工程项目管理粗放之表现、根源、危害及对策

工程项目管理粗放的表现、成因、危害及解决策略

一、引言

在建筑和工程领域持续发展的背景下，工程项目管理扮演着举足轻重的角色。但不可忽视的是，工程项目管理粗放的问题广泛存在。这一问题不仅影响项目的质量、进度和成本，也对整个行业的可持续发展构成挑战。本文将深入探讨工程项目管理粗放的各个方面，包括其表现形式、产生原因、带来的危害，并提出相应的解决方案以及未来发展趋势的展望。

二、工程项目管理粗放的具体表现

（一）规划与设计阶段

1. 规划欠缺前瞻性

很多工程项目在规划时未能充分考虑地区的长期发展需求。如某些城市的基础设施建设项目，在规划时未预估到人口增长速度和城市功能扩展的需求，导致项目建成后不久便面临容量不足、功能不匹配等问题。如某些道路规划，未预留足够车道或未考虑未来公交线路，使得交通拥堵问题难以解决，只能不断后期改造，增加成本和社会资源浪费。

2. 设计深度不足

部分工程设计单位为追求快速出图和节省成本，对设计细节把控不严。如建筑工程中，结构安全计算不准确或建筑材料选用不当。设计师在设计住宅项目时，未精确计算风荷载、地震荷载等因素影响，可能给建筑物带来安全隐患。室内空间布局、水电暖设施设计也可能过于简单，未充分考虑用户需求，导致后期住户入住后需大量改造。

（二）施工阶段

1. 施工进度管理混乱

施工现场进度计划不明确或执行不力。很多施工企业未制定科学合理的总进度计划和分阶段进度计划，仅凭经验安排施工顺序。如大型建筑工程中，因未准确计算工序逻辑关系和时间间隔，导致后续工序无法按时开展，出现窝工现象。即使有进度计划，在实际执行中也往往不能严格遵守，如遇到不可抗力因素时缺乏有效应对措施调整进度计划，造成工期延误。

2. 质量管理不严格

施工质量是工程项目生命线，但粗放式管理下漏洞百出。施工人员质量意识淡薄，很多工人未经系统培训即上岗作业。如混凝土浇筑过程中操作不规范、振捣不均匀，容易使混凝土内部存在缺陷影响结构强度。质量检验环节存在形式主义，一些施工企业虽设质量检验岗位但责任心不强，对质量问题睁一只眼闭一只眼，未按照标准规范严格检查，使得不合格施工成果蒙混过关。

3. 资源管理不善

施工过程中的资源包括人力资源、材料资源和机械设备资源。在人力资源管理方面，存在人员配置不合理情况。如专业性强的工序未配备足够熟练工人，简单工序却人员冗余。在材料资源管理上，采购、存储和使用均存在问题。有些施工企业为降低成本采购低质量原材料且未按规定环境条件存放导致材料变质损坏。如水泥受潮后性能大幅下降用于混凝土浇筑严重影响工程质量。对于机械设备资源很多施工企业未建立完善的设备维护保养制度设备老化故障频繁影响施工效率。

（三）成本管理方面

1. 预算编制不准确

项目成本预算往往缺乏准确性和全面性。一些工程项目在预算编制时未充分考虑市场价格波动、不可预见费用等因素。如建筑工程中对于钢材、木材等主要建筑材料价格波动未合理预估，市场价格上涨时导致成本超支。对于隐蔽工程和特殊施工工艺所需费用也可能估算不足，在施工过程中发现预算不够时只能追加投资增加项目成本。

2. 成本控制不力

项目实施过程中成本控制措施难以有效执行。施工企业可能未建立健全的成本监控体系对各项成本支出缺乏实时跟踪和分析。如施工现场存在材料浪费现象严重的问题由于没有专人负责监督材料使用情况工人随意切割钢材、丢弃剩余砖块等现象屡见不鲜。而且在变更管理方面也存在问题一旦发生工程变更没有及时对成本进行重新核算和控制使得成本失控情况加剧。

三、工程项目管理粗放产生的原因

（一）行业整体素质参差不齐

工程项目涉及多个参与方包括建设单位、施工企业、设计单位、监理单位等。在这些参与方中部分企业的管理水平和技术能力较低。一些小型施工企业为追求利润最大化往往忽视管理的重要性采用低成本、低质量的管理模式。同时行业内缺乏统一的从业标准和规范使得一些不具备资质或能力不足的企业也能进入市场拉低整个行业的管理水平。如偏远地区小型建筑项目中当地施工队伍可能未接受过正规工程管理培训按传统粗放方式进行项目建设。

（二）缺乏有效的监管机制

虽然我国有一系列工程建设法律法规和监管制度但在实际执行过程中存在监管不到位的情况。一方面监管部门人力、物力有限难以对众多工程项目进行全面、细致的监管。如对分布在农村地区的小型水利工程或乡村道路建设工程监管部门可能无法做到及时检查和监督。另一方面监管处罚力度不够对于一些管理粗放、存在质量安全问题的工程项目处罚措施不足以起到威慑作用导致一些企业敢于冒险继续采用粗放式的管理模式。

（三）信息化程度低

在现代工程项目管理中信息化技术能大大提高管理效率和决策科学性。然而目前很多工程项目管理仍然依赖传统的人工管理方式。如在进度管理方面没有采用先进的项目管理软件进行进度计划编制、跟踪和调整而是靠管理人员手工绘制横道图或网络图这种方式不仅效率低而且容易出错。在成本管理方面缺乏有效的成本管理信息系统无法实时获取成本数据并进行分析难以及时发现成本偏差并采取措施纠正。同时由于各参与方之间信息不畅通也容易造成沟通协调困难进一步影响项目管理效果。

四、工程项目管理粗放带来的危害

（一）对项目本身的影响

1. 质量风险

管理粗放必然导致工程质量难以保证。从结构安全到使用功能各方面都可能存在问题。质量不过关的项目可能在短期内就会出现各种故障如建筑墙面开裂、漏水道路路面坑洼不平等等。这些问题不仅影响项目的正常使用还可能危及使用者的生命财产安全。如一些桥梁工程如果在施工过程中质量管理粗放可能会导致桥梁结构承载能力不足在车辆荷载作用下存在垮塌的危险。

2. 进度延误

如前所述进度管理混乱会造成工期延误。这对于建设单位来说可能会错过最佳的投入使用时机影响项目的预期收益。如一个商业综合体项目如果不能按时开业就会失去很多潜在的客户同时还要承担额外的资金成本如贷款利息、场地租赁费用等。而且工期延误还可能引发一系列连锁反应如影响后续配套工程的建设给其他相关项目带来不便。

3. 成本超支

粗放的成本管理会使项目成本超出预算。这可能会使建设单位面临资金压力甚至导致项目资金链断裂。在施工过程中由于质量问题导致返工、由于进度延误导致额外费用支出等都会增加项目成本。如某房地产开发项目由于前期预算编制不准确施工过程中又没有严格控制成本最终成本超支达30%以上不仅压缩了开发商的利润空间还影响了项目的整体经济效益。

（二）对行业发展的影响

1. 阻碍技术创新

在工程项目管理中粗放式的管理模式往往忽视了对技术创新的追求和投入。这导致行业内的技术和工艺难以得到及时的更新和发展。随着科技的不断进步和应用需求的不断提高，对工程项目管理的要求也越来越高。只有采用先进的管理模式和技术手段才能确保项目的顺利进行和高效完成。因此，粗放式管理模式的阻碍作用不容忽视需要得到及时有效的解决。

四、解决方案与未来展望

针对工程项目管理粗放的问题本文提出以下解决方案：

1. 提升行业整体素质

加强行业培训和认证机制提高从业人员的专业技能和管理水平。推动行业内部的标准化和规范化建设制定统一的从业标准和规范选拔具备资质和能力的企业进入市场。同时鼓励企业加大技术研发投入推动技术创新和产业升级。

2. 完善监管机制

加大对工程项目的监管力度确保各项法规制度得到有效执行。增加监管人力和物力投入提高监管效率和覆盖面。同时严格处罚措施对管理粗放、存在质量安全问题的工程项目进行严厉处罚以起到威慑作用。

3. 推进信息化建设

积极引进和应用先进的工程项目管理软件提高管理效率和决策科学性。建立统一的信息平台实现各参与方之间的信息共享和协同工作。通过信息化手段实现对项目进度的实时监控和分析及时发现和解决问题。

展望未来工程项目管理将朝着更加精细化、科学化的方向发展。借助先进的信息技术和管理理念不断提升管理水平为行业的可持续发展注入新的动力。同时行业各方也将共同努力推动工程建设行业的持续进步和创新为经济社会的发展做出更大的贡献。