实施建设工程项目管理：全流程深度剖析

《实施建设工程项目管理全解析》

一、建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是一个综合性的概念，它涵盖了从项目的规划、设计、施工到竣工验收等全过程的管理工作。其目的在于确保项目能够按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

1. 项目管理的重要性

在建设工程领域，有效的项目管理可以避免资源的浪费。例如，合理安排施工设备和人力资源，可以提高工作效率，减少不必要的设备闲置和人员窝工现象。同时，项目管理能够保障工程质量。通过建立严格的质量控制体系，对建筑材料的选用、施工工艺的执行等进行监督，确保最终建成的工程项目符合相关标准和客户的期望。再者，项目管理有助于控制项目成本。从项目初期的预算编制到施工过程中的成本监控，及时发现并纠正可能导致成本超支的因素，从而保证项目的经济效益。

2. 项目管理的主要参与方

（1）业主方：作为项目的投资方，业主方对项目有着总体的要求和期望。他们负责项目的发起、资金筹集以及对项目最终成果的验收。业主方在项目管理中起着主导作用，其决策会影响项目的各个方面，如项目的规模、功能定位等。

（2）设计方：承担着项目的设计任务，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。设计方需要根据业主方的要求和相关规范，提供科学合理、美观实用的设计方案。一个优秀的设计方案不仅要满足建筑的功能需求，还要考虑到施工的可行性和经济性。

（3）施工方：负责将设计图纸转化为实际的建筑物或构筑物。施工方要组织施工队伍、采购建筑材料、安排施工机械，并且按照施工进度计划进行施工。施工过程中的安全管理、质量管理和进度管理是施工方项目管理的重点。

（4）监理方：受业主方委托，对项目建设过程进行监督和管理。监理方的职责包括审查施工单位提交的施工组织设计、检查工程质量、监督施工进度以及协调各参建单位之间的关系等。监理方在确保项目按照合同要求顺利进行方面发挥着重要的监督作用。

二、项目管理的规划阶段

1. 项目目标确定

在项目启动之初，明确项目目标是至关重要的。这包括确定项目的工期目标、质量目标和成本目标等。例如，对于一个商业写字楼建设项目，工期目标可能是在两年内完成主体结构施工并达到竣工验收条件；质量目标可能是达到国家优质工程标准；成本目标则需要根据市场行情和项目预算确定合理的造价范围。项目目标的确定需要综合考虑业主方的需求、项目所在地的环境条件以及相关法律法规的要求。

2. 项目范围界定

明确项目的范围是规划阶段的另一项重要任务。项目范围界定了项目包含哪些工作内容以及不包含哪些内容。以住宅建设项目为例，项目范围可能包括房屋主体结构建设、室内外装修、水电安装等，但不包括周边市政道路的建设。准确的项目范围界定有助于防止项目范围蔓延，避免在项目实施过程中不断增加不必要的工作内容，从而导致项目成本超支和工期延误。

3. 制定项目计划

（1）进度计划：根据项目目标和范围，制定详细的进度计划。进度计划可以采用横道图或网络图的形式表示。横道图简单直观，能够清晰地展示各项工作的开始时间和结束时间；网络图则更注重工作之间的逻辑关系，有助于分析关键线路和关键工作。例如，在一个桥梁建设项目中，基础施工、桥墩浇筑、梁体架设等工作之间存在着先后顺序和相互制约的关系，通过网络图可以准确地反映这种关系，以便合理安排资源和时间。

（2）资源计划：确定项目所需的各种资源，如人力资源、材料资源和设备资源等。对于人力资源，要明确各个岗位的人员数量和技能要求；对于材料资源，要计算出每种材料的用量并制定采购计划；对于设备资源，要考虑设备的型号、数量以及租赁或购买方式。例如，在高层建筑施工中，需要大量的钢筋、混凝土等建筑材料，同时需要塔吊、施工电梯等大型机械设备，合理的资源计划能够确保这些资源的及时供应，不影响施工进度。

（3）成本计划：依据项目的工程量清单和市场价格信息，编制项目成本计划。成本计划包括直接成本（如材料成本、人工成本、设备租赁成本等）和间接成本（如管理费、规费等）。在编制成本计划时，要充分考虑各种风险因素对成本的影响，并预留一定的风险储备金。例如，在建筑材料价格波动较大的情况下，可以适当增加材料成本的风险储备金，以应对可能出现的价格上涨情况。

三、项目管理的实施阶段

1. 质量管理

（1）质量控制体系建立：建立完善的质量控制体系是保证工程质量的基础。这一体系应包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量检验检测方法的确定以及质量责任的划分等内容。例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的规格和性能等都有明确的质量标准，通过建立质量控制体系，可以确保这些质量标准在施工过程中得到严格执行。

（2）质量控制措施：在施工过程中，采取多种质量控制措施。一是原材料质量控制，对进入施工现场的建筑材料进行严格的检验和验收，不合格的材料坚决不能用于工程中。二是施工过程质量控制，对每一道施工工序进行质量检查，例如在砌墙过程中，要检查墙体的垂直度、平整度以及灰缝的饱满度等。三是成品保护，对已完成的分部工程或分项工程进行保护，防止在后续施工过程中受到损坏。

2. 进度管理

（1）进度跟踪与监控：通过定期检查和对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差。例如，可以每周召开一次进度例会，施工单位汇报本周的实际施工进展情况，对比与周进度计划的差异。一旦发现进度滞后，就要分析原因，是由于施工人员不足、设备故障还是其他不可抗力因素造成的。

（2）进度调整措施：当出现进度偏差时，需要采取相应的调整措施。如果是因为施工人员不足导致进度滞后，可以增加劳动力投入；如果是设备故障，则要及时维修或更换设备。同时，还可以优化施工顺序，采用平行作业或流水作业等方式提高施工效率，以确保项目能够按计划进度完成。

3. 成本管理

（1）成本监控：在项目实施过程中，密切关注成本的支出情况，将实际成本与成本计划进行对比。对于超出预算的费用，要进行详细的分析，找出原因。例如，某项材料费用超出预算，可能是因为材料价格上涨，也可能是材料用量超标，需要进一步核实。

（2）成本控制措施：一是控制材料成本，通过合理采购、减少浪费等方式降低材料费用。例如，可以采用集中采购的方式获取更优惠的材料价格，同时加强施工现场材料管理，防止材料丢失和浪费。二是控制人工成本，优化劳动组合，提高劳动效率，避免不必要的人工加班费用。三是控制设备成本，合理安排设备的使用时间，提高设备利用率，减少设备租赁或购买成本。

四、项目管理的收尾阶段

1. 竣工验收

（1）验收准备：在项目竣工前，施工单位要做好验收准备工作。这包括整理工程资料，如施工图纸、施工记录、质量检验报告等；对工程实体进行自检，确保工程质量符合相关标准；清理施工现场，做到工完场清。例如，在住宅项目竣工时，施工单位要将每一户的水电线路图、门窗检验报告等资料整理齐全，并且对房屋内部的墙面、地面等进行自查，修补缺陷。

（2）正式验收：由业主方组织设计方、施工方、监理方等相关单位参加正式的竣工验收。验收内容包括工程质量、工程功能是否满足设计要求等方面。如果验收过程中发现问题，施工单位要及时整改，直至达到验收标准。例如，在工业厂房竣工验收时，如果发现通风系统不符合设计要求，施工单位就需要对通风设备进行调试或更换，重新进行验收。

2. 项目结算

（1）结算依据：项目结算的依据主要包括合同文件、工程变更签证、工程量清单等。施工单位根据这些依据编制工程结算书，向业主方申报工程价款。例如，在施工过程中如果发生了设计变更，增加了部分工程量，施工单位就要凭借有效的变更签证来计算这部分新增工程量的价款。