建设施工风险管理：常见风险及应对策略

建设工程项目管理中的风险探析

一、建设工程项目管理概览

建设工程项目管理是一个涵盖规划、设计、施工至竣工验收的复杂系统过程。其核心目标是确保项目在既定目标、时间和预算内高质量完成。在此过程中，涉及众多参与方，如业主、设计单位、施工单位及监理单位，他们需紧密合作与沟通。

以大型商业建筑项目为例，业主明确商业定位和功能需求，设计单位进行建筑和结构设计，施工单位将设计转化为实际建筑，监理单位则监督工程质量和安全。这种多方协同模式增加了项目管理的难度。

二、建设工程项目管理中的风险类型

（一）技术风险

1. 新技术应用风险

建设工程中引入新技术旨在提高效率或性能，但可能伴随不确定性。如新型材料可能未经充分测试，导致质量和进度问题。

2. 设计不合理风险

设计缺陷可能给施工带来严重后果。例如，结构设计错误可能导致安全隐患或坍塌事故。

3. 施工工艺风险

不恰当的施工工艺可能导致质量问题。如混凝土浇筑不当会引起蜂窝麻面等问题。

（二）经济风险

1. 成本超支风险

项目成本预算重要，但常出现超支。原材料价格波动和工程变更都可能导致成本增加。

2. 资金链断裂风险

建设需大量资金，资金不足会导致停工或烂尾。

（三）环境风险

1. 自然环境风险

自然灾害如地震、洪水、台风等对项目有巨大影响。例如，抗震设计不符要求的建筑物可能遭严重破坏。

2. 社会环境风险

社会环境因素如居民反对、噪音和粉尘污染以及政策法规变化都带来风险。

（四）管理风险

1. 项目管理组织协调风险

多方参与方的协调至关重要，组织架构不合理或职责不明确会导致推诿扯皮。

2. 进度管理风险

缺乏合理进度计划或监控不力会导致进度延误。

3. 质量管理风险

缺乏完善的质量管理体系和严格的质量控制措施可能导致质量问题。

三、建设工程项目管理中风险的识别技巧

1. 检查表法

依据经验列出风险清单并对照检查。如住宅项目可参照风险检查表快速识别风险。

2. 头脑风暴法

组织团队成员和专家开会讨论潜在风险。如桥梁项目通过头脑风暴发现河道水流风险。

3. 流程图法

绘制流程图分析各环节风险。如工业厂房项目明确设备安装环节的风险点。

四、建设工程项目管理中风险的评估方法

1. 定性评估

根据风险发生可能性和影响程度进行主观判断。如火灾风险根据消防设施和人员意识判断风险等级。

2. 定量评估

用数据和数学模型评估风险。如成本超支风险通过概率统计和成本效益分析评估。

五、建设工程项目管理中风险的应对策略

1. 风险回避

当风险极大且严重时，可考虑回避策略。如放弃地质条件复杂的地区建设新项目。

2. 风险减轻

常用策略包括加强技术研发、签订价格调整合同等。如新型材料风险通过试验应用推广。

3. 风险转移

将风险转移给其他方，如购买保险、签订转包合同等。如施工单位购买工程一切险转移风险。

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