建设工程项目管理费用解析及管控策略

建设工程项目管理中的直接费用：全面剖析

一、引言

在建设工程项目管理中，成本管理处于核心地位。直接费用作为项目成本的关键组成部分，对项目的经济效益和整体成败具有决定性影响。深入理解并有效控制建设工程项目管理中的直接费用，对于建设单位、施工企业及相关从业者都具有重要意义。本文将全面探讨建设工程项目管理直接费用的各个方面，涵盖其构成、计算方法、影响因素及控制策略等。

二、建设工程项目管理直接费用的界定与构成

1. 界定

建设工程项目管理中的直接费用是指在工程施工过程中直接用于工程实体和有助于工程形成的各项费用。这些费用与工程项目的建设直接相关，可以明确归结到特定的工程项目上。

2. 构成要素

(1) 人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人所支付的各项费用。这包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费以及生产工人劳动保护费等。例如，建筑工人的每日工资报酬属于基本工资部分；在高温环境下施工时给予工人的高温补贴则属于工资性补贴。这些费用旨在补偿工人的劳动付出，是直接费用中不可或缺的部分。

(2) 材料费

材料费在直接费用中占据较大比重。它是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。主要包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费以及检验试验费等。以钢材为例，钢材的出厂价格即为材料原价，从钢厂运输到施工现场所产生的运费即为运杂费，如果在运输过程中有一定量的钢材损耗，这部分损耗费用也要计入材料费中。采购部门为了管理钢材的采购、存储等工作所花费的费用即为采购及保管费，而对钢材进行质量检验所产生的费用则是检验试验费。

(3) 施工机械使用费

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。其中，机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。例如，一台塔吊用于建筑工地，塔吊的购买价格分摊到每个工程项目上的折旧费用就是折旧费的一部分；定期对塔吊进行大规模检修的费用属于大修理费；日常小修的费用则为经常修理费；将塔吊运输到施工现场并进行安装拆卸的费用为安拆费及场外运费；操作塔吊的司机的工资就是人工费部分；塔吊运行所需的电力费用为燃料动力费；按照规定缴纳的养路费及车船使用税也包含在施工机械使用费内。

三、建设工程项目管理直接费用的计算方法

1. 人工费的计算

人工费的计算主要有两种方式。一种是依据工程量和相应的人工定额来计算。例如，某砌体工程的工程量为100立方米，根据人工定额，每立方米砌体需要1.5个工日，每个工日的单价为200元，则该砌体工程的人工费 = 100×1.5×200 = 30000元。另一种方式是按照实际发生的人工数量乘以人工单价来计算，但这种方式需要准确记录每个工人的工作时间和工作量，在实际操作中较难精确统计。

2. 材料费的计算

材料费的计算相对复杂。材料费用 = ∑(材料消耗量×材料单价)。材料消耗量的确定需考虑工程设计要求和施工工艺等因素。材料单价则涵盖了前面提到的各项费用。以混凝土为例，首先要根据混凝土的配合比和浇筑的工程量计算出混凝土的总消耗量，然后加上运输损耗量，再乘以混凝土的综合单价（包含原价、运杂费、采购及保管费等）就可以得出混凝土的材料费。同时，对于一些可周转使用的材料，如模板、脚手架等，还需考虑其周转次数来合理计算分摊到每个项目上的费用。

3. 施工机械使用费的计算

施工机械使用费 = ∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)。施工机械台班消耗量根据施工组织设计中的机械使用方案和工程量来确定。机械台班单价则由上述提到的折旧费、大修理费等各项费用组成。例如，某土方工程需要使用挖掘机，根据工程量和挖掘机的工作效率确定需要挖掘机工作50个台班，每个台班的单价为1500元（包含所有相关费用），则挖掘机的施工机械使用费 = 50×1500 = 75000元。

四、影响建设工程项目管理直接费用的因素

1. 市场因素

• 劳动力市场供求关系：当劳动力市场供大于求时，人工单价可能会降低，从而减少人工费支出；反之，当劳动力短缺时，人工单价上涨，直接费中的人工费增加。例如，在一些新兴的建筑市场，由于建筑工人相对较少，为了吸引工人参与项目施工，企业往往需要支付更高的工资。
• 材料市场波动：材料价格受到市场供求、原材料价格、运输成本等多种因素的影响。比如钢材价格，在全球铁矿石供应紧张或者运输成本大幅上升时，钢材的价格会上涨，导致工程项目的材料费增加。
• 机械设备租赁与购买市场：如果机械设备租赁市场竞争激烈，租赁价格可能会下降，有利于降低施工机械使用费；而如果新设备的购置成本降低，企业选择购买设备而不是租赁时，也要综合考虑设备的折旧、维修等长期成本对直接费的影响。

2. 工程技术因素

• 施工工艺：不同的施工工艺会对直接费用产生影响。例如，在混凝土浇筑中，采用传统的人工振捣工艺和采用先进的高频振捣器工艺，在保证质量的前提下，后者可能会提高施工效率，减少人工和机械的使用时间，从而降低直接费。
• 工程设计变更：工程设计的变更往往会导致工程量、材料用量、施工工艺等发生变化，进而影响直接费。如原设计为普通砖墙结构，后变更为轻质隔墙板结构，材料的种类、用量以及施工方法都改变了，直接费也必然会随之调整。

3. 项目管理因素

• 施工组织设计：合理的施工组织设计能够优化资源配置，减少不必要的人工、材料和机械浪费。例如，通过合理安排施工顺序，可以减少机械设备的闲置时间，降低施工机械使用费。
• 成本管理水平：有效的成本管理措施，如成本预算编制准确、成本控制严格等，能够确保直接费不超支。如果项目管理团队对成本控制不力，可能会出现材料浪费、人工效率低下等问题，导致直接费增加。
• 质量管理：质量不合格会导致返工，增加人工、材料和机械的重复使用，从而使直接费上升。例如，若混凝土浇筑质量不合格，需要拆除重新浇筑，这就会额外消耗人工、材料和机械台班。

五、建设工程项目管理直接费用的管控策略

1. 人工费管控

• 优化劳动组织：合理规划工人数量和工种组合，避免窝工现象。例如，在一个建筑项目中，根据不同施工阶段的任务量，灵活调配泥瓦工、钢筋工和木工等工种的人数。
• 提高劳动生产率：通过培训提升工人的技能水平，采用先进的施工工具和工艺。比如，对工人进行新型建筑材料安装技术的培训，使他们能够更高效地完成工作任务。
• 制定合理的薪酬制度：薪酬制度既要具有激励性，又要保证成本可控。可以采用计件工资、绩效工资等方式，鼓励工人提升工作效率。

2. 材料费管控

• 材料采购管理：通过市场调研，选择优质低价的材料供应商，建立长期合作关系以获取更优惠的价格。同时，合理安排采购计划，避免因市场价格波动造成的损失。例如，对于用量较大的水泥，可以签订长期合同锁定价格，并根据工程进度分批次采购。
• 材料用量控制：严格按照施工图纸和定额领料，加强施工现场的材料管理，防止材料浪费。例如，设置材料管理员对施工现场的材料发放进行严格把关，对剩余材料及时回收利用。
• 材料质量控制：确保材料质量合格，避免因质量问题导致的返工。

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