建设工程项目成本管控：全方位策略与实践

建设工程项目成本管理：全方位管控之道

一、建设工程项目成本管理概述

（一）定义

建设工程项目成本管理涉及项目实施过程中的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等。目的是合理利用资源，降低项目成本，提高经济效益。例如，大型商业建筑项目需全面把控各环节成本。

（二）成本构成要素

• 直接成本：与项目实体直接相关的成本，如人工、材料和机械设备成本。
• 间接成本：对项目顺利进行必要的费用，如管理人员工资、办公费等。

二、建设工程项目成本管理的重要性

（一）保障项目盈利性

有效的成本管理能确保项目在预算范围内完成，创造更多利润，提升企业竞争力。如建筑公司通过成本管理节省成本，可提高整体利润。

（二）增强企业竞争力

成本管理水平高的企业能在招投标中具有价格优势，有更多资金投入技术创新、人才培养等方面，提升核心竞争力。

（三）促进项目顺利进行

成本管理与项目进度、质量紧密相关，有效管理能保障资金流，保证项目质量和进度。

三、建设工程项目成本管理流程

（一）成本预测

成本预测是项目开始前对成本进行初步估算的过程。方法有定性预测和定量预测。准确的预测为后续成本计划提供基础。

（二）成本计划

基于成本预测制定详细的成本控制目标和措施。应包括总成本计划、各分项工程成本计划等。完善的成本计划是成本控制的依据。

（三）成本控制

项目实施过程中对成本进行实时监控。方法有价值工程法和挣值分析法等。如发现实际成本超出预算，需分析原因并采取相应措施。

（四）成本核算

记录、归集和分配项目过程中的各项成本费用。遵循一定原则和方法，如权责发生制原则、配比原则等。分别核算直接成本和间接成本。

（五）成本分析

在成本核算基础上进行分析，找出问题和薄弱环节，总结经验教训。内容包括成本构成分析、成本偏差分析和成本趋势分析等。

（六）成本考核

评价和奖惩项目团队成员的成本管理工作。根据结果进行考核和奖惩，激励团队成员积极参与成本管理。

四、建设工程项目成本管理关键因素

（一）人的因素

人是成本管理的核心要素。项目团队成员的成本意识、专业素质和责任心等都会影响成本管理。要有强烈的成本意识，运用科学的方法进行管理，并认真对待自己的工作。

（二）材料管理因素

材料成本占比较大，材料管理是关键环节。包括采购、运输、储存和使用等方面。要选择质量合格、价格合理的材料供应商。