建设工程项目管理19年：回顾发展、剖析要素与探寻未来

《建设工程项目管理19年：发展历程、关键要素与未来展望》

一、建设工程项目管理19年的发展历程

（一）初期起步（2000 - 2005年）

在21世纪初，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，建设工程项目数量急剧增加。这一时期的项目管理处于初步探索阶段，主要借鉴国外的一些基本管理理念和方法。项目管理更多地侧重于工程进度的把控，以确保项目能够按时交付。例如，许多大型基础设施项目开始引入简单的计划评审技术（PERT）来规划项目进度，但在成本控制和质量管理方面相对薄弱。施工企业开始意识到项目管理的重要性，但缺乏专业的项目管理人才，往往是由经验丰富的工程师兼任项目经理，管理模式较为粗放。

（二）逐步规范（2005 - 2010年）

随着建筑行业竞争的加剧和对工程质量要求的提高，建设工程项目管理逐渐走向规范化。国家出台了一系列关于工程建设的标准和规范，如建筑工程质量管理条例等，促使企业加强质量管理。项目管理中的成本管理也得到了更多的重视，企业开始采用预算编制软件来精确控制项目成本。同时，项目管理培训体系逐渐建立起来，培养了一批具备基本项目管理知识的专业人员。例如，一些高校开始开设建设工程项目管理相关的课程，为行业输送新鲜血液。在这一阶段，项目管理不仅关注进度，还开始综合考虑质量、成本等多方面因素，形成了初步的项目管理体系。

（三）整合提升（2010 - 2015年）

信息技术在建设工程项目管理中的应用日益广泛。项目管理软件从单一的进度计划或成本控制软件，向集成化的项目管理信息系统（PMIS）发展。这些系统可以整合项目的各个环节，包括招投标管理、合同管理、物资管理等。企业内部的项目管理流程也得到了进一步优化，通过工作流引擎实现项目审批等流程的自动化。风险管理成为项目管理中的重要组成部分，企业开始识别、评估和应对项目中的各种风险，如市场波动带来的材料价格风险、气候变化对施工进度的影响等。此外，项目管理的国际化趋势也愈发明显，国内企业参与国际建设项目时，必须遵循国际项目管理标准，如FIDIC条款等。

（四）创新发展（2015 - 2019年）

近年来，建设工程项目管理呈现出创新发展的态势。绿色建筑和可持续发展理念融入到项目管理中，项目管理者需要考虑建筑物的节能、环保性能以及对周边环境的影响。BIM（建筑信息模型）技术的广泛应用是这一时期的一大亮点，它改变了传统的项目管理方式。通过BIM模型，项目团队可以在虚拟环境中进行碰撞检测、施工模拟等操作，提前发现并解决设计和施工中的问题，大大提高了项目的效率和质量。同时，装配式建筑的兴起也对项目管理提出了新的要求，如预制构件的生产、运输和安装管理等。另外，大数据和人工智能技术也开始在项目管理中有了初步的应用，例如利用大数据分析历史项目数据，为新项目提供决策参考。

二、建设工程项目管理19年中的关键要素

（一）项目目标管理

1. 进度目标

在建设工程项目中，进度目标是至关重要的。合理的进度安排能够确保项目按时交付，避免因工期延误带来的经济损失和社会影响。制定进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂程度、资源供应情况等多种因素。例如，对于大型桥梁建设项目，由于其施工难度大、涉及多个专业协作，就需要详细分解各个施工阶段的任务，并确定关键路径。常用的进度计划工具如甘特图和关键路径法（CPM）可以有效地帮助项目管理者进行进度管理。同时，在项目执行过程中，还需要实时监控进度情况，及时调整偏差，如遇到不可抗力因素导致工期延误时，应采取赶工措施或者调整后续工作计划。

2. 质量目标

质量是建设工程项目的生命。确保工程质量符合相关标准和规范是项目管理的核心任务之一。从原材料的采购检验，到施工过程中的质量控制，再到竣工验收，每一个环节都需要严格把关。例如，在混凝土施工中，要对水泥、砂石等原材料的质量进行抽检，在浇筑过程中要控制好配合比、振捣密实度等施工参数。质量管理体系的建立和有效运行是实现质量目标的保障，企业需要按照ISO9000等质量管理标准，明确质量责任，加强质量检验检测手段，积极开展质量改进活动。

3. 成本目标

有效的成本管理能够提高项目的经济效益。建设工程项目成本包括直接成本（如人工、材料、设备费用等）和间接成本（如管理费、规费等）。在项目前期，要进行准确的成本估算，根据项目设计方案和市场行情，计算出各项成本的大致金额。在项目实施过程中，要严格控制成本支出，通过成本核算和成本分析，找出成本超支的原因并及时采取措施加以纠正。例如，如果发现材料成本超支，可以通过寻找更优质低价的供应商或者优化材料用量来降低成本。同时，也要注意避免过度压缩成本而影响工程质量和进度。

（二）资源管理

1. 人力资源管理

建设工程项目涉及众多的人员，包括项目经理、工程师、技术工人等。人力资源管理的关键在于合理配置人员，根据项目的需求确定各类人员的数量和资质要求。在项目团队组建时，要选拔具有相关经验和技能的人员，并进行有效的团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。同时，还要注重员工的培训和发展，使他们能够不断提升自己的业务水平，适应项目发展的需要。例如，对于新技术（如BIM技术）的应用，要组织相关人员进行培训，以便更好地运用到项目管理中。此外，还要做好人员的绩效考核和激励工作，充分调动员工的工作积极性。

2. 物资资源管理

物资资源是建设工程项目的物质基础，包括建筑材料、机械设备等。在物资管理方面，首先要做好物资的采购管理，选择合适的供应商，签订合理的采购合同。在采购过程中，要考虑物资的质量、价格、交货期等因素。例如，对于钢材的采购，要比较不同钢厂的产品质量和价格，选择性价比高且能够按时供货的供应商。其次，要做好物资的库存管理，避免积压和短缺现象。对于易损耗的材料，要合理确定库存数量，采用先进先出的原则进行管理。对于机械设备，要做好日常的维护保养工作，提高设备的利用率，降低设备故障率。

3. 技术资源管理

随着科技的不断发展，建设工程项目中的技术资源越来越丰富。技术资源管理包括对新技术的引进、消化和应用。例如，在智能建筑领域，要掌握物联网、自动化控制等技术，并将其应用到项目中。同时，还要做好企业内部技术资源的积累和共享，建立技术知识库，方便员工查询和学习。对于一些关键技术，要进行知识产权保护，防止技术泄露。在项目实施过程中，要根据项目的特点和需求，选择合适的技术方案，如在深基坑支护工程中，要根据地质条件、周边环境等因素选择合适的支护技术。

（三）风险管理

1. 风险识别

建设工程项目面临着各种各样的风险，风险识别是风险管理的第一步。风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险包括项目管理不善、技术难题、人员素质不足等；外部风险包括政策法规变化、市场价格波动、自然灾害等。通过头脑风暴、专家调查法等手段，可以识别出项目可能面临的风险。例如，在城市轨道交通建设项目中，可能面临地下管线复杂导致施工困难的风险（内部风险），也可能面临政府规划调整影响线路走向的风险（外部风险）。

2. 风险评估

在识别出风险后，需要对风险进行评估，确定风险发生的概率和影响程度。常用的风险评估方法有定性评估和定量评估。定性评估主要是根据经验和主观判断对风险进行等级划分，如高、中、低风险；定量评估则是通过数学模型计算风险的数值大小。例如，对于项目中的成本超支风险，可以根据历史数据和成本预测模型计算出超支的概率和可能超支的金额。根据风险评估结果，可以对风险进行排序，优先处理高风险事件。

3. 风险应对

针对不同的风险，需要采取相应的应对措施。风险应对策略主要有规避、减轻、转移和接受