《井巷工程管理秘籍：打造全面高效制度体系？》

井巷工程项目部管理制度：高效运作的保障体系

一、引言

井巷工程在矿业和地下工程等领域占据重要地位。一个井巷工程项目部的有效管理对项目的成败、安全、质量和效益具有重大影响。完善的项目部管理制度有助于协调各方资源，规范作业流程，预防事故，确保项目按计划推进。本文将详细探讨井巷工程项目部管理制度的各个方面。

二、人员管理

1. 人员招聘与选拔

井巷工程项目部的人员招聘应根据项目需求确定岗位，如掘进工、爆破工、通风工等。招聘时注重技能水平，例如掘进工应熟练掌握掘进设备的操作，爆破工必须有合法的爆破资格证。同时考察应聘者的安全意识，可通过面试中的安全知识问答来评估。对于关键岗位，如项目经理和技术负责人，要求有丰富的井巷工程经验以及良好的管理和决策能力。

2. 培训与发展

新员工入职后要进行系统培训。包括安全培训，让员工了解井巷工程中的危险点及防范措施，如瓦斯爆炸风险、顶板坍塌风险等。技能培训针对不同岗位进行，像支护工要学习不同地质条件下的支护方式。定期开展职业发展培训，鼓励员工提升自己的技能等级。老员工也需要定期参加复训，以更新知识和技能。

3. 绩效考核

建立科学的绩效考核制度。从工作质量、工作效率、安全遵守情况等多方面考核员工。例如，掘进班组的工作质量可以看掘进断面的平整度、超挖欠挖情况；工作效率则以每月的掘进进尺衡量。安全遵守情况若发现一次违规行为就要扣分。根据绩效考核结果给予奖励或惩罚，奖励可以是奖金、荣誉证书，惩罚包括警告、扣工资等，从而激励员工积极工作。

三、设备管理

1. 设备采购

在采购设备时，要充分考虑井巷工程的特点。如掘进设备要适应巷道的断面尺寸和岩石硬度。选择有良好口碑、质量可靠的供应商，可以通过查看供应商的历史业绩、客户评价等方式筛选。对于大型设备，如凿岩台车，要进行实地考察和试运行，确保设备性能满足项目需求。同时要考虑设备的性价比，在满足功能要求的前提下，选择价格合理的设备。

2. 设备维护与保养

制定详细的设备维护保养计划。日常维护由设备操作人员负责，如每班施工前对设备进行检查、清洁、润滑等简单操作。定期维护则由专业维修人员进行，按照设备的说明书规定的时间间隔和维护内容，进行全面的检修、更换易损件等工作。建立设备档案，记录设备的采购信息、维护保养记录、故障维修记录等，以便随时掌握设备的状态。

3. 设备报废处理

当设备达到使用寿命或者出现严重故障无法修复且维修成本过高时，要进行报废处理。报废设备需经过严格的评估流程，由技术人员、设备管理人员等组成的评估小组进行鉴定。报废后的设备要按照规定进行处理，如一些零部件可以回收利用的进行拆解回收，不能回收的按照环保要求妥善处置。

四、安全管理

1. 安全制度建设

建立健全安全管理制度，涵盖安全责任制度，明确每个岗位在安全工作中的职责，如项目经理是安全第一责任人，各班组组长负责本班组的安全工作。安全检查制度规定定期检查（如每周一次全面检查）和不定期抽查，重点检查施工现场的安全设施是否齐全有效，如通风设备是否正常运行、防护栏是否牢固等。安全培训制度确保员工接受足够的安全知识和技能培训。

2. 安全风险识别与防控

井巷工程存在多种安全风险。例如地质风险，在施工前要进行详细的地质勘探，识别可能存在的断层、溶洞等不良地质构造。针对这些风险制定防控措施，如遇到断层时加强支护。还有瓦斯风险，安装瓦斯监测设备，当瓦斯浓度超标时及时报警并采取通风等措施降低浓度。另外，火灾风险也要重视，严禁井下明火作业，对电气设备进行防火防爆处理。

3. 应急管理

制定应急预案，包括火灾应急预案、透水应急预案、冒顶片帮应急预案等。成立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备，如灭火器、排水泵、急救药品等。定期进行应急演练，让员工熟悉应急处理流程，提高应急反应能力。演练后要进行总结评估，针对演练中发现的问题及时改进应急预案。

五、质量管理

1. 质量目标设定

根据工程设计要求和相关标准，设定井巷工程的质量目标。例如，巷道的净断面尺寸误差控制在±50mm以内，混凝土支护的强度要达到设计强度的95%以上等。质量目标要分解到各个工序和岗位，让每个员工都清楚自己的质量责任。

2. 质量控制措施

在施工过程中，严格执行质量控制措施。原材料质量控制方面，对水泥、钢材等原材料进行检验，合格后方可使用。施工工艺控制上，如锚杆支护的间距、角度要符合设计要求，混凝土浇筑要振捣密实。设置质量控制点，在关键工序（如爆破作业、巷道贯通等）安排专人进行质量监督检查。

3. 质量验收

每一道工序完成后都要进行质量验收。隐蔽工程（如锚杆注浆）在覆盖前进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。整个工程竣工后，按照相关标准进行全面的质量验收，邀请建设单位、监理单位等参与。验收不合格的部分要及时整改，直至达到质量要求。

六、进度管理

1. 进度计划编制

根据工程总工期要求，结合井巷工程的工程量、施工条件等因素编制详细的进度计划。进度计划可以采用横道图或网络图表示。横道图直观地显示各工序的起止时间和持续时间，网络图则能清晰地反映工序之间的逻辑关系。例如，在巷道掘进工程中，先进行测量放线，然后才能进行掘进作业，这就是一种工序逻辑关系。

2. 进度跟踪与调整

在施工过程中，定期对进度进行跟踪。对比实际进度与计划进度，如果出现偏差，分析偏差产生的原因，如地质条件变化导致掘进速度减慢、设备故障影响施工等。根据原因采取相应的调整措施，如增加设备投入、调整施工顺序等，确保工程能够按时完成。

七、成本管理

1. 成本预算编制

在项目开始前，编制详细的成本预算。成本预算包括直接成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等，间接成本，如管理费、办公费等。人工成本根据人员数量和工资标准计算，材料成本根据设计用量和市场价格估算，设备租赁成本根据租赁设备的类型、租赁时间确定。

2. 成本控制措施

在施工过程中，严格控制成本。控制人工成本方面，避免人员冗余，提高劳动效率。材料成本控制上，减少材料浪费，实行限额领料制度。设备成本控制通过合理安排设备使用时间，减少设备闲置，及时维修设备以延长设备使用寿命。同时，对各项费用进行严格审核，杜绝不合理的开支。

3. 成本核算与分析

定期进行成本核算，统计实际发生的成本。将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本超支或节约的原因。如果是因为材料价格上涨导致成本超支，可以考虑寻找更优质低价的供应商；如果是管理不善导致成本增加，要改进管理方法。成本分析的结果为后续项目成本管理提供参考。

八、结语

井巷工程项目部管理制度是一个复杂而全面的体系，涵盖人员、设备、安全、质量、进度、成本等多个方面。只有建立健全各项管理制度，并严格执行，才能确保井巷工程项目顺利实施，实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。如果您正在从事井巷工程相关工作，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理软件，它将帮助您更好地管理井巷工程项目部，提升项目管理效率。