现在工程项目风险管理：全方位解析与应对

《现在工程项目风险管理》

一、工程项目风险管理概述

在当今的建筑、基础设施建设等众多工程项目领域，风险管理已经成为项目成功与否的关键因素。工程项目通常具有规模大、周期长、涉及资源多、利益相关者复杂等特点，这使得其面临着各种各样的风险。

（一）风险的定义与类型

1. 定义

工程项目中的风险可以简单理解为在项目实施过程中可能出现的影响项目目标（如成本、进度、质量、安全等目标）实现的不确定性事件或情况。例如，恶劣的天气可能导致施工进度延误，原材料价格突然上涨会增加项目成本等。

2. 类型

从来源上看，可以分为内部风险和外部风险。内部风险包括项目管理不善，如计划不周全、资源分配不合理等；技术方面的风险，例如采用新技术时面临的技术难题和可靠性问题。外部风险涵盖自然环境风险，像地震、洪水等自然灾害；市场风险，如建材市场的波动；政策法规风险，当政府出台新的环保政策或者建筑规范时对项目产生的影响等。

（二）工程项目风险管理的重要性

1. 保障项目目标实现

有效的风险管理能够提前识别那些可能影响项目成本、进度、质量等目标的风险因素。比如，如果能够提前预见到某段时间内劳动力短缺的风险，就可以提前安排人力调配或者调整施工计划，从而确保项目进度不受太大影响。对于成本目标而言，及时应对材料价格波动风险，可以避免预算超支。

2. 提高项目的成功率

很多工程项目失败往往是因为没有妥善处理风险。通过系统的风险管理，项目团队能够增强应对突发事件的能力，更好地把握项目的发展方向，从而提高项目整体的成功率。

3. 保护各方利益

工程项目涉及到业主、承包商、供应商等众多利益相关者。风险管理有助于保护各方的利益，减少因风险发生而带来的损失。例如，对于供应商来说，能够防范原材料供应中断的风险，保证自身的收益。

二、工程项目风险识别

（一）识别方法

1. 检查表法

检查表是一种基于经验和历史数据的风险识别工具。可以根据以往类似项目的风险情况，制定详细的检查表。例如，对于建筑工程，可以列出基础工程风险、主体结构施工风险、装饰装修风险等各类风险清单。在新项目中，对照检查表逐一排查，这样可以快速发现潜在风险。

2. 头脑风暴法

召集项目团队成员、专家、利益相关者等人员，大家集思广益，提出可能存在的风险。这种方法可以充分发挥群体智慧，挖掘出一些被忽视的风险。例如在一个大型桥梁工程项目中，通过头脑风暴，除了常规的施工风险外，还可能发现当地特殊的地理文化环境对项目可能产生的风险，如文物保护风险等。

3. 流程图法

绘制项目的流程图，从项目启动、规划、执行、监控到收尾各个阶段，分析每个环节可能出现的风险。以软件开发项目为例，在需求分析阶段可能存在需求不明确的风险，在编码阶段可能有代码漏洞风险等。通过流程图能清晰地看到风险所在流程位置。

（二）识别过程中的注意事项

1. 全面性

要尽可能涵盖项目的各个方面，包括技术、经济、环境、社会等。不能只关注项目本身的施工过程，还要考虑项目所处的宏观环境。比如一个城市轨道交通项目，不仅要考虑隧道挖掘、轨道铺设等施工技术风险，还要考虑城市交通规划调整、市民对施工噪音的投诉等外部风险。

2. 动态性

工程项目随着时间的推移，内外条件不断变化，风险也会随之改变。所以风险识别不是一次性的工作，而是要贯穿项目的整个生命周期。在项目初期识别的风险，在项目执行过程中可能由于新情况的出现而发生变化，或者出现新的风险。例如，在一个长期的建筑项目中，最初设计的某种建筑材料在施工中期可能被发现不符合新的环保标准，这就是新的风险。

三、工程项目风险评估

（一）定性评估

1. 风险概率估计

定性评估主要是对风险发生的可能性和影响程度进行主观判断。对于风险概率的估计，可以采用高、中、低三个等级来划分。例如，对于一个位于沿海地区的工程项目，遭受台风袭击的风险概率相对较高，而在内陆地区则较低。这种判断通常是基于经验、历史数据以及专家意见等。

2. 风险影响评估

同样采用高、中、低等定性等级评估风险一旦发生对项目成本、进度、质量等目标的影响程度。例如，如果施工场地发生火灾，对项目进度和成本的影响可能是高等级的，因为需要重新采购设备、修复受损设施，并且会耽误工期。

（二）定量评估

1. 数据收集

定量评估需要收集大量的数据，如历史项目的成本超支数据、进度延误数据等。这些数据可以来自企业内部的项目档案，也可以从行业数据库获取。以公路建设项目为例，收集不同路段、不同地质条件下的建设成本数据，以便建立模型来评估风险。

2. 评估模型构建

常用的评估模型有决策树模型、蒙特卡洛模拟模型等。决策树模型可以直观地展示不同风险情况下的决策路径和结果。蒙特卡洛模拟模型则通过随机抽样模拟项目各种不确定因素的变化，得出项目成本、进度等指标的分布范围。例如，在一个大型水利工程中，利用蒙特卡洛模拟模型分析不同水文条件下项目的成本和进度风险。

四、工程项目风险应对策略

（一）风险规避

1. 适用情况

当风险发生的可能性较大且影响严重，而又没有很好的应对措施时，可以采用风险规避策略。例如，如果某个地区地质条件极其复杂，容易发生山体滑坡等自然灾害，在选择项目地址时可以避开该地区。

2. 实施要点

需要准确判断风险的性质和严重程度，同时也要权衡规避风险可能带来的其他影响，如可能会增加项目的选址成本或者错过一些潜在的商业机会等。

（二）风险减轻

1. 措施类型

（1）技术措施

采用先进的技术手段降低风险。例如在高层建筑施工中，采用新型的抗震技术来减轻地震风险。

（2）管理措施

优化项目管理流程来应对风险。如加强项目的进度管理，通过合理安排工序、增加资源投入等方式减轻进度延误风险。

2. 效果监测

在采取风险减轻措施后，需要持续监测措施的效果。例如在采用新技术减轻风险后，要监测新技术的运行情况，是否达到预期的风险降低效果，如果没有则需要及时调整措施。

（三）风险转移

1. 保险

购买工程保险是常见的风险转移方式。例如建筑工程一切险，可以将施工过程中的意外事故、自然灾害等风险转移给保险公司。业主或承包商只需支付一定的保险费用，当风险发生时由保险公司承担相应的赔偿责任。

2. 合同条款

通过合同条款将风险转移给其他方。例如在施工合同中规定，由于原材料价格上涨超过一定幅度时，由供应商承担部分或全部风险。但是要注意合同条款必须符合法律法规要求，并且要在双方协商一致的基础上确定。

（四）风险接受

1. 主动接受

当风险发生的可能性较小或者影响较小时，可以主动接受风险。例如在小型室内装修项目中，偶尔出现的工人小失误造成的轻微延误，可以作为可接受的风险。同时，项目团队也要做好应急准备，一旦风险超出预期，能够及时采取应对措施。

2. 被动接受

有时候由于无法准确识别风险或者没有合适的应对措施，只能被动接受风险。但这种情况应该尽量避免，因为被动接受风险往往会使项目处于比较被动的局面。

五、工程项目风险管理的监控与改进

（一）监控内容

1. 风险状态监测