《2016年工程项目管理：掌握这些核心要点至关重要》

一、2016年工程项目管理的背景概述

在2016年这个充满挑战与机遇的时代，全球经济形势错综复杂。在这样的背景下，工程项目管理领域迎来了前所未有的机遇与严峻考验。在国内，基础设施建设的浪潮持续涌动，如城市轨道交通、高速公路等重大项目的相继开工，对工程项目管理提出了更高的标准和更严苛的要求。资金的合理调配成为制约发展的关键因素。随着建设规模的不断扩大，如何确保每一分投资都能精准投放、避免不必要的浪费，成为项目管理面临的一大财务难题。例如，在一些具有标志性的交通枢纽项目中，涉及的土地征收补偿、建筑材料采购以及施工人员薪酬等开支项目庞大且复杂。

此外，政策环境的变化也对工程项目管理产生了深远影响。2016年，国家出台了一系列环境保护、安全生产等方面的法规政策，要求工程项目必须严格遵守。这意味着在项目的规划与执行过程中，环保和安全保障措施必须纳入管理的核心范畴。例如，为了达到环保要求，在建筑施工过程中需投入专门的设备和人力进行扬尘治理，这些都将直接影响项目的成本预算和进度安排。

二、2016工程项目管理的主要目标

（一）质量目标

在2016年的工程项目管理中，质量始终被置于首要位置。无论是高层建筑还是跨海大桥，高质量的工程才能确保其安全性和长久耐用。为了达成这一目标，项目设计阶段就需严把质量关。设计师需结合项目所在地的地质条件、气候等多方面因素进行科学合理的设计。如在地震频发区域，建筑设计必须满足抗震标准，选用合适的结构形式和优质建筑材料。

施工阶段的质量管理更为关键。施工企业需建立完善的质量检测体系，对每个工序进行严格把关。如混凝土浇筑前，要检查钢筋规格、间距是否符合设计要求；浇筑过程中要严格控制混凝土配合比和振捣密实度等。只有层层递进、严格把控，才能最终实现工程项目的质量目标。

（二）进度目标

2016年的工程项目大多具有明确的进度要求。对于一些具有重大意义的基础设施项目，按时完工能够尽早发挥其社会效益和经济效益。项目管理中，制定合理的进度计划至关重要。这个计划要综合考虑工程规模、施工难度、资源供应等多种因素。以一条新建的高速公路项目为例，要先确定各个路段的施工顺序，哪些路段能同时施工，哪些需要先做前期准备等。

在进度控制方面，项目管理人员需定期对比实际进度与计划进度，一旦发现偏差，要及时采取措施进行调整。如因天气原因导致某个路段土方工程延误，就需要调整后续工序的时间安排，或增加资源投入以追赶进度。

（三）成本目标

在竞争激烈的2016年建筑市场中，成本控制直接关系到企业的利润和竞争力。工程项目管理中的成本目标涵盖了项目前期的招投标到项目竣工后的质保期内的所有费用。在项目前期，要准确估算成本，避免低价中标后因成本失控而亏损。在施工过程中，要严格控制材料成本、人工成本和设备租赁成本等。例如，通过集中采购建筑材料，可以降低采购价格；合理安排施工人员工作任务，避免窝工现象，从而控制人工成本。

三、2016工程项目管理的核心要素

（一）人力资源管理

工程项目的成功离不开一支高素质的团队。在2016年的工程项目管理中，人力资源管理涵盖人员的招聘、培训、激励和考核等多个方面。在项目初期，要根据项目需求招聘合适的人才，如项目经理、工程师、技术工人等。项目经理是整个项目的核心人物，需具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。

对于新入职员工，要进行必要的培训，使其熟悉项目要求和流程。在项目执行过程中，要建立有效的激励机制，提高员工工作积极性。如设立绩效奖金，对表现优秀的员工给予额外奖励。同时，要有完善的考核制度，客观评价员工工作成果，以便进行人员调整和优化。

（二）物资管理

物资管理在2016年工程项目管理中至关重要。工程项目所需的物资种类繁多、数量庞大，包括建筑材料、机械设备等。首先，要做好物资采购计划，根据工程进度和需求量合理采购。在采购过程中，要对供应商严格筛选，选择质量可靠、价格合理、供货及时的供应商。

对于进入施工现场的物资，要进行妥善保管。建筑材料要分类存放，防止受潮、变质等情况发生。机械设备要定期维护保养，确保其正常运行。如水泥要存放在干燥通风的仓库内，并按先进先出原则使用；大型起重机要定期检查和维修，保证其起重能力和安全性。

（三）风险管理

2016年的工程项目面临多种风险。这些风险包括自然风险，如地震、洪水等；社会风险，如政策变化、社会舆论压力等；技术风险，如新技术应用失败等。风险管理首先要进行风险识别，找出可能影响项目目标实现的风险因素。然后对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

针对不同的风险，要制定相应的应对策略。对于高风险因素，要采取积极的防范措施。如在洪水高发地区进行项目建设时，可以提前修筑防洪堤或提高建筑物基础标高；对于政策风险，要密切关注政策动态，及时调整项目规划和实施策略。

四、2016工程项目管理的方法与工具

（一）项目管理软件的应用

2016年，随着信息技术的发展，项目管理软件在工程项目管理中得到广泛应用。这些软件可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、进度跟踪、资源分配等。例如，Primavera P6软件功能强大，可直观展示项目进度计划，通过甘特图等形式让项目管理人员清楚了解每个任务的开始时间、结束时间和依赖关系。

项目管理人员还可利用软件进行资源平衡优化。当发现某个时间段内资源紧张时，可通过软件调整任务安排，使资源得到合理利用。这些软件还能实时更新项目信息，方便项目团队成员沟通协作。如想体验高效的项目管理软件带来的便利，欢迎点击免费注册试用。

（二）传统方法的延续与改进

除了现代项目管理软件，一些传统的项目管理方法在2016年仍发挥着重要作用。例如，横道图法虽简单，但在小型工程项目或项目初步规划阶段很实用，能快速勾勒出项目主要任务和大致进度安排。不过，这些传统方法在2016年也在不断改进，如在横道图中加入更多信息标注，如任务责任人、资源需求等，使其更完善。

PDCA循环（计划 - 执行 - 检查 - 处理）方法在工程项目管理中不断被强调和深入应用。在2016年的项目管理实践中，每个项目阶段都严格按照PDCA循环进行管理，通过不断循环改进，提高项目管理和质量。

五、2016工程项目管理的创新趋势

（一）绿色可持续发展理念的融入

2016年，绿色可持续发展理念逐渐深入人心，并在工程项目管理中得到体现。在项目规划阶段，要充分考虑项目对环境的影响，尽可能采用环保材料和节能技术。例如，在建筑项目中使用太阳能光伏板发电，减少对传统能源的依赖；采用节水器具，降低水资源消耗。在施工过程中，要减少建筑垃圾产生，对垃圾进行分类回收利用。这不仅有利于环境保护，也符合社会发展趋势。

（二）信息化与智能化的发展

2016年，工程项目管理朝着信息化和智能化方向发展。除了项目管理软件的应用，建筑信息模型（BIM）技术在一些大型工程项目中开始得到应用。BIM技术可将建筑三维模型与项目各种信息（如结构、材料、设备等）集成在一起，方便项目管理人员进行可视化管理。例如，通过BIM模型可直观查看建筑内部管道布置情况，避免施工过程中的碰撞问题。

另外，智能化的施工设备也开始出现，如无人驾驶的建筑机械。这些智能化设备