工程项目管理企业责任大揭秘！

工程项目管理企业的核心职责解析

工程项目管理企业在整个工程项目进程中扮演着至关重要的角色。其核心工作涵盖规划、组织、协调及控制等多个层面，旨在保障项目自启动至竣工的整个过程能够顺畅无阻地进行。

与其它类型的企业有所不同，工程项目管理企业的主营业务紧密围绕工程项目展开。这些企业可能涉足多个工程领域，例如建筑工程、市政工程、交通工程等。其服务对象既可能是业主方（投资方），也可能是施工承包企业或其他项目参与方。如在某个大型商业建筑的建设过程中，工程项目管理企业需负责整合各方资源，确保设计单位的方案得以有效实施，同时要求施工单位依照进度和质量要求完成建设任务。

项目前期：工程项目管理企业的关键任务

（一）项目可行性研究

在项目启动前期，工程项目管理企业的首要任务之一便是开展项目可行性研究。这一过程涉及对项目的技术可行性、经济合理性以及环境适应性进行全面深入的分析。

• 就技术可行性而言，企业需评估项目所采用技术的成熟度与可靠性。如在高科技产业园区建设中，若计划运用新型绿色建筑技术，企业应调查这些技术在不同规模和环境下的应用实例，以判断是否存在技术难题。倘若新技术缺乏大规模实践检验，企业则需审慎考虑是否调整技术方案或进行试验性研究。
• 经济合理性主要关注成本效益分析。企业需估算项目的总投资，涵盖土地购置、建筑安装、设备采购、运营筹备等各项费用，并预测项目建成后的收益，如租金收入、销售收入或生产效益等。以住宅开发项目为例，结合当地房地产市场的行情，预估销售价格和销售量，以判断项目在经济上是否可行。若预计投资回报率偏低，企业则需重新优化项目规模、档次或成本结构。
• 环境适应性要求企业评估项目对周边环境的影响，并确保其符合相关环保法规。如化工项目需分析其排放物对空气质量和水质的影响，并制定相应的污染防治措施。若项目选址于生态敏感区域，企业还需考虑如何降低对生态系统的破坏，例如避让珍稀动植物的栖息地。

（二）项目规划与设计管理

项目可行性得到确认后，工程项目管理企业便需着手进行项目规划与设计管理工作。

在项目规划方面，企业需明确项目的总体目标、分阶段目标、进度安排以及资源分配等。例如，制定详细的项目进度计划，明确各个关键节点的时间节点，如基础工程完工时间、主体结构封顶时间、装修工程开始时间等。同时，要合理分配人力、物力和财力资源，确保各阶段资源的充足性与平衡性。若在资源分配上出现不合理现象，如某一阶段劳动力短缺或资金供应不足，便会导致项目延误或质量下降。

对于设计管理，工程项目管理企业需协调业主与设计单位之间的关系。一方面，要准确传达业主的需求与期望给设计单位，如建筑功能布局、外观风格等要求；另一方面，要监督设计单位的工作进度与设计质量。如在医院建设项目中，要确保设计方案满足医疗流程的合理性，病房布局要便于医护人员操作和患者就医体验，并且要符合相关的医疗建筑规范。若设计单位提交的初步设计方案存在缺陷，工程项目管理企业要及时提出修改意见，避免问题遗留至后续施工阶段。

项目实施：工程项目管理企业的关键任务

（一）施工管理

施工管理是工程项目管理企业在项目实施过程中的核心职责之一。

首先是施工进度管理。工程项目管理企业需制定详尽的施工进度计划，并监督施工单位依照该计划执行。这要求企业定期查验工程的实际进展情况，与计划进度进行对比，若发现偏差，要及时分析原因并采取措施进行调整。例如，由于天气原因导致室外工程延期，工程项目管理企业可能需要重新安排后续工序的顺序，或增加人力和设备投入以追赶进度。同时，还要协调各施工分包单位之间的工作衔接，防止因交叉作业或先后顺序不当而产生延误。如在高层建筑建设中，幕墙安装单位和室内装修单位的工作顺序安排不当时，就可能相互干扰，影响整体进度。

其次是质量管理。工程项目管理企业需建立完善的质量管理体系，对施工原材料、构配件、设备以及施工工艺等进行严格把关。例如，对进入施工现场的钢筋、水泥等原材料要进行抽检，确保其质量符合设计和规范要求。在施工过程中，要监督施工单位依照施工规范和标准进行操作，如混凝土浇筑时的振捣工艺、砌体砌筑时的灰缝控制等。对于隐蔽工程，更要进行重点检查和验收，如地基处理、钢筋绑扎等隐蔽工程，只有验收合格才能进行下一道工序。若发现质量问题，必须要求施工单位立即整改，直至达到质量标准。

再者是安全管理。工程项目管理企业需制定安全管理制度，对施工现场的安全设施配置、施工人员安全教育培训、安全操作规程等进行管理。例如，要求施工现场设置足够的安全警示标志、防护栏杆等安全设施。对新入场的施工人员要进行三级安全教育培训，使其熟悉施工现场的安全风险和应对措施。在一些危险性较大的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板工程等施工时，要进行专项安全检查，确保施工安全。一旦发生安全事故，工程项目管理企业要及时组织救援，并按照规定上报相关部门，同时分析事故原因，采取防范措施以防止类似事故再次发生。

（二）成本管理

在项目实施过程中，工程项目管理企业还需承担成本管理的责任。

一方面，要进行成本控制。这包括对工程变更的管理，因为工程变更往往会导致成本增加。例如，当业主提出对建筑内部装修风格进行重大变更时，工程项目管理企业要评估变更对成本的影响，要求施工单位提供变更报价，并与业主协商确定是否接受变更。如果变更不可避免，要尽量优化变更方案，减少不必要的成本支出。同时，要控制施工过程中的浪费现象，如材料的过量使用、机械设备的无效运转等。通过加强现场管理，合理安排材料堆放和取用，提高机械设备利用率等措施来降低成本。

另一方面，要进行成本核算和分析。工程项目管理企业要定期对项目成本进行核算，对比预算成本，找出成本偏差的原因。例如，每月或每季度对已完工程进行成本统计，分析人工成本、材料成本、机械成本等各项成本要素的变化情况。如果发现某一阶段人工成本过高，可能是因为劳动力效率低下或者人工单价上涨等原因，要针对具体原因采取相应措施，如优化施工组织、调整劳务队伍等。通过不断的成本核算和分析，为项目成本管理提供决策依据，确保项目总成本在预算范围内。

项目验收：工程项目管理企业的最后关卡

项目竣工验收阶段，是工程项目管理企业履行职责的关键环节。

工程项目管理企业需组织参建各方进行竣工预验收。在预验收过程中，要按照设计文件、合同要求及相关验收规范对工程实体进行全面检查。例如，检查建筑的外观是否符合设计要求，内部装修质量是否达标，各种设备系统（如给排水、电气、通风空调等）是否能够正常运行等。对于预验收中发现的问题，要督促施工单位及时整改。整改完成后，再组织正式的竣工验收。

在竣工验收时，工程项目管理企业要协助业主整理和提交竣工验收资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、施工图纸、施工变更记录等。这些资料是项目建设成果的重要体现，也是日后项目运营、维护和管理的依据。同时，工程项目管理企业要配合政府相关部门（如建设行政主管部门、质量监督部门等）的验收工作，确保项目顺利通过竣工验收。

项目运营：工程项目管理企业的延续职责

有些工程项目管理企业还会承担项目运营阶段的延伸职责。

在项目运营初期，工程项目管理企业可以为业主提供运营管理咨询服务。例如，对于一个大型商业综合体项目，工程项目管理企业可以根据项目的特点和市场情况，为业主提供招商策略、物业管理模式等方面的建议。帮助业主制定合理的租金价格体系，吸引优质商家入驻，同时确保物业管理的高效性和规范性。

此外，工程项目管理企业还可以对项目设施设备的维护保养提供指导。由于在项目建设过程中对设施设备比较了解，能够告知运营维护人员设备的关键部位、易损部件以及正常的维护周期等信息。如在污水处理厂项目中，工程项目管理企业需要提供此类指导。

工程项目管理企业，作为工程建设过程中的关键角色，承担着不可或缺的责任。从项目的前期规划到实施，再到最终的竣工验收，它们始终发挥着至关重要的作用。为了确保项目的顺利进行，工程项目管理企业不仅要制定详尽的计划和方案，还要对施工进度、质量和安全进行严格监控。同时，它们还需要进行成本核算和分析，以确保项目在预算范围内完成。

在项目运营阶段，工程项目管理企业的职责并没有结束。它们可以为业主提供运营管理咨询服务，帮助业主更好地运营和维护项目设施设备。此外，工程项目管理企业还可以对项目设施设备的维护保养提供指导，确保设施设备的正常运行。

总的来说，工程项目管理企业在工程建设过程中发挥着不可或缺的作用。为了确保项目的顺利进行，它们需要承担起规划、组织、协调、控制等多方面的责任。只有这样，才能确保项目的成功完成。

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