工程项目管理风险众多，你知道如何描述吗？

《工程项目管理风险描述》

一、引言

在当今的商业环境中，工程项目管理面临着诸多挑战和风险。无论是大型基础设施建设、建筑工程，还是工业项目，有效地识别、评估和应对这些风险对于项目的成功交付至关重要。从成本超支到工期延误，从质量问题到安全事故，每一个风险都可能对项目产生严重的负面影响。因此，深入了解工程项目管理风险是每个项目经理、企业决策者以及项目利益相关者必须关注的重点。

二、工程项目管理风险的分类

（一）外部风险

1. 政策法规风险

政府的政策法规变化会对工程项目产生重大影响。例如，环保法规的加强可能要求项目采用更严格的污染控制措施，从而增加项目成本。土地使用政策的调整可能影响项目的选址或开发规模。如果一个城市突然出台新的规划政策，限制了某些区域的建筑高度或容积率，正在进行的房地产开发项目就需要重新调整设计方案，这无疑会带来额外的费用和时间延迟。

2. 经济环境风险

• 通货膨胀是常见的经济风险因素。原材料价格上涨、劳动力成本增加等都会导致项目成本上升。在一个长期的工程项目中，如果不能合理预估通货膨胀率并在合同中设置相应条款，很容易出现预算超支的情况。
• 汇率波动对涉及跨国采购或有国际合作方的项目影响较大。比如，一家国内建筑公司在海外承接项目，需要从国外进口一些特殊的建筑设备，如果该国货币升值，那么设备采购成本就会大幅提高。

3. 自然环境风险

自然灾害如地震、洪水、台风等可能破坏施工现场，损坏已建成的工程部分，延误工期。此外，气候条件也会影响项目进度，例如连续的暴雨天气可能使土方工程无法正常进行。在一些山区进行道路建设项目时，山体滑坡的风险需要时刻警惕，一旦发生山体滑坡，不仅会毁坏施工设施，还可能威胁到施工人员的生命安全。

（二）内部风险

1. 项目组织管理风险

项目组织结构不合理可能导致沟通不畅、责任不明确等问题。例如，矩阵式组织结构如果管理不善，容易出现职能部门与项目团队之间的权力冲突。项目经理的能力和经验也是关键因素，如果项目经理缺乏有效的领导力、决策能力或风险管理知识，很难协调各方资源，及时应对项目中的各种问题。在一个复杂的大型工程项目中，可能涉及多个专业团队，如建筑结构、电气、给排水等，如果项目经理不能有效地整合这些团队的工作，就会出现工序衔接不当、重复工作等情况。

2. 人力资源风险

• 人员流动频繁会影响项目的连续性。如果关键岗位的技术人员突然离职，新员工需要一定的时间来熟悉项目情况和工作流程，这可能导致项目进度受阻。特别是在一些对技术要求较高的项目中，如高科技研发项目，核心技术人员的流失可能造成技术泄密或项目停滞。
• 人力资源不足同样会带来风险。当项目工作量突然增加而没有足够的人力支持时，只能通过加班或者延长工期来解决，这会降低员工的工作效率和工作满意度，进而影响项目质量。

3. 技术风险

新技术的应用可能带来不确定性。虽然新技术可能提高项目的竞争力，但如果技术不成熟或者项目团队对其掌握程度不够，可能导致项目失败。例如，在建筑工程中采用一种新型的建筑材料，如果这种材料的性能在实际应用中与预期不符，可能会影响建筑物的结构安全或外观质量。另外，技术方案的变更也会引发风险，因为变更往往伴随着成本增加和工期调整。

三、工程项目管理风险的识别方法

1. 头脑风暴法

召集项目团队成员、专家以及利益相关者，大家自由地提出可能存在的风险。这种方法可以激发创新思维，获取更多不同角度的观点。例如，在一个桥梁建设项目中，通过头脑风暴，施工人员可能会提出基础施工过程中遇到地下溶洞的风险，工程师可能会考虑到桥梁结构设计在极端荷载下的安全性风险，而当地居民代表可能会指出施工噪音对周边环境的影响风险。

2. 检查表法

根据以往类似项目的经验，制定风险检查表。检查表可以涵盖项目的各个方面，如项目前期的规划、招投标、施工过程中的安全、质量、进度等。以建筑工程项目为例，检查表中可以包括是否进行了地质勘察、施工许可证是否办理齐全、施工安全防护措施是否到位等检查项。通过逐一对照检查表，可以快速识别出项目中的潜在风险。

3. 流程图法

绘制项目的流程图，分析每个流程环节可能存在的风险。在工程项目中，从项目立项、可行性研究、设计、施工到竣工验收，每个阶段都有不同的活动和任务。例如，在施工阶段的混凝土浇筑流程中，流程图可以显示出原材料检验、配合比设计、搅拌、运输、浇筑、养护等环节，针对每个环节可以分析出诸如原材料不合格、配合比错误、运输途中混凝土离析、浇筑不密实、养护不当等风险。

四、工程项目管理风险的评估

1. 定性评估

定性评估主要是根据风险的性质、发生的可能性和影响程度进行主观判断。例如，将风险发生的可能性分为高、中、低三个等级，将影响程度分为严重、较大、一般、较小四个等级。对于一个高层住宅建设项目，火灾风险可能被评估为发生可能性较低但影响程度严重的风险，因为一旦发生火灾，将对人员生命和财产造成巨大损失；而施工现场的轻微材料浪费风险则可能被评为发生可能性中等但影响程度较小的风险。

2. 定量评估

定量评估则是通过数据和模型来量化风险。常用的方法有概率分析、敏感性分析等。在计算项目成本风险时，可以采用蒙特卡洛模拟方法。假设一个工程项目的成本由多个不确定因素组成，如原材料价格、人工工时等，通过设定这些因素的概率分布，利用蒙特卡洛模拟可以多次计算项目成本的可能值，从而得出成本超支的概率和可能超支的幅度。敏感性分析则可以确定哪些因素对项目结果的影响最为敏感，以便项目管理者能够重点关注这些关键因素。

五、工程项目管理风险的应对策略

1. 风险回避

当风险发生的可能性较大且影响程度严重时，可以考虑采用风险回避策略。例如，如果一个地区经常发生地震，对于一些抗震能力要求极高且难以实现的工程项目，可以选择不在该地区建设。然而，风险回避也意味着放弃可能的机会，需要谨慎权衡利弊。

2. 风险减轻

采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。在建筑施工中，为了减轻高处坠落风险，可以安装安全防护网、提供安全培训、配备个人防护装备等。对于成本超支风险，可以通过优化项目设计、严格控制变更、加强成本监控等方式来减轻。

3. 风险转移

常见的风险转移方式是购买保险和签订合同。工程保险可以将自然灾害、意外事故等风险转移给保险公司。在合同中，可以将某些风险转移给供应商、分包商等合作伙伴。例如，在建筑工程合同中规定，由供应商负责提供符合质量标准的原材料，如果原材料出现质量问题，由供应商承担相应的责任。

4. 风险接受

对于一些发生可能性较小且影响程度较小的风险，可以选择风险接受策略。例如，在一个小型装修项目中，偶尔出现的小工具损坏风险，由于其修复成本较低且对项目整体影响不大，可以接受这种风险的存在。但是，即使接受风险，也应该建立相应的应急计划，以便在风险发生时能够及时处理。

六、工程项目管理风险中的软件解决方案及免费试用提醒

随着信息技术的发展，许多工程项目管理软件应运而生，这些软件可以有效地帮助项目管理者识别、评估和应对风险。它们可以整合项目的各个方面的数据，如进度、成本、质量等，实时监控项目状态，提前预警可能出现的风险。例如，一些软件可以通过数据分析预测成本超支的趋势，及时提醒项目经理采取措施。还有些软件具备风险管理模块，可以根据用户输入的风险信息自动进行定性和定量评估，并提供相应的应对