工程项目管理工作岗位都做些什么？

《工程项目管理工作岗位全解析》

一、工程项目管理工作岗位的概述

工程项目管理工作岗位在各类建设项目中起着至关重要的作用。无论是建筑工程、道路桥梁工程，还是工业设施建设等项目，都离不开有效的项目管理。从本质上讲，工程项目管理岗位负责协调项目中的各种资源，包括人力、物力和财力，以确保项目能够按照预定的目标顺利进行，按时交付，并在预算范围内达到规定的质量标准。

二、工程项目管理岗位的主要职责

（一）项目规划

1. 确定项目目标

这是项目启动阶段最为关键的任务之一。工程项目管理岗位人员需要与项目的利益相关者（如业主、投资方等）深入沟通，明确项目最终要达成的成果。例如，在一个住宅建设项目中，要确定建设的住宅套数、户型结构、配套设施标准等具体目标。这些目标将成为整个项目执行过程中的指引方向。

2. 制定项目计划

项目计划涵盖了项目的各个方面，包括项目的时间表、里程碑节点、任务分解以及资源分配等。例如，制定一份详细的施工进度计划，确定每个施工阶段的开始时间和预计完成时间，像基础工程何时开工、主体结构施工需要多久等。同时，还要将整个项目分解为若干个可操作的小任务，以便于安排相应的团队或人员去执行。并且，要合理分配人力、设备等资源到各个任务中，确保资源的高效利用。

（二）项目组织与协调

1. 组建项目团队

工程项目管理岗位人员需要根据项目的需求，挑选合适的人员组成项目团队。这包括项目经理、工程师、技术工人、质量管理人员等不同角色。例如，在一个大型桥梁建设项目中，需要招聘经验丰富的结构工程师来负责桥梁结构设计的审核，挑选熟练的焊工等技术工人来进行钢结构的焊接作业。

2. 协调各方关系

在项目实施过程中，会涉及到多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。工程项目管理岗位人员要协调好各方之间的关系，确保信息的及时传递和工作的协同配合。比如，当施工过程中发现设计图纸存在问题时，要及时联系设计单位进行修改，同时通知监理单位知晓变更情况，并协调供应商调整材料供应计划，以免影响施工进度。

（三）项目进度管理

1. 进度监控

工程项目管理岗位人员要定期对项目进度进行检查和监控。可以采用甘特图、关键路径法等工具来直观地展示项目进度情况。例如，每周召开项目进度会议，对比实际进度与计划进度，如果发现某个施工工序落后于计划，就要分析原因并采取相应的措施进行调整。

2. 进度调整

当出现影响进度的因素时，如恶劣天气、原材料供应延迟或者设计变更等，工程项目管理岗位人员要及时调整项目进度计划。这可能涉及到重新安排任务顺序、增加资源投入或者延长工期等措施。比如，因为连续暴雨天气导致室外土方工程无法正常进行，可以临时调整工作计划，将室内装修工程提前，或者增加抽水设备和人力，加快雨后的土方工程进度恢复。

（四）项目质量管理

1. 质量标准制定

依据项目的类型和相关行业规范，工程项目管理岗位人员要制定项目的质量标准。例如，在建筑工程中，要明确混凝土的强度等级标准、墙体的垂直度和平整度标准等。这些质量标准将作为项目质量控制的依据。

2. 质量控制与检验

在项目实施过程中，要对各个环节的质量进行严格控制和检验。可以建立质量检验制度，如每道工序完成后进行自检、互检和专检。对于建筑工程中的钢筋工程，要检查钢筋的规格、型号、数量是否符合设计要求，钢筋的绑扎和焊接质量是否合格等。如果发现质量问题，要及时责令整改，确保项目整体质量符合标准。

（五）项目成本管理

1. 成本预算编制

工程项目管理岗位人员在项目前期要准确编制成本预算。预算要涵盖项目的所有成本支出，包括直接成本（如原材料采购、人工费用）和间接成本（如设备租赁、管理费用等）。例如，在一个小型商业建筑项目中，要计算出所需钢材、水泥等原材料的采购成本，以及各类施工人员的工资总和，同时还要考虑办公场地租赁、管理人员薪资等间接成本，从而得出项目的总成本预算。

2. 成本控制

在项目执行过程中，要密切关注成本支出情况，防止成本超支。可以通过建立成本台账，记录每一笔成本支出，对比实际成本与预算成本。如果发现某项成本支出超出预算，要分析原因并采取措施进行控制。比如，当发现某一阶段的人工成本过高时，可以考虑优化施工流程，提高劳动效率，或者调整人员配置来降低成本。

（六）项目风险管理

1. 风险识别

工程项目管理岗位人员要对项目可能面临的风险进行识别。风险来源多种多样，包括自然风险（如地震、洪水等自然灾害）、技术风险（如新技术应用失败）、经济风险（如通货膨胀导致原材料价格上涨）和社会风险（如当地居民反对项目建设）等。例如，在一个沿海地区的工程项目中，要考虑到台风等自然灾害可能对项目造成的破坏风险。

2. 风险应对

针对识别出的风险，要制定相应的风险应对策略。对于可预见的风险，可以采取预防措施。例如，针对台风风险，可以提前加固施工现场的临时建筑，储备应急物资等。对于不可预见的风险，要制定应急预案，以便在风险发生时能够及时应对，减少损失。

三、工程项目管理岗位所需的技能和素质

（一）专业知识

1. 工程技术知识

工程项目管理岗位人员需要具备扎实的工程技术知识，这取决于项目的类型。例如，从事建筑工程项目管理，就需要了解建筑结构、施工工艺、建筑材料等方面的知识；而对于电子工程项目管理，则需要掌握电子电路、通信技术等相关知识。只有具备这些专业知识，才能对项目中的技术问题进行有效的决策和管理。

2. 项目管理知识

熟悉项目管理的基本理论和方法是必不可少的。例如，掌握项目管理知识体系中的范围管理、时间管理、质量管理、成本管理等九大知识领域的内容。了解项目生命周期各阶段的特点和管理重点，能够运用项目管理工具（如Project软件等）进行项目计划、进度跟踪和资源管理等工作。

（二）管理能力

1. 团队管理能力

能够有效地领导和激励项目团队成员是工程项目管理岗位的重要能力之一。这包括合理分配任务、评估团队成员的绩效、解决团队内部的矛盾冲突等。例如，通过建立公平合理的绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性，提高团队的整体工作效率。

2. 沟通协调能力

在工程项目中，需要与众多的利益相关者进行沟通协调，因此良好的沟通协调能力至关重要。工程项目管理岗位人员要能够清晰、准确地传达项目信息，倾听各方的意见和建议，并及时做出回应。无论是与上级领导汇报项目进展，还是与供应商谈判合同条款，都需要出色的沟通技巧。

（三）综合素质

1. 责任心

工程项目往往涉及大量的资金投入和公共安全等问题，所以工程项目管理岗位人员必须具有强烈的责任心。要对项目的成败负责，认真对待项目中的每一个细节，确保项目能够顺利交付并达到预期目标。

2. 应变能力

在项目实施过程中，难免会遇到各种突发情况和意外事件。工程项目管理岗位人员要有较强的应变能力，能够迅速适应变化，灵活调整项目管理策略，以应对不断变化的项目环境。例如，在面对突然出现的政策调整或者市场波动时，能够快速找到解决方案，保证项目的正常推进。

四、工程项目管理岗位的职业发展前景

随着全球基础设施建设的不断推进以及城市化进程的加速，工程项目管理岗位的需求持续增长。在国内，无论是大型的国家基础设施建设项目（如高铁建设、城市轨道交通建设等），还是房地产开发项目，都需要大量专业的工程项目管理人才。而且，随着工程项目的规模越来越