2017年工程管理关键要点解析及未来发展趋势

工程项目管理2017：深度剖析当年的管理要点与发展

一、2017年工程项目管理概述

2017年，工程项目管理领域迎来了新的挑战与机遇。随着全球经济的逐渐复苏，各类工程项目如雨后春笋般涌现，这无疑对工程项目管理的效率与质量提出了更高的要求。

从宏观政策层面来看，不同地区的环保政策也日益趋严。这导致工程项目在规划与实施过程中，必须将环境保护因素纳入考量，从而增加了管理的复杂性与难度。

二、2017年工程项目管理的主要任务维度

（一）项目规划

1. 目标设定：明确的项目目标是项目管理的首要任务。无论是桥梁建设还是商业综合体开发，都需要设定清晰的功能、质量、工期和成本目标。例如，在桥梁建设中，功能目标可能是满足特定的交通流量要求，而质量目标则包括结构安全与耐久性标准。

2. 资源规划：人力资源、物力资源和财力资源的合理规划至关重要。人力资源方面，需确定各阶段所需的专业人员，并制定相应的人员招聘、培训和调配计划；物力资源方面，要精确计算材料的用量、采购时间和存储方式；财力资源规划则要对项目的预算进行细致分解。

3. 风险管理规划：识别并评估项目可能面临的自然风险、市场风险和技术风险，并制定相应的应对策略。例如，针对自然风险高的项目，可以购买保险来转移风险。

（二）项目执行

1. 进度管理：制定详细的进度计划，并实时监控进度情况。通过甘特图、关键路径法等工具，及时发现并解决可能导致进度延误的问题。

2. 质量管理：建立完善的质量控制体系，从原材料检验检测到施工工艺监督，再到成品验收，每一个环节都要严格把关。

3. 成本控制：在确保项目质量和进度的前提下，尽可能降低成本。对项目成本进行动态监控，及时发现并分析成本超支的原因，并采取相应的措施。

（三）项目监控与评估

1. 绩效监控：全面跟踪项目的进度、质量和成本绩效。通过收集和分析项目实施过程中的各种数据，与项目计划中的目标值进行对比，判断项目是否按照预定的方向发展。

2. 偏差分析与纠正措施：当发现项目存在偏差时，进行偏差分析并制定针对性的纠正措施。对纠正措施的实施效果进行持续跟踪，确保偏差得到有效纠正。

3. 项目后评估：项目完成后进行全面回顾和总结，评估项目目标的达成情况，并为今后的工程项目管理提供参考。

三、2017年工程项目管理中的技术应用

1. BIM（建筑信息模型）技术：BIM技术为工程项目提供了一个三维可视化的信息平台，实现项目的动态管理。例如，通过BIM模型可以实时查看工程进度，方便管理者及时发现问题并采取措施。

2. 项目管理软件：各类项目管理软件在工程项目管理中发挥着重要作用，提高管理的效率和准确性。这些软件涵盖了项目管理的各个方面，如进度管理、成本管理和质量管理等。

四、2017年工程项目管理中的团队协作

1. 跨部门协作：一个工程项目涉及多个部门，如工程部门、采购部门和财务部门等。各部门需紧密协作，共同推进项目的顺利进行。例如，采购部门需与工程部门保持密切沟通，确保原材料和设备的及时供应；财务部门则需对项目资金进行严格监控，避免资金浪费和滥用。

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