一建矿业工程管理：你不可不知的关键要点

一、一建矿业工程概述

矿业工程是一个复杂且独特的工程领域，涵盖了从地质勘探到矿物开采、加工以及矿山关闭后的环境恢复等一系列过程。一级建造师矿业工程专业旨在培养能够承担矿业工程项目管理的专业人才。

1. 矿业工程的特点

• 地质条件复杂：不同的矿区有着截然不同的地质构造，如软岩地层、断层破碎带等。这些复杂的地质条件对矿井的开拓、巷道的支护等工程环节都带来了巨大的挑战。例如，在软岩地区，若支护方式不当，极易导致巷道变形甚至垮塌。
• 作业环境恶劣：井下空间狭窄、黑暗、潮湿，还存在着瓦斯、粉尘、地下水等危险因素。这就要求项目管理过程中必须高度重视安全管理，采取有效的通风、防尘、排水和瓦斯治理措施。
• 建设周期长：从矿山的规划设计到建成投产，往往需要数年甚至数十年的时间。在这个漫长的过程中，面临着众多不确定因素，如资源储量的变化、市场价格波动等，这就需要项目管理人员具备良好的风险管理能力。

二、一建矿业工程项目管理的重要性

1. 确保工程质量

矿业工程质量直接关系到矿山的生产安全和经济效益。在项目管理过程中，通过严格的质量控制体系，对工程材料、构配件的质量进行检验，对施工工艺进行监督，可以有效避免诸如井巷工程中的混凝土浇筑不密实、支护结构安装不符合规范等质量问题。质量合格的矿业工程能够提高矿山设备的运行效率，减少设备故障和维修成本，为矿山的长期稳定生产奠定基础。

2. 保障安全生产

由于矿业工程的危险性，安全生产是重中之重。项目管理团队需要制定完善的安全管理制度，组织安全教育培训，开展安全检查和隐患排查治理工作。例如，对井下爆破作业进行严格管理，从爆破器材的运输、储存到使用，每一个环节都必须符合安全规定，防止发生爆炸事故。有效的项目管理可以将安全风险控制在最低限度，保护矿工的生命安全。

3. 控制工程成本

矿业工程项目投资巨大，成本控制对于项目的成功至关重要。在项目管理中，通过合理编制预算、优化施工方案、严格控制工程变更等措施，可以避免不必要的费用支出。比如，在矿井开拓方案选择时，对比不同开拓方式的成本效益，选择最优方案，可节省大量的建设资金。同时，对工程进度的合理安排也有助于降低成本，避免因工期延误导致的额外费用。

三、一建矿业工程项目管理的主要内容

1. 项目前期策划

项目前期策划包括项目的可行性研究、项目目标确定等内容。

• 可行性研究：要对矿山的资源储量、开采条件、市场前景、环境影响等进行全面评估。例如，通过地质勘探数据准确分析矿石品位、储量分布等情况，结合市场对该矿产品的需求预测，判断项目是否具有经济可行性。如果资源储量不足或者开采成本过高，可能导致项目亏损，那么项目就不具备可行性。
• 项目目标确定：明确项目的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。例如，设定矿井建设的完工日期、确定工程质量验收标准、制定工程预算和安全事故发生率的控制指标等。这些目标将作为项目实施过程中的指导依据。

2. 项目组织管理

构建合理的项目组织结构是项目顺利实施的保障。

• 项目经理部组建：选拔具有丰富矿业工程经验、具备管理能力和专业技术知识的人员组成项目经理部。项目经理作为项目的核心人物，要负责整个项目的统筹规划、资源调配、协调沟通等工作。例如，项目经理要协调好矿业工程师、安全工程师、造价工程师等不同专业人员之间的工作关系，确保项目各环节紧密衔接。
• 职能部门设置：根据项目的需要，设置工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资供应部等职能部门。各部门分工明确，各司其职，共同为项目的顺利进行提供支持。例如，工程技术部负责制定施工技术方案，安全管理部负责施工现场的安全监管等。

3. 项目进度管理

1. 进度计划编制

根据项目的总工期要求和各工程环节的逻辑关系，编制详细的进度计划。通常采用横道图或网络图来表示。例如，在矿井建设中，首先要进行井筒的开凿，然后再进行巷道的掘进和支护，这些工作有先后顺序，进度计划要准确反映这种顺序关系。横道图简单直观，网络图能清晰地反映工作间的逻辑关系和关键线路。

2. 进度控制措施

通过定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析原因并采取相应的调整措施。如果因为地质条件变化导致某一巷道掘进速度减慢，就需要增加设备或人力投入，或者调整后续工作的安排，以保证总工期不变。常见的进度控制方法有S曲线比较法、香蕉曲线比较法等。

4. 项目质量管理

1. 质量体系建立

建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理程序等。例如，制定“质量第一，预防为主”的质量方针，明确各项工程的质量验收合格率达到95%以上的质量目标，并建立从原材料进场检验到工程竣工验收的一整套质量管理程序。

2. 质量控制手段

运用多种质量控制手段，如质量检验、质量统计分析等。对工程材料进行抽检，对施工工序进行质量检查，如隐蔽工程必须经过验收合格后方可进入下一道工序。通过收集质量数据，进行统计分析，找出质量问题的规律，以便采取针对性的改进措施。

5. 项目安全管理

1. 安全制度建设

建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。明确各级人员的安全职责，如矿长是矿山安全生产的第一责任人，班组长要对本班组的安全生产负责。制定详细的安全操作规程，如井下电气设备的操作流程、提升设备的安全运行规程等。

2. 安全风险防范

对矿业工程中的安全风险进行识别、评估和控制。常见的安全风险有瓦斯爆炸、顶板冒落、透水事故等。通过安全监测系统对瓦斯浓度进行实时监测，采取有效的顶板支护措施防止顶板冒落，做好水文地质勘探工作提前预防透水事故。同时，加强对矿工的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

6. 项目成本管理

1. 成本估算与预算编制

在项目前期，根据工程规模、施工条件等因素进行成本估算，然后编制详细的工程预算。成本估算要考虑到直接成本（如材料成本、人工成本）和间接成本（如管理费、规费）等。例如，根据矿井的设计深度、断面大小计算出所需的钢材、混凝土等材料用量，再结合市场价格得出材料成本。预算编制要细化到每个分项工程，为成本控制提供依据。

2. 成本控制方法

在项目实施过程中，通过成本分析、成本偏差控制等方法控制成本。定期对工程成本进行分析，找出成本超支或节约的原因。如果发现某一阶段人工成本过高，可能是由于劳动力组织不合理或者工人工作效率低下，就要及时调整劳动力安排或者加强劳动管理。通过控制成本偏差，使实际成本尽可能接近预算成本。

四、一建矿业工程项目管理面临的挑战及应对措施

1. 面临的挑战

1. 技术创新带来的压力

随着矿业科技的不断发展，新的开采技术、设备和工艺不断涌现。例如，智能化采矿技术的应用，要求项目管理人员和施工人员掌握新的知识和技能，否则难以适应项目的要求。同时，新技术的引入也可能带来一些未知的风险，如新技术与现有生产系统的兼容性问题等。

2. 环保要求日益严格

现代社会对环境保护的重视程度越来越高，矿业工程对环境的影响受到严格监管。从矿山的建设期到运营期，都要满足一系列的环保要求，如减少粉尘排放、废水处理达标、

五、如何有效应对一建矿业工程项目管理的挑战？

面对技术创新带来的压力和环保要求的日益严格，采取有效的应对措施至关重要。以下是一些建议：

1. 持续学习和培训

项目管理人员和施工人员应定期参加相关的技术培训和环保知识培训，掌握最新的开采技术和环保法规，提高自身素质和技能水平。

2. 引入先进技术和管理方法

积极引入智能化采矿技术和其他先进的管理方法，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本和环境影响。

3. 加强环保措施

在项目设计和施工过程中，严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，如使用低污染材料、减少废弃物排放、加强废水处理等。

4. 建立健全风险管理体系

对矿业工程中的安全风险进行识别、评估和控制，建立完善的风险管理体系，确保项目的安全生产和稳定运行。

5. 加强与政府、社会和公众的沟通与合作

积极与政府、社会和公众沟通，了解他们的需求和期望，争取他们的支持和配合，共同推动项目的可持续发展。

总之，一建矿业工程项目管理面临诸多挑战，但只要我们采取有效的应对措施，加强学习和培训，引入先进技术和管理方法，加强环保措施，建立健全风险管理体系，加强与政府、社会和公众的沟通与合作，就一定能够克服这些挑战，实现项目的成功实施。

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