工程项目造价管理：实用建议助您高效控制成本

《工程项目造价管理建议》

一、工程项目造价管理概述

工程项目造价管理是一个涉及项目全生命周期的过程，包括决策、设计、招标、施工和竣工等各个阶段。有效的造价管理能确保项目在预算内完成，并实现功能和质量目标。

（一）造价管理的重要性

1. 成本控制：合理的造价管理有助于避免不必要的成本支出，提高经济效益。如在项目设计阶段优化设计方案，可能减少材料使用或降低施工难度，从而降低成本。

2. 资源分配：有助于合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源在项目各环节有效利用，避免闲置或浪费。

3. 项目顺利进行：造价管理与项目进度、质量等方面相互关联。若造价失控，可能导致资金短缺，影响项目进度，甚至为降低成本而牺牲质量。

二、工程项目各阶段的造价管理建议

（一）决策阶段

1. 市场调研

项目决策前需进行充分市场调研，了解所需材料、设备的市场价格波动及同类型项目造价水平。如住宅项目需调研当地建筑材料价格走势和土地成本等因素。

2. 可行性研究

深入的可行性研究是决策关键，从技术和经济角度评估项目，预测收益、成本，对比不同方案选择最具性价比的。

3. 确定合理的投资估算

投资估算是决策阶段的核心成果，要全面、准确，考虑各种费用支出，采用合适的估算方法。

（二）设计阶段

1. 推行限额设计

限额设计是设计阶段的造价控制方法，按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，降低工程造价。

2. 优化设计方案

组织专家评审设计方案，从多方面优化。如结构设计选择合理形式，降低材料用量；给排水设计优化管道布局，减少弯头和不必要的管道长度。

3. 加强设计沟通

设计团队要与业主、施工方等相关方保持良好沟通，明确功能需求和造价限制，避免施工过程中出现设计变更导致造价增加。

（三）招标阶段

1. 编制严谨的招标文件

招标文件中关于造价的条款要清晰明确，准确无误。如工程量清单编制要准确，对计价方式、风险分担等内容明确规定。

2. 严格的资格审查

对投标单位进行资格审查，选择有实力、信誉好的施工单位和供应商。

3. 合理的评标方法

采用综合评标法时，合理设置造价评分权重，综合考虑施工单位的技术能力、管理水平、信誉等因素。

（四）施工阶段

1. 加强合同管理

合同是施工阶段造价管理的依据，严格按照合同约定进行工程计量、支付工程款等操作。

2. 工程变更控制

尽量减少不必要的工程变更，及时计算变更对造价的影响，按照合同约定的计价方式进行调整。

3. 材料设备管理

严格管理材料设备的采购、进场、使用，货比三家选择质量合格、价格合理的产品，严格检验进场材料设备，合理安排堆放和取用，减少损耗。

4. 进度款支付控制

按照合同约定的支付节点和支付比例支付进度款，对已完工程进行计量和审核，确保支付金额准确无误。

（五）竣工阶段

1. 竣工结算审核

竣工结算是工程造价的最后确定环节，仔细核对工程量，检查是否存在虚报、多报情况，按照合同约定计价原则对各项费用进行审核。

2. 竣工决算编制

竣工决算反映项目从筹建到竣工全过程的实际费用，准确、完整编制竣工决算，为项目后评价提供依据。

3. 项目后评价

对项目的造价管理进行后评价，总结经验教训，分析存在的问题，为今后类似项目的造价管理提供参考。

三、造价管理中的人员与技术支持

（一）造价管理人员的素质要求

1. 专业知识

造价管理人员需具备扎实的工程造价专业知识，熟练掌握《建设工程工程量清单计价规范》等相关规范标准。

2. 工程技术知识

了解工程技术知识有助于更好地进行造价管理，如懂得建筑结构知识可准确判断结构设计变更对造价的影响，熟悉施工工艺能合理计算工程费用。

3. 沟通协调能力

造价管理人员要与项目各方进行沟通协调，处理造价争议时良好的沟通协调能力能促进问题解决，确保造价管理工作的顺利进行。

4. 法律法规意识

熟悉与工程造价相关的法律法规，依法依规办事，保护各方合法权益。

（二）造价管理技术工具

1. 造价软件

掌握优秀的造价软件，如广联达、鲁班等，提高造价计算效率和准确性，具备强大的工程量计算功能，能自动生成造价报表等。

2. 项目管理软件

项目管理软件可综合管理项目的进度、质量、造价等方面，实时监控项目造价的执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。