工程管理多种模式任你选，怎样挑选与运用助你高效管理？

《工程项目管理模式组合：全面解析与应用》

一、引言

在当今复杂多变的工程建设环境中，单一的工程项目管理模式往往难以满足项目的各种需求。为了应对这一挑战，工程项目管理模式组合应运而生，它整合了多种管理模式的优势，为项目的成功交付提供了更灵活、更高效的解决方案。本文将深入探讨工程项目管理模式组合的各个方面，包括其概念、常见的组合类型、选择依据以及实际应用中的注意事项等。

二、什么是工程项目管理模式组合

工程项目管理模式组合是指在一个工程项目中，综合运用两种或多种不同的工程项目管理模式，以达到项目特定目标的管理方式。这种组合并非简单的叠加，而是根据项目的特点、业主的需求、项目参与方的能力等多方面因素进行有机整合。

例如，在一个大型建筑项目中，可能在项目前期采用设计 - 招标 - 建造（DBB）模式进行初步设计和招标工作，确定了基本的工程范围和主要承包商后，在项目实施过程中引入项目总承包（EPC）模式中的部分管理理念，如加强设计与施工的协调，以提高项目执行效率。

三、常见的工程项目管理模式组合类型

（一）DBB + CM（施工管理）模式组合

1. DBB模式简介

设计 - 招标 - 建造（DBB）模式是一种传统的工程项目管理模式。在这种模式下，项目的设计、招标和施工阶段依次进行。首先由业主聘请设计单位进行项目设计，完成设计后通过招标选择施工单位，然后施工单位按照设计图纸进行施工。DBB模式的优点在于各个阶段界限分明，便于业主进行管理和控制。然而，它也存在一些缺点，比如设计与施工脱节可能导致变更频繁，项目周期较长等。

2. CM模式简介

施工管理（CM）模式则强调施工过程的管理。CM单位在项目早期就介入，与设计单位协同工作。CM单位可以分为代理型CM（CM/Agency）和风险型CM（CM at Risk）。代理型CM单位仅提供管理服务，收取管理费；风险型CM单位除了管理服务外，还承担一定的成本风险。CM模式能够提前进行施工规划，加快项目进度。

3. 组合的优势与应用场景

将DBB和CM模式组合，可以在保留DBB模式对设计质量严格把控的基础上，利用CM模式缩短项目工期的优势。在一些对设计要求较高且希望加快施工进度的公共建筑项目中，如大型图书馆建设项目，这种组合模式较为适用。在项目前期，通过DBB模式精心设计，确保建筑功能和外观等设计要求得到满足。在施工阶段，引入CM模式，CM单位提前介入，对施工顺序、材料采购等进行优化管理，减少设计变更对施工进度的影响。

（二）EPC + PMC（项目管理承包）模式组合

1. EPC模式简介

项目总承包（EPC）模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。EPC模式的优点是责任明确，减少了业主的协调工作量，有利于项目的整体统筹和优化。但是，业主对项目的控制权相对较弱，对EPC承包商的选择和管理要求较高。

2. PMC模式简介

项目管理承包（PMC）模式中，PMC单位代表业主对项目进行全过程管理。PMC单位负责项目的策划、定义、招标、施工管理等工作。PMC单位具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够为业主提供全面的项目管理服务。PMC模式适用于业主缺乏项目管理经验或者希望将项目管理工作外包的情况。

3. 组合的优势与应用场景

EPC + PMC模式组合适合大型复杂的工业项目，如石油化工项目。在这种项目中，EPC承包商专注于工程的设计、采购和施工一体化工作，凭借其技术和资源优势保证项目的顺利实施。而PMC单位站在业主的角度，对整个项目进行宏观管理，包括项目的总体进度控制、质量监督、费用管理等。PMC单位可以对EPC承包商进行有效的监督和协调，保障业主的利益，同时也能弥补业主在项目管理方面的不足。

（三）PPP（公私合营）+ 其他传统模式的组合

1. PPP模式简介

公私合营（PPP）模式是政府与社会资本合作，共同参与基础设施项目的建设和运营。PPP模式有多种形式，如建设 - 运营 - 移交（BOT）、建设 - 拥有 - 运营（BOO）等。PPP模式的优点是能够吸引社会资本参与，减轻政府财政压力，提高项目的运营效率。但是，PPP模式也面临着项目风险分担、合作关系协调等复杂问题。

2. 与其他传统模式组合的优势与应用场景

在一些城市轨道交通项目中，可以将PPP模式与DBB模式相结合。在项目的建设阶段采用DBB模式，利用其成熟的招标和建设管理机制，确保工程建设质量。在项目的运营阶段采用PPP模式中的BOT形式，由社会资本负责项目的运营和维护，在一定期限后将项目移交给政府。这种组合既保证了建设阶段的规范性，又利用了社会资本在运营方面的优势，实现了项目全生命周期的优化管理。

四、选择工程项目管理模式组合的依据

（一）项目特点

项目的规模、复杂程度、技术要求等是选择管理模式组合的重要依据。对于规模庞大、技术复杂的项目，如核电站建设项目，可能需要EPC + PMC模式组合，以便整合各方资源，进行有效的项目管理。而对于小型、简单的民用建筑项目，DBB + CM模式可能就足够满足项目需求。

（二）业主需求

业主的需求在模式选择中起着关键作用。如果业主希望对项目有较强的控制权，同时又想借助外部力量加快项目进度，那么DBB + CM模式可能是较好的选择。如果业主注重项目的整体集成和一站式服务，并且愿意将更多的责任交给承包商，EPC模式或者EPC + PMC模式组合可能更符合要求。另外，如果是政府业主，考虑到公共资源的有效利用和公众利益，PPP模式与其他模式的组合可能会被优先考虑。

（三）项目参与方能力

项目参与方的能力也是影响模式选择的因素之一。如果当地有优秀的设计单位、施工单位和项目管理单位，那么可以根据各自的优势进行模式组合。例如，如果有一家在设计方面实力很强的企业，在项目中可以采用DBB模式，充分发挥其设计能力。如果有一家在项目管理方面经验丰富的企业，可以考虑引入CM或PMC模式与之配合。同时，还要考虑承包商的财务状况、技术水平和信誉等方面的情况。

（四）项目风险

不同的管理模式组合对项目风险的分担有不同的影响。在选择模式组合时，需要分析项目可能面临的风险，如技术风险、市场风险、政治风险等，并确定如何在业主、承包商和其他参与方之间合理分担风险。例如，在PPP模式组合中，需要明确政府和社会资本在项目不同阶段的风险分担比例，以保障项目的顺利进行。

五、工程项目管理模式组合在实际应用中的注意事项

（一）合同管理

由于涉及多种管理模式，合同管理变得更加复杂。需要明确各个参与方在不同模式下的权利和义务，避免合同条款之间的冲突。例如，在EPC + PMC模式组合中，EPC合同和PMC合同要分别规定清楚EPC承包商和PMC单位的工作范围、质量标准、付款方式等内容，同时还要考虑两者之间的接口关系，确保项目的顺利交接和协同工作。

（二）沟通协调

在项目实施过程中，不同管理模式下的参与方之间的沟通协调至关重要。建立有效的沟通机制，如定期的项目会议、信息共享平台等，可以及时解决项目中出现的问题。以DBB + CM模式为例，设计单位、施工单位和CM单位之间要保持密切沟通，CM单位要及时将施工中的问题反馈给设计单位，以便设计单位进行调整，同时也要向施工单位传达设计意图，