责，可以实现设计与施工的快速衔接，避免了传统模式下的沟通障碍。

缺点：

• 业主对项目的控制相对较弱。因为大部分工作都由承包商负责，业主在设计和施工过程中的话语权可能会受到一定限制。
• 承包商的综合能力要求高。既要具备优秀的设计能力，又要拥有强大的施工能力，否则容易出现问题。

2. 工程总承包（EPC）模式

流程：工程总承包模式是一种涵盖设计、采购、施工全过程的工程项目管理方式。业主将整个项目交给一家总承包商，总承包商负责项目的所有工作，包括工程设计、设备采购、施工安装等，直到项目最终交付给业主使用。

优点：

• 集成化管理优势明显。通过统一管理设计、采购和施工环节，可以优化资源配置，降低成本。
• 有利于项目整体质量的提升。总承包商可以从全局角度考虑项目质量，避免了各环节之间的推诿现象。

缺点：

• 业主风险转移难度大。一旦选择了总承包商，如果总承包商出现问题，业主很难再将风险分散。
• 对总承包商资质和能力要求极高。需要具备全面的技术、管理和资金实力。

3. 项目伙伴关系（PP）模式

流程：项目伙伴关系模式强调业主、设计单位、施工单位等所有参与方之间建立一种长期的合作关系。在项目前期，各方共同参与项目的策划、目标设定等工作，并且在项目实施过程中共享信息、共同解决问题。

优点：

• 提高项目的协同性。各方基于信任和合作，能够更好地协同工作，提高工作效率。
• 有利于降低项目总成本。通过共享信息和资源，可以避免重复工作和浪费。

缺点：

• 建立伙伴关系的初期成本较高。需要各方投入较多的时间和精力来建立信任和合作机制。
• 关系维护难度大。一旦在项目过程中出现分歧，如果处理不当，很容易破坏伙伴关系。

四、敏捷项目管理在工程项目中的应用

敏捷项目管理原本主要应用于软件开发等领域，但近年来也逐渐被引入到工程项目管理中。

敏捷项目管理的核心原则：

• 客户优先。始终以满足客户需求为首要目标，客户的反馈能够及时影响项目的进展。
• 迭代开发。将项目分解成多个小的迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付成果。
• 团队协作。强调跨职能团队的密切协作，团队成员之间相互支持。

在工程项目中的应用优势：

• 适应变化能力强。工程项目往往会遇到各种不可预见的情况，敏捷管理可以快速响应这些变化，调整项目计划。
• 提高项目的灵活性。相比于传统的线性管理方式，敏捷管理允许在项目执行过程中根据实际情况灵活调整项目范围、进度和资源分配。

面临的挑战：

• 传统行业思维的转变困难。工程项目行业习惯了传统的管理方式，要接受敏捷管理需要克服思维定式。
• 对项目团队的要求更高。团队成员需要具备多方面的技能和快速学习的能力。

五、选择合适工程项目管理方式的考量因素

在决定采用何种工程项目管理方式时，需要综合考虑多个因素。

1. 项目规模：

• 对于小型项目，传统的DBB模式可能就足够满足需求，因为项目相对简单，各参与方之间的协调工作较少。
• 而大型项目，如大型基础设施建设，则可能更适合采用EPC或PP模式，以实现资源的整合。