《建设工程项目管理教案：如何系统涵盖各管理环节？》

建设工程项目管理教案

一、引言

建设工程项目管理是一个复杂而系统的过程，涉及到项目的规划、组织、协调、控制等多个方面。一份完善的教案对于教学建设工程项目管理知识有着至关重要的意义。本教案旨在全面深入地阐述建设工程项目管理的各个关键环节，为学习者提供系统的知识体系和实用的操作指南。

二、建设工程项目管理概述

（一）定义

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它涵盖了从项目的构思、可行性研究、设计、施工到竣工验收及运营维护等全生命周期的管理活动。

（二）项目管理的特点

1. 一次性

• 每个建设工程项目都有其独特的任务、目标和实施条件，不存在完全相同的两个项目。这就要求项目管理者针对每个项目的具体情况制定独特的管理策略。

2. 目标性明确

• 项目管理的核心就是围绕着项目的费用、进度和质量三大目标展开工作。这些目标相互关联、相互制约，任何一个目标的变动都可能影响到其他目标的实现。

3. 综合性强

• 建设工程项目管理涉及到多个学科领域的知识，如工程技术、经济、管理、法律等。项目管理者需要具备综合运用这些知识的能力，才能有效地管理项目。

三、建设工程项目管理的知识体系

（一）项目范围管理

1. 范围规划

• 确定项目的范围边界，明确项目应该包括哪些工作内容和不应该包括哪些内容。这是项目成功的基础，如果范围界定不清，可能会导致项目的延误、成本超支或质量问题。

2. 范围定义

• 将项目的主要可交付成果分解为较小的、更易于管理的组成部分，形成工作分解结构（WBS）。WBS是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作任务，便于分工协作。

3. 范围核实

• 与项目干系人一起审查和确认项目范围，确保项目的可交付成果符合预期要求。这一过程通常在项目的不同阶段进行，如在项目的里程碑节点处。

4. 范围控制

• 对项目范围的变更进行管理。由于项目实施过程中不可避免地会出现一些变更请求，如客户需求的变更、外部环境的变化等，项目管理者需要评估这些变更对项目的影响，并采取相应的措施进行控制。

（二）项目时间管理

1. 活动定义

• 识别为完成项目可交付成果而需执行的具体活动。这需要结合项目范围说明书、工作分解结构等文档进行分析确定。

2. 活动排序

• 确定各项活动之间的逻辑关系，如先后顺序、并行关系等。常用的活动排序方法有紧前关系绘图法（PDM）、箭线图法（ADM）等。

3. 活动资源估算

• 估算完成各项活动所需的资源类型和数量，包括人力资源、设备、材料等。资源估算的准确性直接影响到项目的进度和成本。

4. 活动持续时间估算

• 预估每项活动需要花费的时间。这可以根据历史经验数据、专家判断、类比估算等方法进行。

5. 制定进度计划

• 根据活动顺序、资源估算和持续时间估算结果，编制项目的进度计划。进度计划可以采用甘特图、关键路径法（CPM）等形式表示。

6. 进度控制

• 监控项目进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并采取纠正措施。如果项目进度滞后，可能需要调整活动顺序、增加资源投入或优化工作方法等。

（三）项目成本管理

1. 成本估算

• 对完成项目所需的成本进行近似估算。成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算等。在估算成本时，需要考虑项目的直接成本和间接成本。

2. 成本预算

• 将成本估算分配到项目的各个工作包和活动上，建立成本基准。成本预算是项目成本控制的依据，它规定了项目在不同阶段的成本支出限额。

3. 成本控制

• 监控项目成本的支出情况，确保成本在预算范围内。如果出现成本超支的情况，需要及时分析原因并采取措施进行纠正，如削减不必要的开支、优化成本结构等。

（四）项目质量管理

1. 质量规划

• 确定项目的质量目标和标准，制定实现这些目标的质量计划。质量计划应包括质量政策、质量控制程序、质量保证措施等内容。

2. 质量保证

• 定期对项目执行情况进行审查，确保项目按照既定的质量标准和程序进行操作。质量保证是一种预防性的管理活动，它侧重于从管理过程的角度保证项目质量。

3. 质量控制

• 监控项目的具体成果，检查是否符合质量标准。质量控制的方法包括检验、测试、统计抽样等。如果发现质量不符合要求，需要采取纠正措施进行改进。

（五）项目人力资源管理

1. 人力资源规划

• 根据项目的需求，确定项目所需的人力资源类型、数量和技能要求。同时，还需要考虑人力资源的获取途径、招聘计划等。

2. 人员获取

• 通过招聘、内部调配等方式获取项目所需的人员。在人员获取过程中，需要对候选人进行筛选和评估，确保其具备胜任项目工作的能力和素质。

3. 团队发展

• 促进项目团队成员之间的沟通、协作和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。团队发展的阶段包括形成期、震荡期、规范期和成熟期，项目管理者需要针对不同阶段的特点采取相应的管理措施。

4. 绩效管理

• 对项目团队成员的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果给予相应的激励和奖惩。绩效管理有助于激发团队成员的工作积极性和创造力。

（六）项目沟通管理

1. 沟通规划

• 确定项目干系人的信息需求，制定沟通计划。沟通计划应包括沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率等内容。

2. 信息发布