工程项目管理亏损原因：从多方面剖析根源

《工程项目管理亏损原因全解析》

一、项目前期规划不合理

（一）市场调研不足

在工程项目启动之前，如果没有对市场进行充分的调研，就很容易陷入困境。例如，不了解原材料的市场价格波动趋势，可能会导致在预算编制时设定了过低的材料成本。如果在项目进行过程中，材料价格大幅上涨，而合同中又没有相应的调整条款，那么项目成本就会失控。很多企业在承接一个新的工程类型时，没有深入研究当地的市场需求和竞争态势。比如在一个新兴的房地产开发区，不了解周边楼盘的配套设施情况，就盲目确定自己项目中的配套设施规模和档次，结果可能造成过度投资或者配置不符合市场需求，从而影响销售收益，最终导致亏损。

（二）项目可行性评估失误

项目可行性评估涵盖技术、经济、环境等多方面因素。从技术角度来看，如果没有准确评估项目所采用技术的成熟度和可靠性，可能会在施工过程中遭遇技术难题。例如，一些大型桥梁工程采用新型的建筑结构，但施工团队缺乏相关经验，在施工过程中频繁出现问题，导致工期延长、成本增加。在经济可行性方面，错误估算投资回报率是常见的问题。有些项目高估了未来的收益，低估了运营成本，使得项目在实施过程中资金链紧张。另外，忽视环境因素也可能带来麻烦。例如，一个靠近水源地的工程项目，如果没有考虑到环保要求的严格性，后期为了满足环保标准而追加大量的环保设施投资，这无疑增加了项目成本。

（三）投标报价不合理

投标报价是工程项目获取的关键环节。有些企业为了中标，采取低价策略，却没有充分考虑项目的实际成本。一方面，在计算直接成本时，可能遗漏了一些必要的费用，如某些特殊工艺所需的设备租赁费用或者特定地区的运输附加费等。另一方面，间接成本的计算也可能存在偏差。例如，企业管理费用分摊不合理，没有根据项目的实际情况准确分配总部管理费用到各个项目上。当以过低的报价中标后，在项目执行过程中就会发现成本不断超支，从而导致亏损。而且这种低价中标还可能引发恶意竞争的恶性循环，进一步压缩整个行业的利润空间。

二、项目成本管理不善

（一）成本预算不准确

成本预算是项目成本控制的基础。首先，工程量计算错误是预算不准确的一个重要原因。在建筑工程中，如果对土方量、混凝土用量等计算有误，就会导致材料采购计划出错。例如，某建筑项目在预算土方量时，没有考虑到地下复杂的地质情况，实际开挖量比预算多了20%，这就需要额外购买土方运输和处理服务。其次，人工成本预算失误也很常见。没有准确预估不同施工阶段所需的劳动力数量和工种搭配，可能会导致劳动力闲置或者短缺。例如，在装修阶段，如果没有合理安排木工和油漆工的进场顺序和人数，就可能造成工人等待时间过长，增加人工成本。再者，对于设备成本的预算缺乏前瞻性。没有考虑到设备的维修、保养和更新换代成本，一旦设备在项目期间出现故障，临时维修或更换设备的费用会超出预算。

（二）成本控制不力

在项目执行过程中，有效的成本控制至关重要。然而，很多项目在这方面存在问题。一是对材料成本的控制不到位。没有建立严格的材料采购管理制度，例如，采购人员可能因为人情关系或者回扣等因素，选择价格较高、质量一般的材料供应商。同时，在施工现场也缺乏对材料使用的有效监管，存在浪费现象。像钢筋的随意切割丢弃、水泥的过量使用等情况时有发生。二是人工成本控制松散。缺乏有效的考勤制度和绩效考核制度，导致工人磨洋工现象严重。一些施工队伍没有按照工作量合理分配报酬，干多干少一个样，降低了工人的工作积极性，也增加了不必要的人工成本。三是费用报销管理混乱。项目中的各项费用报销没有严格的审核流程，一些不合理的费用也能顺利报销，如招待费超标、差旅费虚高等情况。

三、项目质量管理缺陷

（一）质量标准不明确

工程项目如果没有明确的质量标准，就像一艘没有航向的船。在建筑工程中，不同的建筑类型和用途有不同的质量要求。例如，医院建筑和普通住宅建筑在结构安全、通风系统、卫生设施等方面的质量标准差异很大。如果在项目开始时没有清晰界定这些标准，施工过程中就会出现混乱。施工人员可能按照自己的理解进行操作，导致最终的工程质量不符合业主或相关规范的要求。重新返工整改必然会增加成本，延误工期，进而影响项目的经济效益。一些小型的工程项目，由于缺乏专业的质量管理团队，更容易出现这种质量标准模糊的情况。

（二）质量管理体系不完善

完善的质量管理体系是确保项目质量的保障。然而，很多工程项目在这方面存在诸多漏洞。首先，质量检验检测环节薄弱。没有配备足够的质量检测设备和专业人员，无法及时发现施工中的质量问题。例如，在道路工程中，如果没有先进的压实度检测设备，就不能准确判断路基的压实质量，可能会导致后期路面出现沉降等问题。其次，缺乏质量问题的追溯机制。当出现质量问题时，不能迅速定位问题的源头，难以采取有效的纠正措施。比如，在钢结构建筑工程中，如果某个节点出现焊接质量问题，由于没有详细的施工记录和质量追溯流程，很难确定是焊工操作不当还是钢材本身质量有问题。最后，对分包商的质量管理失控也是一个常见问题。在一些大型工程项目中，会将部分工程分包给其他企业，但如果没有对分包商进行严格的质量管控，分包工程的质量低劣会影响整个项目的质量。

（三）质量意识淡薄

项目参与人员的质量意识对项目质量有着直接的影响。从管理层到基层施工人员，如果都缺乏质量意识，那么项目质量必然堪忧。管理层可能更关注项目的进度和成本，而忽视了质量的重要性。他们可能会为了赶工期而降低质量要求，例如，在混凝土浇筑过程中，没有按照规定的养护时间进行养护就提前进行下一道工序。基层施工人员如果没有经过充分的质量培训，也不会重视质量。他们可能在操作过程中偷工减料，比如在砌墙时减少灰缝厚度以节省砂浆用量，这种做法虽然短期内看似节省了成本，但会给项目带来巨大的质量隐患，后期维修成本极高，甚至可能导致整个项目失败。

四、项目进度管理失控

（一）进度计划不合理

进度计划是项目按时完成的蓝图。如果进度计划制定不合理，项目就很难顺利推进。一方面，计划缺乏科学性。没有综合考虑项目的工序逻辑关系、资源分配等因素。例如，在高层建筑施工中，应该先完成基础工程再进行主体结构施工，但如果进度计划没有遵循这个逻辑，过早地开始主体结构施工，可能会因为基础沉降不稳定而导致结构变形，需要返工重来。另一方面，计划过于乐观，没有预留足够的缓冲时间应对突发事件。例如，没有考虑到恶劣天气、设备故障、原材料供应延迟等因素。一旦遇到这些情况，项目进度就会受到严重影响。而且，在多项目并行的情况下，如果没有合理协调各个项目之间的资源分配，也会导致项目进度延误。

（二）进度监控与调整不到位

在项目执行过程中，有效的进度监控和及时的调整是保证项目按计划进行的关键。然而，很多项目在这方面做得不好。一是没有建立完善的进度监控体系。没有定期对项目进度进行检查和评估，不能及时发现实际进度与计划进度的偏差。例如，在一个市政工程中，由于没有专人负责进度监控，直到部分路段的施工已经严重滞后才被发现。二是当发现进度偏差后，不能及时采取有效的调整措施。有时候是因为缺乏资源调配的权力，例如施工队想要增加设备或人员来追赶进度，但需要经过多层审批，等到审批通过时已经错过了最佳调整时机。有时候是因为调整方案不合理，没有从根本上解决影响进度的问题。

五、项目人力资源管理不当

（一）人员招聘与配置不合理

在工程项目中，合适的人员是成功的关键。如果人员招聘与配置不合理，就会影响项目的运行。首先，招聘渠道单一可能导致无法招到合适的人才。例如，只依赖传统的招聘网站，可能会错过一些具有特殊技能或丰富经验的人才。其次，没有根据项目的需求进行人员配置。在一个大型水利工程中，需要大量