工程项目对监理的管理包括哪些方面？

《工程项目对监理的管理》

一、引言

在工程项目的顺利推进过程中，监理起着至关重要的作用。有效的监理管理能够确保工程质量、控制成本、保证进度以及保障安全等多项目标得以实现。对于工程项目的各方利益相关者来说，如何科学地对监理进行管理成为一个关键课题。本文将从多个维度深入探讨工程项目对监理的管理。

二、工程项目中监理的角色与重要性

（一）质量监督

监理在工程项目中的首要任务是对工程质量进行严格监督。他们要依据工程设计图纸、施工规范和相关标准，对每一道施工工序进行检查。例如在建筑工程中，对于混凝土浇筑工序，监理要检查混凝土的配合比是否符合要求，浇筑的厚度、振捣是否到位等。如果没有监理的严格把控，很容易出现诸如墙体裂缝、楼板不平整等质量问题，这些问题在后期修复不仅成本高昂，还可能影响建筑物的使用寿命和安全性。

（二）进度控制

监理需要按照项目总进度计划对施工单位的工作进展进行监控。他们要定期对比实际进度与计划进度，如果发现偏差，就要分析原因并督促施工单位采取相应措施进行调整。比如在道路建设工程中，如果某一路段的基础铺设进度滞后，监理可以协调施工单位增加设备或者人员投入，以确保整个项目能够按时竣工交付使用。否则，项目的延期可能会带来一系列连锁反应，如增加建设成本、影响周边交通规划等。

（三）成本管理协助

虽然监理不是直接负责成本控制，但他们在成本管理方面也有着重要的协助作用。监理通过对工程变更的严格审查，可以避免不必要的费用增加。例如在装修工程中，如果施工单位提出改变装修材料规格或品牌，监理要评估这种变更对成本和质量的影响，只有在合理且必要的情况下才允许变更，从而防止施工单位随意提高工程造价。

（四）安全管理监督

安全是工程项目的生命线。监理必须监督施工现场的安全措施执行情况。他们要检查安全帽、安全带等安全防护用品的使用情况，查看安全警示标志是否设置齐全，对于一些危险性较大的分部分项工程，如深基坑支护、高空作业等，监理要重点监管施工单位的专项安全方案实施情况。一旦发现安全隐患，监理有权要求施工单位立即整改，以防止安全事故的发生。

三、工程项目对监理管理的主要方面

（一）监理单位的选择

1. 资质审查

在选择监理单位时，首先要对其资质进行严格审查。查看其是否具备相应的工程监理资质等级，例如在大型市政工程项目中，要求监理单位必须具备甲级资质。同时，要核实其业务范围是否涵盖本项目所属的工程类型，如有的监理单位可能擅长房屋建筑工程监理，但缺乏水利工程监理经验。

2. 业绩考察

考察监理单位的过往业绩是非常重要的环节。了解他们曾经承担过哪些类似规模和类型的项目，这些项目的完成质量、进度控制情况以及是否有过安全事故等。例如一家曾经成功监理过多座大型桥梁建设的监理单位，在桥梁工程监理方面就更具可信度。可以通过实地走访、查阅相关项目资料以及向业主咨询等方式获取准确的业绩信息。

3. 团队实力评估

监理团队的实力直接决定了监理工作的成效。评估团队成员的专业构成，包括土建工程师、电气工程师、造价工程师等各专业人员是否配备齐全。还要考察团队成员的从业经验和职业资格证书持有情况。例如在智能化建筑项目中，需要监理团队中有熟悉智能系统集成的专业人才。此外，团队的沟通协作能力也是考量的因素之一，一个团结高效的监理团队能够更好地与施工单位、业主等各方进行沟通协调。

（二）监理合同的签订与管理

1. 合同条款明确

监理合同应明确规定双方的权利和义务。在服务范围条款中，要详细界定监理工作涵盖的工程内容、阶段以及具体的监理服务事项，如旁站监理的范围、材料检验的种类等。对于监理费用及支付方式也要明确规定，包括基本监理费、附加监理工作费用的计算方法和支付节点等。例如，合同可以约定在基础工程完工后支付监理费的30%，主体工程完工后再支付30%，项目竣工验收合格后支付剩余的40%。

2. 合同履行监督

在合同履行过程中，工程项目方要对监理单位进行监督。确保监理单位按照合同约定投入足够的人力、物力资源开展监理工作。如果发现监理单位存在未按合同履行职责的情况，如未按规定频率进行现场巡检，工程项目方有权依据合同条款追究其违约责任，要求其整改或者扣除相应的监理费用。

3. 合同变更管理

当项目发生变更导致监理工作内容、范围或者费用发生变化时，要按照合同约定的变更程序进行管理。例如工程增加了新的子项目，需要监理提供额外的监理服务，此时应及时签订补充协议，明确增加的服务内容、费用调整以及工期的相应调整等事项。

（三）监理工作过程的管理

1. 工作计划审查

监理单位应制定详细的监理工作计划，工程项目方要对其进行审查。审查内容包括计划的合理性、完整性以及与项目总计划的协调性。例如在一个住宅小区建设项目中，监理工作计划应涵盖各个施工阶段的监理重点、检查频率、验收计划等，并且要与项目整体的开发进度计划相匹配，不能出现相互矛盾的情况。

2. 日常工作监督

工程项目方要对监理的日常工作进行监督。可以通过定期检查监理日志、旁站记录、平行检验报告等方式来了解监理工作的开展情况。例如查看监理日志是否详细记录了每天的施工情况、发现的问题以及处理结果等。如果发现监理工作存在敷衍了事的情况，要及时提出警告并要求整改。

3. 监理会议组织与参与

定期组织监理会议是工程项目管理中的重要手段。在会议上，监理要汇报工程进展、质量、安全等方面的情况，提出存在的问题和解决方案。工程项目方要积极参与监理会议，一方面可以掌握第一手的项目信息，另一方面可以对监理工作进行指导和监督。例如在每周的监理例会上，工程项目方可以针对监理提出的施工单位进度滞后问题，与监理和施工单位共同商讨解决措施，如调整施工顺序、增加施工班组等。

四、对监理工作的考核与评价

（一）考核指标设定

1. 质量考核指标

质量考核指标可以包括工程一次验收合格率、质量问题发生率等。例如规定建筑工程的一次验收合格率应达到90%以上，如果低于这个指标，说明监理在质量监督方面可能存在漏洞。质量问题发生率可以通过统计每单位工程量内出现的质量问题数量来衡量，如每1000平方米建筑面积内的质量缺陷点数。

2. 进度考核指标

进度考核指标主要有实际进度与计划进度的偏差率。偏差率越小，说明监理在进度控制方面的工作越有效。例如如果项目计划总工期为12个月，实际工期为13个月，那么进度偏差率=(13 - 12)/12×100% = 8.3%，超过一定比例（如5%）就需要对监理进行调查和问责。

3. 成本考核指标

成本考核指标可以关注工程变更引起的成本增加幅度。如果由于监理审查不严导致工程变更造成成本大幅上升，如超过原预算的10%，则表明监理在成本管理协助方面工作不到位。另外，也可以考察监理是否有效控制了不必要的费用支出，如避免重复检验、减少浪费等情况。

4. 安全考核指标

安全考核指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。若发生重大安全事故，显然监理的安全管理监督存在严重失职。安全隐患整改率可以反映监理对安全隐患的跟踪处理能力，例如安全隐患整改率应达到100%，即所有发现的安全隐患都应得到及时有效的整改。

（二）评价方式与反馈机制

1. 自我评价与互评

监理单位可以进行自我评价，总结自身工作的优点和不足之处。同时，工程项目方可以组织监理单位与施工单位之间进行互评，施工单位对