建设工程项目管理押题：全方位解读重点与难点

《建设工程项目管理押题全解析》

一、建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是一个复杂而系统的工程。它涵盖了从项目的起始规划到最终交付使用的全过程管理。

1. 项目目标设定

在建设工程项目管理中，首先要明确项目的目标。这些目标包括质量目标，例如确保建筑物达到一定的建筑标准，结构安全可靠，装修精美等。时间目标也非常关键，要确定项目的总工期以及各个关键节点的时间要求，像基础工程完工时间、主体结构封顶时间等。成本目标同样不容忽视，需要精确预算项目的总成本，包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等。合理的目标设定是项目成功的开端，只有目标明确，后续的管理工作才有方向。

2. 项目参与方

建设工程项目涉及多个参与方。业主作为项目的发起者和最终使用者，他们对项目有着各种期望和要求。设计单位负责项目的设计工作，从建筑的外观造型到内部功能布局，都需要精心设计。施工单位则承担着将设计图纸转化为实际建筑物的重任，他们的施工技术水平、管理能力直接影响项目的质量、进度和成本。监理单位起到监督管理的作用，确保施工过程符合法律法规、设计要求和相关标准。此外，还有材料供应商、设备供应商等，他们提供项目所需的各类物资。各参与方之间需要良好的沟通与协作，才能使项目顺利推进。

二、重要知识点押题分析

（一）项目策划

1. 项目决策阶段策划

在项目决策阶段，策划的重点在于项目的可行性研究。这包括市场研究，分析项目所在地区的建筑市场需求，例如当地的人口增长情况、经济发展水平对不同类型建筑（如住宅、商业、工业建筑等）的需求影响。技术可行性研究也不可或缺，要评估现有的建筑技术是否能够满足项目的特殊要求，比如对于超高层建筑，就要考虑深基础施工技术、防风抗震技术等是否可行。经济可行性研究主要是对项目的投资收益进行预测，计算项目的投资回报率、净现值等指标，判断项目是否值得投资。

2. 项目实施阶段策划

项目实施阶段的策划则侧重于如何实现项目目标。例如，制定项目的实施计划，明确各阶段的任务、责任人和时间安排。同时，要进行项目的风险管理策划，识别项目可能面临的风险，如自然灾害风险、原材料价格波动风险、施工安全风险等，并制定相应的应对措施。对于大型建设工程项目，还需要考虑项目的组织策划，确定项目的组织结构形式，是采用矩阵式组织结构还是职能式组织结构，以确保项目管理的高效性。

（二）项目组织与管理

1. 项目组织结构类型

直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，其特点是权力集中，命令统一，但缺乏专业化管理。职能制组织结构则注重专业化分工，各职能部门可以对项目提供专业的支持，但容易形成多头领导。矩阵式组织结构结合了两者的优点，既有项目的横向协调，又有职能部门的纵向支持，但也存在双重领导的问题，需要做好沟通与协调工作。在不同的建设工程项目中，要根据项目的规模、复杂程度等因素选择合适的组织结构类型。

2. 项目经理的职责与权限

项目经理是建设工程项目管理的核心人物。他的职责包括组织编制项目管理实施规划，对项目的质量、进度、成本、安全等目标负责，协调项目各参与方之间的关系等。项目经理的权限包括项目资源的调配权、项目团队成员的考核权、一定范围内的决策权等。一个优秀的项目经理能够有效地带领项目团队克服各种困难，实现项目目标。

三、进度管理押题要点

（一）进度计划编制

1. 横道图

横道图是一种简单直观的进度计划表示方法。它以横道的长短来表示各项工作的持续时间，能够清晰地显示出各项工作的先后顺序和时间安排。但是，横道图也有局限性，它不能反映各项工作之间的逻辑关系，对于复杂项目的进度管理不太适用。

2. 网络图

网络图包括双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图以箭线表示工作，节点表示事件，能够准确地表达各项工作之间的逻辑关系，如紧前工作、紧后工作等。通过计算网络图的时间参数，可以找出关键线路，关键线路上的工作一旦延误，将会影响整个项目的总工期。单代号网络图以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，其计算原理与双代号网络图相似。在编制进度计划时，要根据项目的实际情况选择合适的网络图类型。

（二）进度控制措施

1. 组织措施

组织措施是进度控制的重要手段。例如，建立健全项目进度管理的组织机构，明确各部门和人员的职责分工，确保进度管理工作有人抓、有人管。定期召开项目进度协调会议，及时解决项目进展中出现的问题。

2. 技术措施

技术措施可以提高进度管理的效率。如采用先进的施工技术和工艺，能够缩短某些工作的持续时间。利用项目管理软件进行进度计划的编制、跟踪和调整，及时掌握项目的实际进度情况，以便采取相应的措施。

四、质量管理押题重点

（一）质量管理体系

1. 质量管理体系的建立

建设工程项目要建立完善的质量管理体系。首先要明确质量管理的目标和方针，以顾客满意为宗旨，追求卓越的质量。然后确定质量管理的组织结构，明确各级管理人员和操作人员在质量管理中的职责。同时，要制定质量管理的规章制度，如质量检验制度、质量奖惩制度等。

2. 质量管理体系的运行

在质量管理体系运行过程中，要加强质量意识教育，提高全体员工的质量意识。按照质量管理体系的要求开展各项工作，如施工过程中的质量控制、原材料的质量检验等。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，确保质量管理体系的持续有效运行。

（二）质量控制方法

1. 质量控制点的设置

在建设工程项目中，要设置质量控制点。例如，对于混凝土工程，水泥的品种和质量、混凝土的配合比、振捣工艺等都可以设置为质量控制点。通过对质量控制点的严格控制，可以有效地提高项目的整体质量。

2. 质量检验方法

质量检验方法包括观感检验、实测实量检验、试验检验等。观感检验主要是通过观察来判断工程的外观质量，如墙面的平整度、颜色是否均匀等。实测实量检验则是使用测量工具对工程实体的尺寸、偏差等进行测量，如测量房间的净高、轴距等。试验检验是通过实验室试验或现场试验来检测原材料或工程实体的性能，如混凝土的抗压强度试验、钢筋的拉伸试验等。

五、成本管理押题剖析

（一）成本构成

1. 直接成本

直接成本是指直接用于工程实体的费用，包括人工成本、材料成本、机械使用成本等。人工成本取决于工人的工资水平、工作时间和劳动效率。材料成本与材料的单价、用量有关，在项目管理中，要严格控制材料的采购价格，减少材料的浪费。机械使用成本包括机械设备的租赁费、折旧费、燃料费等，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。

2. 间接成本

间接成本是指不直接构成工程实体，但为工程施工所必须发生的费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。虽然间接成本不直接体现在工程实体上，但也是成本管理的重要组成部分，要通过优化管理流程、精简机构等方式降低间接成本。

（二）成本控制方法

1. 成本预测

成本预测是成本控制的前提。通过对项目的工程量、市场价格等因素的分析，预测项目的成本。例如，根据建筑图纸计算出混凝土、钢材等主要材料的用量，再结合市场价格走势预测材料成本。成本预测越准确，越有利于制定合理的成本控制目标。

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