建筑项目管理全流程与关键要素深度调研

《建筑工程项目管理探析》

一、引言

建筑工程项目管理是一个繁杂且极具关键意义的领域。伴随城市化进程的迅猛推进，各式各样的建筑工程项目如同雨后春笋般层出不穷，从住宅建设到商业综合体，从基础设施到工业厂房，这些项目的成败在很大程度上取决于高效的项目管理。深入地对建筑工程项目管理展开调研，能够助力我们更深刻地领会其中的各个环节、所面临的挑战以及潜在的解决策略。

二、建筑工程项目管理的基础概念

（一）定义

建筑工程项目管理指的是在建筑工程项目整个进程中，借助系统的理论和方法，对项目的规划、决策、组织、指挥、协调与控制等一系列活动予以有效的管理，旨在达成项目的目标，涵盖质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。举例来说，在一个住宅小区建设项目中，项目管理者需要确保房屋依照设计标准建造（质量目标），在预定的交房日期前完成（进度目标），并且不超出预算（成本目标），同时保证施工过程中没有安全事故（安全目标）。

（二）特点

• 一次性：每一个建筑项目都是独具特色的，具有特定的地点、功能需求、业主需求等，不同于工业生产能够重复制造相同的产品。比如，不同的写字楼在建筑风格、内部布局、配套设施等方面都会存在差异。

• 复杂性：牵涉众多参与方，诸如业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等；还涵盖多种专业技术，像土木工程、电气、给排水等。像大型医院建设项目，就需要协调医疗设备安装与建筑结构的关系等繁杂的问题。

• 风险性：易受自然环境（如地震、洪水等自然灾害影响）、社会环境（政策法规变化、社会舆论压力等）和经济环境（原材料价格波动、资金链断裂风险等）影响较大。譬如，钢材价格突然上涨或许会导致建筑成本增加。

三、建筑工程项目管理的主要阶段

（一）项目前期阶段

此阶段主要涵盖项目的可行性研究、项目立项以及项目规划。

• 可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面展开全面的分析和论证，判断项目是否可行。像对于一个拟建于山区的旅游度假村项目，需要评估地形地貌对建筑工程的影响，当地旅游市场的潜力，以及项目建设对周边生态环境的影响等。倘若可行性研究结果表明项目不可行，那么项目就应该停止推进。

• 项目立项：一旦可行性研究通过，便进入项目立项程序，包括办理相关的审批手续，确定项目的投资主体等。政府投资项目需要依照政府规定的程序进行立项审批，企业投资项目也需要遵守相关的法律法规。

• 项目规划：制定项目的总体计划，涵盖项目的目标、范围、进度安排、资源分配等。例如，依据项目的规模和复杂程度，规划出项目各个阶段的起止时间，确定所需的人力、物力和财力资源。在这个阶段，还会初步确定项目的质量管理计划、安全管理计划等。

（二）项目实施阶段

这是建筑工程项目管理的核心阶段，涵盖设计管理、施工管理、采购管理等。

• 设计管理：保证设计方案契合项目的要求，并且能够在技术上和经济上可行。设计师需要与业主进行充分沟通，了解业主的功能需求和审美要求，同时还要考虑施工的可行性和成本控制。比如，在建筑外观设计时，既要满足业主期望的独特外观形象，又要确保结构安全且造价合理。在设计过程中，还需要展开多轮的设计评审，以不断优化设计方案。

• 施工管理：这是最为复杂的部分，包括施工现场的组织管理、进度管理、质量管理、安全管理等。施工现场的组织管理涉及到施工场地的布置，材料堆放、机械设备停放等。进度管理需要制定详细的施工进度计划，并依据实际情况进行调整。例如，倘若遇到恶劣天气影响了室外施工，就需要及时调整室内施工任务的安排，以保证整体进度不受太大影响。质量管理要构建严格的质量检验制度，从原材料进场检验到各分项工程、分部工程的质量验收，都要严格把关。安全管理则要制定安全管理制度，对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志等，防止发生安全事故。

• 采购管理：负责建筑材料、机械设备等物资的采购。采购人员需要寻觅可靠的供应商，进行采购招标或谈判，签订采购合同，保证物资能够按时、按质、按量供应。比如，对于大量使用的水泥、钢材等材料，要选取质量合格、价格合理、供货稳定的供应商，并且要根据施工进度安排好采购计划，避免因材料短缺而延误工期。

（三）项目收尾阶段

包括竣工验收、结算以及交付使用。

• 竣工验收：由建设单位组织设计、施工、监理等单位对项目展开全面检查和验收，确认项目是否达到设计要求和质量标准。验收内容包括建筑实体质量、各项功能性测试（如水电暖系统运行测试等）、工程资料的完整性等。唯有通过竣工验收的项目才能够交付使用。

• 结算：对项目的成本进行最终核算，涵盖工程价款结算、变更签证费用结算等。施工单位需要提供完整的结算资料，建设单位则要进行审核，确保结算金额准确合理。例如，对于施工过程中的工程变更，需要核对变更内容、工程量以及相应的单价，计算出变更部分的费用。

• 交付使用：项目通过竣工验收并结算完成后，移交给业主或使用者。同时，还需要提供相关的使用说明书、保修服务承诺等。比如，对于住宅项目，要向业主提供住宅使用说明书，告知业主房屋的结构、设备设施的使用方法等，并提供一定期限的保修服务。

四、建筑工程项目管理中的关键要素

（一）人力资源管理

建筑工程项目需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术工人等。人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、绩效考核等方面。

• 招聘：依据项目的需求，招聘具备相应技能和经验的人员。比如，对于高层钢结构建筑项目，需要招聘有钢结构施工经验的焊工、吊装工等。招聘渠道可以是人才市场、网络招聘平台、同行推荐等。

• 培训：对新员工展开入职培训，对在职员工实施技能提升培训。例如，随着建筑行业新技术、新工艺的不断涌现，要定期组织员工参加相关的培训课程，如 BIM（建筑信息模型）技术培训，提升员工的业务能力。

• 绩效考核：构建合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。绩效考核指标可以包括工作质量、工作效率、安全表现等。比如，对于施工人员，能够根据其完成的工程量、施工质量合格率、是否遵守安全规定等因素进行考核，并给予相应的奖励或惩罚。

（二）质量管理

质量是建筑工程项目的生命线。质量管理需贯穿项目的全过程。

• 质量计划：在项目初期就要制定详尽的质量计划，明确质量目标、质量控制标准、质量检验方法等。例如，对于混凝土结构工程，质量目标是达到设计强度等级，质量控制标准要参照国家相关规范，质量检验方法包括混凝土试块抗压强度试验等。

• 质量控制：在施工过程中，对原材料、构配件、工序等进行严格把控。比如，对进场的水泥要检查其品种、强度等级、出厂日期等，对钢筋的加工制作要检查其规格、尺寸、弯曲角度等是否达标；对每一道工序都要进行质量验收，只有上一道工序合格才能进行下一道工序。

• 质量改进：对项目实施过程中出现的质量问题，要及时分析原因，采取改进措施。例如，倘若发现某一区域的墙体抹灰出现空鼓现象，要分析是基层处理不当、砂浆配合比不合理还是施工工艺问题，然后针对性地进行改进。

（三）进度管理

保证项目按时完成对于降低成本、满足业主需求极为关键。

• 进度计划编制：依据项目的工作量、