《广场工程项目管理包含哪些要点？》

《广场工程项目管理全解析》

一、广场工程项目管理概述

广场工程项目管理是一个复杂且系统的工作，它涵盖了从项目的规划、设计、施工到最终验收及运营维护的全过程。广场作为城市公共空间的重要组成部分，其项目管理的好坏不仅影响着广场本身的功能和美观，还关系到城市形象以及市民的生活质量。

首先，在项目的规划阶段，需要充分考虑广场的定位。是商业广场、市民休闲广场还是文化广场？不同的定位决定了广场的功能布局、设施配备等要素。例如，商业广场可能需要更多的商业建筑、停车场以及便于人流疏散的通道；而市民休闲广场则侧重于绿化、休闲设施如长椅、健身器材等的设置。同时，规划还需要结合城市的整体规划，与周边环境相协调。如果周边有居民区，广场的噪音控制和开放时间就需要谨慎规划；若周边是商业区，则可以考虑与商业活动进行互动式的设计。

其次，广场工程项目的设计阶段至关重要。这包括建筑设计、景观设计等多个方面。建筑设计要注重风格的统一性和独特性，既要符合城市的整体建筑风貌，又要能成为地标性建筑吸引人们的目光。景观设计则要考虑植物的选择、水景的设置等。例如，在南方城市的广场，植物的选择要以适应高温高湿气候的亚热带植物为主，像榕树、棕榈树等；而北方城市的广场可能更适合耐寒的松柏类植物。水景方面，要考虑水质的维护、水循环系统的设计，避免出现死水滋生蚊虫的情况。

二、广场工程项目的成本管理

成本管理是广场工程项目管理的核心环节之一。合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量。

（一）成本估算

在项目初期，需要对广场工程的成本进行详细的估算。这包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本以及设计费用等。土地成本取决于广场的地理位置，如果位于城市中心繁华地段，土地价格必然高昂。建筑材料成本方面，例如石材、钢材、木材等的价格波动会对总成本产生较大影响。因此，在估算时需要参考市场价格走势，并预留一定的价格浮动空间。人工成本则要根据当地的劳动力市场情况，包括工人的日工资、加班费用等。对于设备租赁，像大型工程机械如塔吊、挖掘机等，要考虑租赁时长和租赁公司的收费标准。设计费用也因设计公司的知名度、设计方案的复杂程度而有所不同。

例如，一个中等规模的城市市民休闲广场，土地面积为1万平方米。如果位于城市次中心区域，土地成本可能达到每平方米5000元，那么土地成本就是5000万元。建筑材料方面，假设主要采用普通石材和钢材，按照市场平均价格估算，材料成本可能在2000万元左右。人工成本，按照当地工人平均日工资300元，工期预计2年，每天平均有200名工人作业，人工成本大约为4380万元（300×200×365×2）。设备租赁费用估计为500万元，设计费用可能在800万元。这样初步估算下来，这个广场项目的成本就在1.266亿元左右。

（二）成本控制措施

在项目实施过程中，要采取有效的成本控制措施。一是严格控制材料的采购，通过招标等方式选择性价比高的供应商。在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本。比如对于石材的采购，可以对比多家供应商的产品质量和价格，选择质量合格但价格相对较低的石材。二是合理安排人工，避免不必要的加班和人力浪费。制定科学的施工计划，根据工程进度合理调配工人数量。三是控制设备的使用效率，减少设备的闲置时间。例如，合理安排塔吊的使用时间，避免因施工顺序不合理导致塔吊长时间等待作业。

三、广场工程项目的质量管理

高质量的广场工程是满足市民需求和提升城市形象的关键。

（一）质量标准设定

广场工程的质量标准涵盖多个方面。在建筑结构方面，要符合国家相关的建筑安全标准，确保建筑物的稳定性和耐久性。例如，建筑的抗震等级要根据当地的地震设防烈度来确定，混凝土的强度、钢筋的配筋率等都要达到规定的标准。在景观方面，植物的成活率要达到一定的比例，水景的水质要符合卫生标准。对于广场的地面铺装，平整度要达到要求，防止出现积水现象。比如，广场的花岗岩地面铺装，相邻两块石材之间的高差不能超过2毫米。

（二）质量监控措施

为了确保广场工程的质量，需要建立完善的质量监控体系。一是加强对原材料的检验检测，在材料进场前，必须进行严格的抽检。例如，对钢材要检测其屈服强度、抗拉强度等指标，对水泥要检测其安定性、强度等性能。二是在施工过程中，设置质量控制点，对关键工序进行重点监控。如基础工程、主体结构施工等工序，要进行实时的质量检查。三是加强成品保护，在广场工程施工过程中，已完成的部分容易受到后续施工的破坏，所以要采取有效的成品保护措施。例如，对于已经铺设好的地面石材，可以用防护板进行覆盖保护。

四、广场工程项目的进度管理

广场工程项目的进度管理直接关系到项目能否按时投入使用，满足市民和城市发展的需求。

（一）进度计划制定

在项目启动时，就要制定详细的进度计划。进度计划要明确各个阶段的开始时间和结束时间，包括项目的前期准备（如规划审批、设计招标等）、施工阶段（基础工程、主体工程、装饰装修工程等）以及最后的验收阶段。例如，一个大型商业广场项目，前期准备阶段可能需要3个月，其中规划审批1个月，设计招标2个月。施工阶段的基础工程预计2个月，主体工程8个月，装饰装修工程4个月，最后的验收阶段1个月。整个项目从启动到交付使用总共需要16个月。在制定进度计划时，要考虑到各种因素的影响，如天气因素、节假日等。在南方的雨季期间，一些室外工程的进度可能会受到影响，所以要在计划中预留一定的缓冲时间。

（二）进度控制手段

为了保证项目按进度计划进行，需要采取有效的进度控制手段。一是定期召开工程进度会议，及时了解工程进展情况，协调解决施工过程中遇到的问题。例如每周召开一次进度会议，各施工单位汇报本周的工作完成情况和下周的工作计划。二是采用先进的项目管理软件对进度进行动态监控。通过软件可以直观地看到项目的实际进度与计划进度的对比情况，如果发现进度滞后，可以及时分析原因并采取调整措施。三是合理调整资源分配，如果某个工序进度滞后，可以适当增加人力、物力资源，加快该工序的进度。例如，如果装饰装修工程进度滞后，可以增加施工人员数量或者延长工作时间来赶工。

五、广场工程项目的安全管理

安全管理是广场工程项目管理中的重中之重，关乎施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

（一）安全制度建设

建立健全的安全制度是安全管理的基础。安全制度应涵盖安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。安全生产责任制要明确各个岗位的安全职责，从项目经理到普通施工人员，每个人都要清楚自己在安全生产中的责任。安全教育培训制度规定施工人员在上岗前必须接受必要的安全培训，包括安全操作规程、安全注意事项等内容。安全检查制度要求定期对施工现场进行安全检查，如每日的班前检查、每周的全面检查等。安全事故应急预案则针对可能发生的安全事故，如火灾、坍塌、触电等，制定相应的应急处理措施，包括应急救援小组的组建、救援物资的储备等。

（二）施工现场安全管理措施

在施工现场，要采取一系列的安全管理措施。一是设置明显的安全警示标志，在危险区域如深坑、高处作业平台等周围设置警示标志，提醒施工人员注意安全。二是对施工设备进行定期的安全检查和维护，确保设备的安全运行。例如，对塔吊、升降机等设备，要按照规定的时间间隔进行检查，检查其机械部件的磨损情况、电气系统的安全性等。三是加强对施工人员的个人防护，为施工人员配备安全帽、安全带、防护鞋等必要的防护用品，并监督其正确使用。

六、广场工程项目管理中的风险管理

广场工程项目面临着多种风险，有效的风险管理能够降低风险发生的概率和损失程度