《考研868工程项目管理：你知道它的知识体系吗？》

《考研868工程项目管理全解析》

一、考研868工程项目管理概述

考研中的868工程项目管理是一门对工程管理专业知识有着深入考查的科目。工程项目管理涵盖了从项目的启动到结束的全过程管理，包括项目的规划、组织、资源分配、进度控制、质量保障等多方面的内容。对于报考相关专业的考生来说，掌握这门学科的知识是至关重要的。

（一）学科的重要性

在现代社会，工程项目无处不在，无论是建筑工程、软件开发项目还是大型工业生产项目等都离不开有效的项目管理。从宏观角度看，良好的工程项目管理有助于提高资源的利用效率，避免浪费。例如在建筑工程中，如果没有合理的项目管理，可能会导致建筑材料的过度采购或者施工人员的闲置，从而增加成本。从微观角度而言，它能确保项目按时按质完成，满足各相关方的期望。所以，考研868工程项目管理所涉及的知识体系是为了培养能够在实际工程项目中发挥关键管理作用的专业人才。

（二）考试大纲解读

一般来说，868工程项目管理的考试大纲会明确规定考试的范围和重点内容。通常会包含项目管理的基本概念，如项目的定义、特点等。例如，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有一次性、独特性、目标的确定性等特点。同时，还会考查项目管理的五大过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组包含不同的知识领域，像启动过程组主要涉及项目章程的制定，确定项目的目标和初步范围等。考生需要深入研究考试大纲，明确各个知识点的要求程度，以便有针对性地进行复习。

二、考研868工程项目管理的知识体系

（一）项目整合管理

项目整合管理是将项目的各个要素综合起来进行管理，确保项目的各个环节协调一致。这其中包括制定项目章程，这是项目正式启动的标志，明确项目的目的、范围、总体预算等关键信息。例如，在一个大型桥梁建设项目中，项目章程会确定桥梁的设计标准、预计建设工期以及总的资金投入等。另外，项目管理计划的制定也是整合管理的重要部分，它涵盖项目的进度计划、成本计划、质量计划等多个子计划，是指导项目实施的综合性文件。在项目实施过程中，还需要不断地对项目进行监控和调整，保证项目按照预定的方向发展。如果在桥梁建设过程中发现地质条件比预期复杂，就需要对项目的进度计划、成本预算等进行调整，以适应新的情况。

（二）项目范围管理

项目范围管理主要是确定项目需要做什么和不需要做什么。首先是收集需求，这需要与项目的利益相关者进行充分的沟通，了解他们对项目成果的期望。比如在开发一款手机应用程序时，要与用户、投资方、运营团队等各方沟通，明确他们希望这款应用具备哪些功能。然后进行范围定义，明确项目的详细范围边界，编写项目范围说明书。接着创建工作分解结构（WBS），将项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件。在手机应用开发项目中，WBS可能会将整个项目分为需求分析、界面设计、程序开发、测试等几个大的模块，每个模块再进一步细分任务。最后是范围核实和范围控制，确保项目的范围得到准确实施，并防止范围蔓延。如果开发过程中突然要增加大量新功能，就可能超出项目的初始范围，需要严格控制。

（三）项目时间管理

项目时间管理关乎项目能否按时完成。活动定义是确定为完成项目可交付成果而需执行的具体活动，例如在建筑工程中，基础浇筑、主体框架搭建等都是具体的活动。活动排序则是确定这些活动之间的逻辑关系，如有些活动必须顺序进行，而有些活动可以并行开展。活动资源估算就是确定每个活动所需的资源类型和数量，像建筑工程中每个施工阶段需要多少工人、多少建筑材料等。活动持续时间估算就是预估每个活动所需的时间。在此基础上制定项目进度计划，常用的方法有甘特图和关键路径法（CPM）等。甘特图以直观的图表形式展示项目进度安排，关键路径法则能找出项目中最长的路径，决定项目的最短工期。在项目执行过程中，要进行进度控制，及时发现并纠正进度偏差。如果某个关键活动延误，就要采取赶工或者快速跟进等措施来保证项目整体进度。

（四）项目成本管理

项目成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成。成本估算首先要对完成项目所需的成本进行预估，这包括直接成本（如原材料成本、人工成本等）和间接成本（如管理费用等）。在成本估算时，可以采用类比估算、参数估算等方法。类比估算根据以往类似项目的成本情况来估算当前项目的成本，参数估算则是利用历史数据建立参数模型来计算成本。成本预算是将估算的成本分配到各个项目活动或工作包上，形成成本基准。例如在一个电子产品研发项目中，将研发成本、生产成本、营销成本等分配到不同的研发阶段和生产环节。成本控制则是监督项目成本的支出情况，及时发现并纠正成本偏差。如果发现某项成本超支，就要分析原因并采取措施，如削减不必要的开支或者寻找更经济的资源供应商。

（五）项目质量管理

项目质量管理确保项目满足其预定的需求。质量管理包括质量规划，确定项目的质量标准和如何达到这些标准。例如在食品加工项目中，要确定食品的卫生标准、营养成分标准等，以及为达到这些标准需要采取的生产工艺和检验流程。质量保证是定期评估项目整体绩效，以确保项目能够满足相关质量标准，通常通过内部审核、过程分析等方式进行。质量控制则是监控项目的具体结果，确定它们是否符合相关质量标准，采用的方法有检查、测试等。在软件开发项目中，质量控制可能包括代码审查、软件功能测试等环节，确保软件没有漏洞并且功能符合用户需求。

（六）项目人力资源管理

项目人力资源管理涉及到项目团队的组建、发展和管理。首先是人力资源规划，确定项目需要的角色和人员数量，以及何时需要这些人员。例如在一个大型演出项目中，需要提前规划好演员、舞台工作人员、灯光师等各类人员的数量和进场时间。然后进行项目团队组建，招募或调配合适的人员到项目团队中。团队发展包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段，项目经理需要根据团队所处的不同阶段采用不同的管理策略。在形成阶段，团队成员相互了解较少，项目经理要明确团队目标和各自职责；在震荡阶段，团队成员可能会出现冲突，项目经理要积极协调解决。最后是团队管理，包括激励团队成员、进行绩效考核等，以提高团队的工作效率和凝聚力。

（七）项目沟通管理

项目沟通管理确保项目信息及时、准确地传递。沟通规划确定项目干系人需要的信息以及沟通的方式、频率等。例如在跨国项目中，要考虑不同时区、语言文化背景下的沟通需求。信息分发就是将项目信息按照规划发送给相关干系人，现在有多种信息分发工具，如电子邮件、项目管理软件等。绩效报告是收集和传播项目绩效信息，让干系人了解项目的进展情况，包括项目的进度、成本、质量等方面的绩效。干系人管理则是识别、管理和影响项目干系人的期望，因为不同的干系人（如项目投资方、最终用户、政府监管部门等）对项目有不同的期望，需要协调平衡。

（八）项目风险管理

项目风险管理识别、分析和应对项目风险。风险识别是找出可能影响项目目标实现的风险事件，如在海上石油开采项目中，恶劣的天气、地质灾害等都是潜在风险。风险分析包括定性分析和定量分析，定性分析评估风险发生的可能性和影响程度的高低，定量分析则用数值来表示风险的大小。例如可以通过概率和影响矩阵来进行定性分析，通过蒙特卡洛模拟等方法进行定量分析。风险应对规划则是针对不同的风险制定应对策略，如对于高可能性高影响的风险，可以采取规避策略；对于低可能性高影响的风险，可以采取转移策略（如购买保险）；对于高可能性低影响的风险，可以采取减轻策略；对于低可能性低影响的风险，可以采取接受策略。在项目执行过程中，还要进行风险监控，及时发现新的风险并调整应对策略。

（九）项目采购管理

项目采购管理涉及项目所需物资