一级建造师项目管理题及解题技巧分析

一建工程项目管理题目及解题技巧解析

一、工程项目管理的重要性

在建筑工程领域，一级建造师工程项目管理起着举足轻重的作用。它像一根指引棒，引领着项目从规划到完成的整个过程。对于施工企业而言，优秀的项目管理能确保工程按时完成、质量达标、成本受控，进而增强企业的竞争力和经济效益。

从宏观视角看，一建工程项目管理关乎众多重大基础设施建设和各类建筑项目的成败。如大型桥梁建设、高楼大厦修建等，缺乏科学合理的项目管理，容易导致工期延误、质量问题等后果，给经济和社会带来负面影响。

二、工程项目管理题目类型

（一）单项选择题

单项选择题在一建工程项目管理考试中占有一定比例。这类题目通常给出描述或问题，并提供四个选项，其中只有一个是正确答案。例如：“以下哪项不属于项目风险管理的步骤？A.风险识别 B.风险评估 C.风险忽视 D.风险应对”。这种题型主要检验考生对知识点的准确记忆和基本概念的理解。虽然单项选择题看似简单，但容易设置迷惑选项，考生需对项目风险管理的各个环节有清晰认识才能正确作答。

（二）多项选择题

多项选择题难度相对较大，要求考生从多个选项中选择两个或以上的正确答案。例如：“下列哪些措施属于项目进度控制的方法？A.关键路径法 B.横道图法 C.头脑风暴法 D.赢得值法 E.德尔菲法”。做这类题目时，考生不仅需要掌握每个知识点，还要注意各选项之间的逻辑关系。答错一个选项可能导致整题失分，因此需格外谨慎。多项选择题所涉及的知识点往往更为综合，可能涵盖项目管理的不同板块。

（三）案例分析题

案例分析题是一建工程项目管理考试的重点和难点。它会给出一个实际的工程项目场景，包括项目背景、工程概况、施工过程中遇到的问题等。例如，给出一个高层建筑的建设项目，在基础施工阶段遇到地下水位过高影响施工进度的问题，并提出一系列问题。这些问题要求考生运用所学的项目管理知识结合实际情况进行分析解答。案例分析题考查的是考生的综合应用能力、解决实际问题的能力以及对项目管理整体流程的把握能力。

三、常见考点在题目中的体现

（一）项目进度管理

1. 关键路径的确定与计算

在很多题目中都会涉及关键路径的相关计算。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。例如，题目可能会给出一个项目的活动列表，包括每个活动的紧前活动和持续时间，要求考生绘制项目网络图并找出关键路径。这需要考生掌握双代号网络图和单代号网络图的绘制方法以及关键路径的计算规则。如果考生对这些知识不熟练，就很难准确作答。

1. 进度偏差的分析与调整

进度偏差是衡量项目进度是否按照计划进行的重要指标。题目可能会给出实际进度数据，如已完成工作的预算费用、计划工作的预算费用和已完成工作的实际费用等，让考生计算进度偏差，并根据偏差情况提出调整措施。这要求考生深入理解进度偏差的计算公式及其背后的原理，同时还要熟悉各种进度调整的方法，如增加资源投入、优化工序等。

（二）项目质量管理

1. 质量管理体系

关于质量管理体系的题目会考查考生对质量管理体系要素的理解。例如，“以下哪些属于项目质量管理体系中的支持性要素？A.质量方针 B.质量目标 C.资源管理 D.顾客满意度”。考生需要清楚质量管理体系包括领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等多个板块，每个板块下又包含具体的要素，从而准确判断各选项所属的范畴。

1. 质量控制工具与方法

质量控制工具和方法是质量管理中的重要内容。像因果图、排列图、直方图等质量控制工具经常出现在题目中。例如，“根据某项目混凝土浇筑质量检测数据，绘制直方图并分析其质量分布状态。”这就要求考生不仅要知道这些工具的绘制方法，还要能根据图形分析质量状况，如是否存在质量波动、是否超出控制界限等。

（三）项目成本管理

1. 成本估算与预算编制

成本估算和预算编制是项目成本管理的基础。题目可能会给出项目的工程量清单、人工单价、材料单价等信息，要求考生进行成本估算或编制项目预算。这需要考生掌握成本估算的方法，如类比估算、参数估算等，以及预算编制的流程和原则，如自上而下预算法、自下而上预算法的特点和适用范围。

1. 成本控制与分析

成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。在题目中，常常会给出项目成本的实际数据，让考生计算成本偏差和成本绩效指数等指标，并根据这些指标分析项目成本状况，提出成本控制的措施。例如，“已知某项目已完成工作的预算成本为100万元，已完成工作的实际成本为120万元，计划工作的预算成本为90万元，计算成本偏差和成本绩效指数，并说明项目成本处于何种状态。”考生需要熟练运用成本偏差（CV = EV - AC）和成本绩效指数（CPI = EV/AC）等公式进行计算和分析。

四、解题技巧

（一）单项选择题解题技巧

1. 直接选择法

对于一些比较简单、记忆明确的题目，可以直接从记忆中选取答案。例如，当问到“项目管理的核心任务是什么？A.目标控制 B.成本管理 C.质量管理 D.进度管理”，如果考生对项目管理的核心任务是目标控制这一知识点记忆深刻，就可以直接选择A选项。

1. 排除法

当对某个题目不太确定答案时，可以采用排除法。先排除明显错误的选项。比如在“以下哪种合同形式对承包商风险最大？A.总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.可调价格合同”中，如果考生知道成本加酬金合同对承包商风险较小，就可以先排除C选项，然后再从剩下的选项中进一步分析判断。

（二）多项选择题解题技巧

1. 谨慎选择

由于多项选择题答错一个选项就会失分，所以在选择答案时要格外谨慎。一定要对每个选项都有十足的把握才选择。如果对某个选项不确定，最好不要选，以保证得分率。

1. 对比分析

将各个选项进行对比分析，看它们之间是否存在逻辑关系。例如，有些选项可能是相互补充的，有些可能是相互矛盾的。通过这种对比分析，可以更好地判断选项的正确性。

（三）案例分析题解题技巧

1. 仔细审题

案例分析题的题干较长，包含的信息较多。首先要仔细阅读题干，理解项目的基本情况、遇到的问题以及题目要求。可以边读边标记出关键信息，如时间节点、关键事件、各方责任等。

1. 理论联系实际

在回答问题时，要将所学的项目管理理论知识与案例中的实际情况相结合。不能仅仅罗列理论，而是要针对案例中的具体问题进行分析解答。例如，在回答项目进度延误的原因时，要结合案例中提到的天气因素、资源调配问题等实际情况，运用项目进度管理的理论进行分析。

1. 分点作答

为了使答案更加清晰明了，便于阅卷老师评分，建议分点作答。例如，在回答如何提高项目质量时，可以分为“一、加强人员培训，提高施工人员质量意识；二、严格执行质量控制流程，做好每一道工序的质量检查；三、采用先进”。