建筑工程项目主控点管理的要点与策略

《建筑工程项目主控点管理全解析》

一、建筑工程项目主控点管理概述

建筑工程项目主控点管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。所谓主控点，是项目进程中的一些关键节点和关键要素，对整个项目的质量、进度、成本和安全等方面有着决定性的影响。

从质量角度来看，主控点包括原材料的检验、关键工序的施工质量监控等。例如在混凝土浇筑这一关键工序中，混凝土的配合比、浇筑的顺序和振捣的程度都是主控点。如果这些环节出现问题，就可能导致混凝土结构的强度不足、出现蜂窝麻面等质量问题。

在进度方面，主控点像是基础工程完成时间、主体结构封顶时间等标志性的时间节点。一旦这些主控点延误，很可能造成整个项目工期的拖延，进而增加成本并可能面临合同违约风险。

成本上的主控点则涉及到大型设备的采购价格、主要材料的用量控制等。例如钢材的采购量和采购价格，如果不能有效控制，就会使项目成本大幅上升。

安全方面，像深基坑作业、高空作业等危险作业环节就是主控点。对这些环节做好防护措施、安全培训和监督检查，是避免安全事故的关键。

二、建筑工程项目主控点的确定

（一）依据项目规划确定主控点

项目规划文件是确定主控点的重要依据。在项目的可行性研究报告和初步设计文件中，会明确项目的总体目标、建设规模、主要技术指标等。例如，根据项目的总工期要求，可以确定各个阶段的关键时间节点作为进度主控点；根据设计的建筑结构类型和质量标准，能找出如基础承载能力检测、钢结构焊接质量检测等质量主控点。

（二）基于行业规范和标准确定主控点

建筑行业有众多的规范和标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。这些规范明确规定了许多必须严格控制的环节。例如，对于地基基础工程，规范规定了地基承载力必须满足设计要求，这就使得地基承载力检测成为一个重要的主控点。再如，在建筑节能方面，墙体保温材料的导热系数必须符合相应标准，所以保温材料的选型和检测也是主控点。

（三）考虑项目的特殊需求确定主控点

不同的建筑项目可能有其特殊需求。比如，对于医院建筑项目，手术室的洁净度、防辐射等要求特殊，那么与这些特殊要求相关的施工环节如手术室净化系统的安装、防辐射材料的施工就成为主控点。又如，对于历史文化保护建筑的修缮项目，对原有建筑结构和外观的保护是重点，因此在修缮过程中任何可能影响原结构和外观的施工操作都应设为关键主控点。

三、建筑工程项目主控点的管理措施

（一）质量管理主控点的管理措施

1. 原材料和构配件的质量控制

建立严格的原材料和构配件进场检验制度。对于每一批次进入施工现场的原材料，如水泥、钢材、木材等，必须进行检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行抽样送检。只有检验合格的材料才能用于工程建设。同时，对于构配件，如预制梁、柱等，要检查其生产厂家的资质、生产工艺以及成品的质量。例如，在一个大型住宅项目中，由于对钢材的质量把控严格，每次钢材进场都进行详细的力学性能检测，避免了因使用不合格钢材而可能导致的结构安全隐患。

2. 关键工序的质量监控

对于关键工序，制定详细的施工方案和质量控制标准。在施工过程中，安排专人进行旁站监督。以防水工程为例，这是建筑工程中的关键工序。在屋面防水施工时，要确保基层处理干净、干燥，防水材料的铺贴平整、牢固，搭接宽度符合要求。施工过程中，质量管理人员要全程旁站，及时发现并纠正不规范的施工行为。并且，在关键工序完成后，要进行严格的质量验收，只有验收合格才能进行下一道工序。

（二）进度管理主控点的管理措施

1. 制定合理的进度计划

在项目开始前，根据项目的总工期目标和各分项工程的工作量，制定详细的进度计划。这个进度计划要明确各个主控点的时间节点，如基础工程完工时间、主体结构封顶时间、装饰装修工程开始时间等。并且，要考虑到各种可能影响进度的因素，如天气、节假日、设备供应等，预留一定的弹性时间。例如，在一个商业综合体建设项目中，考虑到当地雨季较长，在制定基础工程进度计划时，适当延长了基础施工的工期，避免因下雨影响施工进度而导致基础主控点延误。

2. 进度跟踪与调整

建立有效的进度跟踪机制，定期对项目的实际进度与计划进度进行对比。可以采用横道图或网络图等工具来直观地展示进度情况。一旦发现实际进度滞后于计划进度，尤其是当主控点的进度受到威胁时，要及时分析原因并采取相应的调整措施。调整措施包括增加人力、物力资源，优化施工顺序，改进施工工艺等。例如，在一个高层住宅项目中，主体结构施工到一半时发现进度滞后于计划，经过分析是因为模板周转速度慢，于是增加了模板的投入量，同时优化了模板的支设和拆除流程，使主体结构封顶这一主控点能够按时完成。

（三）成本管理主控点的管理措施

1. 成本预算编制与分解

在项目前期，准确编制成本预算。成本预算要涵盖项目的所有费用，包括直接成本（如原材料、人工、机械设备等费用）和间接成本（如管理费、规费等）。并且，将总成本预算按照项目的各个组成部分和施工阶段进行分解，确定每个主控点对应的成本目标。例如，在一个桥梁建设项目中，将桥梁基础工程、桥墩工程、上部结构工程等各个部分的成本分别预算出来，明确每个部分中如大型设备租赁、主要材料采购等主控点的成本限额。

2. 成本控制与分析

在项目实施过程中，严格控制成本。对于每个主控点的成本支出，要进行详细的记录和分析。当发现成本超支迹象时，要及时查找原因并采取措施加以控制。例如，在一个工业厂房建设项目中，在钢结构安装这一主控点，发现钢材用量超出预算，经过分析是因为钢材下料过程中的浪费现象严重，于是加强了下料环节的管理，减少了不必要的损耗，从而控制住了成本。同时，定期对项目的成本执行情况进行全面分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。

（四）安全管理主控点的管理措施

1. 安全管理制度与培训

建立健全的安全管理制度，明确各部门和人员在安全管理中的职责。针对安全主控点，如深基坑作业、高空作业、动火作业等，制定专门的安全操作规程。同时，加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。例如，在一个高层建筑项目中，对于高空作业人员，不仅要进行常规的安全培训，还要进行高处坠落应急救援演练，使他们熟悉在紧急情况下如何自救和互救。

2. 安全检查与隐患排查

定期对安全主控点进行安全检查和隐患排查。检查内容包括安全防护设施是否齐全、有效，施工人员是否遵守安全操作规程等。对于发现的安全隐患，要及时整改，做到定人、定时、定措施。例如，在一个地铁建设项目中，深基坑作业时，检查发现部分支撑结构存在变形现象，立即停止相关作业，组织专家进行论证，制定加固措施并及时整改，消除了安全隐患。

四、建筑工程项目主控点管理的信息化手段

随着信息技术的不断发展，在建筑工程项目主控点管理中引入信息化手段具有诸多优势。

（一）项目管理软件的应用

利用项目管理软件，如Primavera P6或Microsoft Project等，可以方便地对项目的进度主控点进行管理。这些软件能够清晰地列出各个任务的先后顺序、时间跨度以及资源分配情况。通过输入项目的基本信息，如各个分项工程的工作量、所需资源等，软件可以自动生成详细的进度计划，并以直观的图表形式展示出来。在项目实施过程中，可以随时更新实际进度，软件会