工程项目管理实战讲座：掌握项目管理的关键要素

《建设工程项目管理试讲》

一、建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是一个综合性的管理过程，旨在确保建设项目从规划到竣工交付全过程的顺利进行，并达到预期的目标。它涵盖了多个方面，包括但不限于质量控制、成本管理、进度安排、安全保障以及资源调配等。

（一）项目管理的目标

• 质量目标：高质量的工程是建设项目管理的首要目标。这意味着项目要符合相关的建筑标准、规范以及合同约定的质量要求。例如，在住宅建设项目中，建筑物的结构安全、防水性能、装修质量等都必须达到规定的质量水平，以确保居民的居住安全和舒适。
• 成本目标：有效的成本管理对于项目的成功至关重要。建设项目需要在预算范围内完成，这就需要对项目的各个环节进行成本估算、预算编制和成本控制。例如，在材料采购环节，要在保证质量的前提下，寻找性价比高的材料供应商；在施工过程中，避免不必要的浪费，严格控制人工成本和设备租赁成本等。
• 进度目标：按照预定的时间计划完成项目也是关键目标之一。项目的延误可能会导致额外的成本增加，如人工成本的超支、设备租赁期延长费用等，还可能影响项目的市场效益或使用效益。比如，商业建筑如果不能按时竣工开业，就会损失潜在的商业利润。

（二）项目管理的参与方

• 业主方：业主是项目的发起者和最终使用者，他们对项目有着明确的需求和期望。业主方在项目管理中主要负责项目的总体决策，如项目的定位、功能需求、投资规模等确定，同时也要协调各参与方之间的关系。例如，一个房地产开发企业作为业主方，要决定开发楼盘的户型、面积、配套设施等。
• 设计方：设计单位负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。设计方案不仅要满足业主的功能需求，还要符合相关的建筑法规和规范。例如，设计一座桥梁时，设计方要考虑桥梁的承载能力、耐久性、美观性等多方面因素。
• 施工方：施工单位承担着将设计图纸转化为实际建筑物或基础设施的任务。他们需要组织施工人员、机械设备和建筑材料，按照施工计划进行施工。施工过程中的质量控制、安全管理和进度控制是施工方项目管理的重点内容。例如，在高层建筑施工中，施工方要确保混凝土浇筑质量、模板支撑的稳定性以及垂直运输设备的安全运行等。
• 监理方：监理单位受业主委托，对项目建设的全过程进行监督管理。其主要职责是检查工程建设是否符合法律法规、技术标准和合同要求，对工程质量、进度和投资进行控制。例如，监理工程师要对施工方的隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合要求后才能进行下一道工序。

二、建设工程项目管理的主要内容

（一）质量管理

1. 质量计划编制

质量计划是质量管理的首要步骤。它明确了项目的质量目标、质量标准以及为实现这些目标所需采取的措施。在编制质量计划时，要依据项目的特点、相关法规和标准、业主的要求等。例如，对于一个大型工业厂房建设项目，质量计划中要详细列出厂房结构的抗震等级、防火性能等质量标准，以及原材料检验、施工工艺控制等措施。

2. 质量控制措施

• 原材料质量控制：确保进入施工现场的原材料符合质量要求是基础。这需要建立严格的材料采购制度，对供应商进行资质审查，对进场材料进行检验和试验。例如，对钢材要检查其强度、韧性等性能指标，对水泥要检查其安定性、凝结时间等指标。
• 施工过程质量控制：在施工过程中，要按照施工规范和质量标准进行操作。例如，在混凝土施工中，要控制好配合比、搅拌时间、浇筑顺序和振捣方式等，以确保混凝土的质量。同时，要加强对关键工序和隐蔽工程的质量检查，如基础灌注桩施工、防水工程施工等。
• 成品保护：在工程建设过程中，对已完成的部分要进行有效的成品保护，防止受到损坏或污染。例如，在室内装修工程中，对已安装好的门窗要进行防护，避免被碰撞划伤。

3. 质量验收

质量验收是对项目质量的最终检验。它包括分部分项工程验收、单位工程验收和竣工验收等环节。验收要依据相关标准和规范进行，只有验收合格的工程才能交付使用。例如，在房屋建筑工程竣工验收时，要检查房屋的整体结构安全、水电气系统是否正常运行、室内外装修是否符合要求等。

（二）成本管理

1. 成本估算

成本估算是项目初期对项目总成本的预测。它要考虑项目的直接成本（如材料成本、人工成本、设备成本等）和间接成本（如管理费、临时设施费等）。估算方法多种多样，如类比估算、参数估算等。例如，通过参考类似规模和类型的建设项目成本，结合本项目的特殊情况，采用类比估算方法来初步确定项目的成本范围。

2. 成本预算编制

成本预算是将成本估算结果细化到项目的各个工作包和时间段。它是成本控制的依据。在编制成本预算时，要明确每个工作包的预算金额、成本分配时间等。例如，在道路建设项目中，将土方工程、路面工程等各个工作包的成本分别进行预算，并确定每个月的成本支出计划。

3. 成本控制

• 成本偏差分析：定期对项目成本进行监控，对比实际成本与预算成本的差异。若出现偏差，要分析原因，如是否由于材料价格上涨、工程量增加或管理不善等原因造成的。例如，如果发现混凝土实际采购价格高于预算价格，就要分析是市场波动还是采购环节存在问题。
• 成本调整措施：根据成本偏差分析的结果，采取相应的调整措施。如果是因为工程量增加导致成本超支，可以考虑优化施工方案，减少不必要的工作量；如果是材料价格上涨，可以寻找更经济的替代材料或者与供应商重新谈判价格。

（三）进度管理

1. 进度计划编制

进度计划是项目管理的时间表。它可以采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行编制。在编制进度计划时，要确定项目的各个工作任务、任务之间的逻辑关系、每个任务的持续时间等。例如，在建筑安装工程中，要确定先进行电气管线铺设，再进行设备安装，最后进行调试运行等工作顺序，并确定每个工作环节的大致时间。

2. 进度控制措施

• 进度跟踪：定期对项目进度进行检查，了解实际进度与计划进度的差异。可以通过现场检查、进度报告等方式获取进度信息。例如，每周召开项目进度会议，施工方汇报本周的实际施工进度，与周计划进行对比。
• 进度调整：当实际进度落后于计划进度时，要及时进行调整。调整方法包括增加资源投入（如增加施工人员、设备等）、优化工作流程、调整任务之间的逻辑关系等。例如，如果主体工程进度滞后，可以增加混凝土浇筑工人数量，或者调整部分非关键工作的顺序，优先保证关键工作的进度。

（四）安全管理

1. 安全制度建立

建立健全的安全管理制度是安全管理的基础。制度应涵盖安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。例如，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，规定所有施工人员在上岗前必须接受三级安全教育培训。

2. 安全措施实施

• 施工现场安全防护：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等。例如，在高层建筑施工中，建筑物周边要设置双层防护安全网，防止人员和物体坠落。
• 施工机械

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